【IT商業新聞網訊】 （記者 泡泡）全球最大網絡設備制造商思科一直都在不斷的收購別的公司。多年來，該公司將業務范圍從路由器和換器擴大至消費者電子，一直在不斷提升營收增長率。但是近日，思科公司發布的2011財年第二財季財報顯示，該公司季度凈利潤同比減少了17.9%，毛利率也有所下滑。近一個季度思科的消費者產品訂單較上年同期也下滑了15%、加上來自Juniper、華為和惠普等新老對手的挑戰，雪上加霜，使思科的傳統業務逐漸走向下坡路，為了緩解目前的困境，思科不斷調整戰略，甚至新任了COO的職位。
新敵+舊友 困境重重
思科在路由器、交換機市場份額增長緩慢，外加來自Juniper、華為和惠普等新老對手的挑戰。思科目前的狀況不容樂觀。
juniper Networks 這個傳統競爭對手在挑戰思科在路由器和轉換器市場的地位不新鮮，但后生可畏，華為作為中國本土品牌的后起之秀，近年來發展速度迅猛，華為稱今年原有目標為80億元，但隨著與神州數碼達成戰略合作，已經將銷售目標提升到100億元人民幣。可見，華為成為思科在中國的強有力的競爭對手。
亦敵亦友，思科過去的銷售伙伴惠普如今儼然已成為其與之抗衡的競爭對手。在思科殺入惠普盤踞的服務器(伺服器)市場后，惠普便將網絡設備制造商3Com收入麾下。
無論什么情況，盈利才是關鍵。“思科需要弄明白他們希望繼續在哪些領域發展,以及他們是否需要退出一些產品線。”瑞穗證券分析師Joanna Makris說。
并購企業 涉足多領域
來自思科官方網站的思科2011財年第二季度業績報告指出，思科已經完成對私有公司LineSider Technologies, Inc.的收購，并且與BMC Software, Inc.宣布建立戰略聯盟。還宣布了對私有公司Pari Networks, Inc.的收購意向。
思科2011財年第二季度業績報告（思科官網截圖）
思科目前已經通過并購等方式超出其傳統的路由器與交換機業務，例如有線電視機頂盒部門Scientific Atlanta。這樣不僅會使得更容易受到競爭，而且進入消費市場會攤薄利潤。如今，思科應該考慮的是如何精簡一些次要的業務，用更多的精力致力于有競爭力的核心市場。
近日，華為家庭融合終端公布的2010年度業績報告顯示，華為終端在全球家庭融合終端領域再次超過思科、摩托羅拉等企業位居全球第一，其中在機頂盒領域增長300%。
“投資者希望看到他們將更多精力放在核心市場上，比如路由器、轉換器和數據中心。對于部份消費者電子業務，應該降低其重要性，或者甚至退出，”晨星分析師Grady Burkett說。由此可見，如果沒有那些經營不善的業務，思科的業績應該不會下跌17.9%那么慘了。
云郵件服務失敗 2.5億打水漂
2月24日，思科已經決定撤銷其基于云計算的電子郵件服務CISco Mail（思科郵件）。這項服務推出了只有短短13個月的時間便宣告“死亡”。
隨著電子郵件服務CISco Mail的完敗，思科為其投入的2.5億美元就這樣打了水漂。本想以此電子郵件服務與谷歌和微軟展開競爭,但最終未能實現。對此思科稱，它關閉這個服務是因為用戶已經把自己的電子郵件看作是一種成熟的和商品化的工具，從而降低了思科對這個領域的興趣。
看來思科的云計算之路并不那么順利。
3月1日，思科公布了一個全新的“云”合作伙伴計劃，幫助合作伙伴找準在“云計算”中的位置，促進業務模式發展，使其充分利用并且受益于巨大的“云”市場機遇。雖然這條通往“云”的道路坎坷，但思科還是奮勇向前。
調整戰略 新設COO職位
迫于大肆下跌的營收增長率的壓力，近日思科調整戰略，宣布任命執行副總裁加里摩爾（Gary Moore）出任公司最新設立的首席運營官（COO）一職，負責管理工程技術、營銷、運營和服務組織。
思科此舉有些出人意料，因為許多公司為了加強首席執行官對日常運營的控制，都取消了首席運營官這一職位。此次的戰略調整可能會不利于CEO對日常運營的控制。
近期，思科雖然問題不少，但對策也緊隨其后。面對挫折，思科做出戰略性調整，將積極應戰新舊強敵們的“進攻”。
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