【IT商業(yè)新聞聞?dòng)崱浚ㄓ浾?林泉）惠普14日舉行關(guān)鍵策略會(huì)議，上任四個(gè)多月的CEO李艾科預(yù)料宣布他“找回惠普靈魂”的大計(jì)，包括轉(zhuǎn)向整合軟件包和服務(wù)業(yè)。但I(xiàn)BM會(huì)前聲稱(chēng)，IBM在這兩方面領(lǐng)先多年，你們才剛剛開(kāi)始。
在惠普面臨營(yíng)收增長(zhǎng)放緩、云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多困難之時(shí)，李艾科空降擔(dān)任CEO，本身就是很大的挑戰(zhàn)，IBM高管“專(zhuān)注于構(gòu)建單個(gè)業(yè)務(wù)不足以提升惠普的水平”的嘲諷不無(wú)道理，但李艾科必須乘風(fēng)破浪。在舊金山芳草地藝術(shù)中心（Yerba Buena Theater）舉行的會(huì)議上，李艾科表示，惠普將集中關(guān)注三個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展：即云服務(wù)、設(shè)備間連接和軟件。
李艾科表示，惠普將集中關(guān)注三個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展：即云服務(wù)、設(shè)備間連接和軟件。
IBM的嘲諷
在宣布三大方向的關(guān)鍵策略之前，李艾科曾表明加強(qiáng)軟件“找回惠普靈魂”，這遭到IBM的嘲諷。彭明盛繼任者的熱門(mén)人選——IBM服務(wù)部門(mén)主管丹尼爾斯(Mike Daniels)諷刺說(shuō)，依照李艾科上任以來(lái)的說(shuō)法，他只知道要強(qiáng)調(diào)或打造某些個(gè)別部門(mén)，這是見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，不足以提高惠普的層次。
丹尼爾斯認(rèn)為，通過(guò)將軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系得更為緊密，IBM得以使自己的利潤(rùn)率領(lǐng)先于惠普。
IBM的嘲諷不無(wú)道理。在過(guò)去的10年間，IBM通過(guò)并購(gòu)從一家硬件公司轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖头⻊?wù)公司，早在2002年就收購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)公司普華永道轉(zhuǎn)型服務(wù)，2004年底將PC業(yè)務(wù)收購(gòu)出給聯(lián)想，2008年又收購(gòu)軟件開(kāi)發(fā)商Cognos更好地整合其軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。而同期的惠普，最終成了PC市占率的老大。
在日前李艾科宣布“找回惠普靈魂”后，業(yè)界曾風(fēng)傳惠普將出售PC業(yè)務(wù)給三星，這遭到惠普的否認(rèn)——盡管PC利潤(rùn)率趨低，但李艾科還舍不得。與之形成對(duì)比的是，IBM于2月中旬清倉(cāng)手中最后的4.3%聯(lián)想集團(tuán)股份， 結(jié)束了對(duì)聯(lián)想長(zhǎng)達(dá)六年的持股之路，與曾引以為傲的ThinkPad產(chǎn)品做了徹底的告別。
李艾科的策略
應(yīng)該說(shuō)，李艾科確立的三大方向，確實(shí)從惠普的實(shí)際出發(fā)，并非完全如IBM所說(shuō)“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”。打印機(jī)業(yè)務(wù)迄今仍是惠普的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，與IBM割肉時(shí)候PC品牌ThinkPad的外強(qiáng)中干不同，李艾科和惠普董事會(huì)絕無(wú)將其舍棄的道理，同樣PC業(yè)務(wù)也不愿意舍棄。
與新設(shè)備如平板電腦、智能手機(jī)及聯(lián)網(wǎng)打印機(jī)連接的PC，是李艾科總體戰(zhàn)略的主要部分。他描述的“惠普云”，可通過(guò)Windows PC、WebOS平板電腦、手機(jī)和打印機(jī)訪問(wèn)，企業(yè)與消費(fèi)者客戶(hù)可從很多不同的接入點(diǎn)訪問(wèn)信息。
不舍棄PC業(yè)務(wù)，可以成為惠普的特色和webOS帝國(guó)夢(mèng)的優(yōu)勢(shì)。然而，與IBM甲骨文相比，惠普的利潤(rùn)率也就低了許多。
分析師指出，雖然在全球主要IT制造商中，惠普依然是占支配地位的老大，包括個(gè)人電腦、服務(wù)器、服務(wù)與打印機(jī)業(yè)務(wù)，但惠普毛利率僅為24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM高達(dá)40%的毛利率。分析師認(rèn)為，盡管李艾科構(gòu)想不錯(cuò)，但I(xiàn)BM和甲骨文在高檔、高利潤(rùn)率的企業(yè)IT市場(chǎng)領(lǐng)先已久，惠普想要獲取一定市場(chǎng)并不容易。
此外，惠普希望把WebOS打造成一個(gè)龐大的平臺(tái)，吸引大量的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)員為其開(kāi)發(fā)軟件。李艾科寫(xiě)的劇本很好，但I(xiàn)T界并非惠普的獨(dú)家劇組。想要拉攏“演員”，李艾科的決心意味著惠普更多的支出。
收購(gòu)與軍備競(jìng)賽
與赫德時(shí)代惠普致力于削減成本不同，李艾科的作風(fēng)體現(xiàn)了將要在研發(fā)和收購(gòu)?fù)度胗型黄啤：盏码x職之后李艾科上任之前，IBM首席執(zhí)行官彭明盛曾批評(píng)惠普不再為創(chuàng)新投入。
李艾科認(rèn)為，產(chǎn)品落后也是惠普的軟肋，因此他計(jì)劃增加研發(fā)預(yù)算，推進(jìn)理念創(chuàng)新，以更快的速度將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。他還表示，惠普將通過(guò)收購(gòu)來(lái)推動(dòng)軟件業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，對(duì)于云計(jì)算領(lǐng)域的差距。早在惠普2月14日收購(gòu)數(shù)據(jù)分析公司Vertica之后，李艾科已經(jīng)放出可能會(huì)收購(gòu)更多的軟件公司的風(fēng)聲。
對(duì)于與IBM的軟件和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，有人認(rèn)為，惠普會(huì)提升未來(lái)采購(gòu)的價(jià)格，迫使IBM使用更多的現(xiàn)金來(lái)收購(gòu)公司。
最新消息顯示，手握110億美元的巨額現(xiàn)金的IBM已經(jīng)四個(gè)多月沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何一起并購(gòu)，這創(chuàng)下了近8年來(lái)的歷史之最。對(duì)此美國(guó)金融服務(wù)公司Stifel Nicolaus分析師大衛(wèi)·格羅斯曼(David Grossman)認(rèn)為，IBM長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行并購(gòu)很正常，“并購(gòu)講究時(shí)機(jī)，他們只是在等待機(jī)會(huì)。”
事實(shí)上，IBM已經(jīng)表示，在2015年之前計(jì)劃投資200億美元用于并購(gòu)。丹尼爾斯也聲稱(chēng)，有望在未來(lái)5年，通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)張來(lái)維持利潤(rùn)率對(duì)惠普領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。波士頓投資銀行總經(jīng)理杰夫·比斯特朗(Jeff Bistrong)稱(chēng)：“IBM擁有大量資本，他們對(duì)并購(gòu)十分感興趣，必須要充分利用這些資本。”比斯特朗認(rèn)為，IBM下個(gè)季度將有幾筆并購(gòu)交易。
可以預(yù)計(jì)，兩家公司新的一輪收購(gòu)競(jìng)賽將要誕生。去年，IBM共斥資60億美元進(jìn)行并購(gòu)，在過(guò)去的9年中，IBM共斥資280億美元用于并購(gòu)，而惠普同期并購(gòu)額則超過(guò)430億美元。
研發(fā)方面，IBM表示未來(lái)五年投入將達(dá)到約350億美元。這意味著，要挑戰(zhàn)IBM的地位，不管是收購(gòu)還是研發(fā)，李艾科的戰(zhàn)略布局必然需要更大的投入，這將會(huì)刺激投資人的神經(jīng)。
所幸的是，老謀深算的李艾科早在董事會(huì)布下伏兵——在李艾科上任后，惠普在今年1月份任命了5名新董事，被曝新董事們與李艾科關(guān)系密切，機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司(Institutional Shareholder Services)還發(fā)布了一份報(bào)告對(duì)惠普允許李艾科參與對(duì)董事會(huì)新任董事的選擇提出批評(píng)，惠普則回應(yīng)稱(chēng)其錯(cuò)誤地解讀了惠普用于挑選新董事的程序。不管此事真相如何，與董事的良好關(guān)系將成為李艾科的助力；然而若是李艾科領(lǐng)導(dǎo)失誤，這也將導(dǎo)致惠普在挫折的路線上走得更遠(yuǎn)。
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