陳曉終于還是離開了。在經(jīng)歷了去年9月特別股東大會的慘勝之后，他終究還是沒能抵擋住大股東黃光裕家族的壓力。去年12月，先是黃家代言人鄒曉春和黃燕虹擠進了國美董事會；今年，一直在幕后活動的黃光裕夫人杜鵑的資產(chǎn)又獲得解凍。這個時候，他在國美的日子其實就已經(jīng)數(shù)得著了。此前一直與他站在同一條戰(zhàn)壕的貝恩為了自己的利益最終還是背叛了他；于是，他出局了。
在很多局外人看來，這簡直就是一場管家背叛主人但最終受到懲罰的肥皂劇，陳曉就是那個可恥的管家。可是，事實上確實是這樣嗎？
非常湊巧的是，我在前天見到了一位國美的老臣，本來是談別的事情，但是聊著聊著就聊起了國美。令我吃驚的是，這位跟隨了黃光裕多年并曾經(jīng)在“上書房行走”的國美老臣卻大大地夸獎了陳曉一番，而對于自己老東家的評價反而沒有那么的高。
仔細想想也確實是這么回事。實際上，很多人忽視了一個事實：陳曉并不是嚴格意義上的“管家”，他過去在永樂的時候是“主人”，到了國美之后仍然持有國美1.67%的股份，是除了黃光裕之外的第二大個人股東。
在國美收購了永樂之后，陳曉只身從上海前往北京就任，昔日永樂的部下逐漸被排除在國美管理層之外，這些人雖然也有微言，但是大體上還是比較愉快，因為畢竟陳曉讓他們多年的辛苦得到了回報——永樂的50多位高管都持有永樂電器的股票，在被國美收購之后他們都得以套現(xiàn)。我的一位MBA同學在2000年畢業(yè)后就加入了永樂，在被國美收購之后，他幸福地套現(xiàn)并當起了小老板。
如果看看其他被收購的類似的公司就能看出差距所在了。有一家公司也是賣出了幾十億元的好價錢，但是公司的股東全部是家族成員，高管們沒有得到任何的收益。
再看看國美，黃光裕時代的國美雖然給高管的薪水還不錯（其實相對于同行也算不上很高），但是幾乎從來不給他們分股票。因此，當黃光裕身陷囹圄，陳曉推行高管持股之后，國美的眾多高管們很快就站到了陳曉這邊。如果按照美國相對較為先進的公司治理結(jié)構(gòu)來看，快速增長的行業(yè)中的公司幾乎普遍實施了員工持股計劃。
具體再看運營管理。陳曉入主之前的國美“江湖氣”較重，干什么事情都好像是打仗，對待供應商也是極盡壓榨之能事，開店也是先搶地盤先說，不去看單店是否能夠盈利。陳曉進來之后，試圖改變這種企業(yè)文化，他提倡更加職業(yè)化的管理模式，也關了不少不盈利的門店，對老店進行改造，提倡體驗式購物，對待供應商的態(tài)度也和緩了不少。
相對于黃光裕來說，陳曉應該算是更加職業(yè)化的老板；如果是在美國，他們掌舵的兩家企業(yè)誰贏誰輸自不用說。但是在中國，情況可就不是那么簡單了。前一段敗走麥城的全球第一大家電零售企業(yè)Bestbuy就是一個明顯的例子。
在中國，先進的公司治理結(jié)構(gòu)、完全的職業(yè)化這些東西不是不好，但是卻見效太慢。當你服下“職業(yè)化”的藥丸，還沒有看到效果的時候，就已經(jīng)被別人干掉了，就像陳曉的永樂一樣。因此，更多的中國民營企業(yè)更像黃光裕時代的國美——老板一言九鼎，公司紀律嚴明，股權(quán)沒有分享機制，打起仗來不講究戰(zhàn)法，做事風格狼性十足。但是，這樣的公司往往比那些看起來更“美”的公司更有戰(zhàn)斗力，也更早到達成功的彼岸。
因此，陳曉是個好老板，卻也是個不合時宜的老板。囿于中國目前的商業(yè)環(huán)境，他在國美的改革失敗了；他離開之后，未來的國美勢必又會向著過去的國美偏移，雖然不可能完全回到過去。面對這樣的現(xiàn)實，我不知道是應該歡呼還是應該哀嘆，反正薩特在幾十年前就曾經(jīng)說過，存在就是合理。
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