日本大地震不僅讓全球消費電子巨頭索尼6座工廠陷入停產，而且還讓其最新公布的全球重組戰略被掩蓋。
3月10日，索尼官方宣布，4月1日起，公司將落實一項計劃，把全球業務分為兩大集團，即“消費類產品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”。
前者主要包括索尼消費電子與網絡服務。比如游戲機、電視、手機、PC、數碼影像等產品，以及背后的網絡服務平臺。后者則包括關鍵零部件業務，如半導體、電池等關鍵部件。
而且這一業務重組還伴隨著高層調整。索尼全球游戲業務主管平井一夫將負責“消費類產品與服務集團”。備受矚目的是，索尼官方說，其職位將變成“公司總裁代表兼執行副總裁”。
平井一夫新職位顯示出，他可能扮演索尼未來戰略執行的核心，甚至不排除接任全球CEO霍華德·斯特林格的職務，成為下任CEO。
平井一夫今年50歲，過去多年一直執掌游戲業務，曾為PlayStation扎根美國做出巨大貢獻，讓它與公司電視和電影音樂等產品并駕齊驅。上季財報顯示，Play Station游戲部門盈利超出分析師預期的一倍多，緩沖了低迷的電視業務帶來的壓力。
斯特林格說，Play Station在4年前也曾賠錢，不過目前已是索尼重要的利潤來源。目前，索尼Play Station網絡平臺擁有超過7400萬注冊用戶。斯特林格說，公司已做好準備，整合產品和服務，以更好地協同工作。
斯特林格當天表示，董事會將重點關注平井一夫表現。但同時強調，不會因給新人讓路而近期退休。
這項人事動作也傳遞著索尼全球商業模式調整信號。官方聲明稱，平井一夫職責范圍擴大，有助于引人注目的產品誕生，公司將在家庭與移動市場創造新體驗。
這目標顯然沖著紅得發燙的蘋果而去。喬布斯創造的消費電子王國，已成全球競爭對手效仿對象，許多人言必稱“蘋果模式”。
事實上，早在10年前，索尼公司也提出，通過軟硬件與內容的集成，打造新的消費模式，它甚至還收購了全球影視企業，獲取內容資源。那時，索尼“隨身聽”曾紅遍世界。但之后幾年，蘋果iPod很快將它打敗。
此次將消費電子與網絡服務歸于一個業務集團，有利于索尼強化旗下消費類產品線的平臺統一，并與內容資源進一步綁定。近10年來，借助Appstore，喬布斯早已將iPod、iTouch、iPhone、iPad及筆記本等整合成一個統一運營平臺，接下來還將進軍iTV，這將繼續踩踏索尼主力產品地盤。
戰略調整反襯出索尼此前的被動。索尼音樂播放器被蘋果iPod戰勝后，它雖然已重塑起游戲機業務，但至今也沒能擺脫微軟、任天堂老對手；而其主力事業電視業務，更是被三星遙遙甩在后面。
MF Global FXA Securities（美國期貨交易商日本子公司）分析師Jay Defibaugh表示，索尼之前一直強化硬件與軟件服務的協同，但效果不好，“如果有個人可以做到，那可能就是平井一夫”，因為他理解娛樂行業，并具有國際背景。
在聲明中，斯特林格將這次調整甚至稱為“向下一階段轉型”。他說，互聯網戰略已成現實，廣泛的內容組合與技術優勢將成索尼持續增長的主要驅動力。
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本文標題：四面受敵索尼重組 “蘋果模式”挑戰蘋果
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