百思買敗于內部派系爭斗 管理不力導致內亂

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 10:17:41 閱讀 我要評論 直達商品

之前的“狼來了”呼聲銷聲匿跡,百思買并沒有露出它的獠牙,沒有給“美蘇”帶來威脅,相反自己在華舉步維艱。到了2011年2月,百思買關閉了在華的所有門店,這只“狼”死了,死于內憂外困。  精彩推薦

IT時報記者 錢立富 攝影 王家書

“狼要來了”,在百思買進入中國市場之前,業界就開始驚呼。而當百思買2006年收購五星電器并在徐家匯開出第一家門店后,國內的家電零售商更是風聲鶴唳。國內同行們沒有理由不緊張,作為全球最大的家電零售巨頭,百思買旗下品牌及合股企業的年營業額超過500億美元,這是國內零售企業很難企及的高度。

然而隨著時間的推移,之前的“狼來了”呼聲銷聲匿跡,百思買并沒有露出它的獠牙,沒有給“美蘇”帶來威脅,相反自己在華舉步維艱。到了2011年2月,百思買關閉了在華的所有門店,這只“狼”死了,死于內憂外困。

先進模式水土不服

百思買似乎并不甘心就此撤離中國市場,在其2月26日的公告中稱“希望在今年合適的時候重開關掉的九家門店中的兩家”。這兩家門店是否仍堅持百思買品牌?是否仍實行買斷經營的商業模式?記者詢問百思買公關負責人,不過對方的回答只有一句“會在合適的時間公布”。而在眾多人士的眼中,百思買已經被貼上了失敗的標簽。

“他們(百思買)肯定是虧損的,不然不會關店。失敗是注定的,因為他們的模式不適合目前的中國市場”,某家電賣場的市場部經理告訴記者。百思買提倡的是買斷經營模式,以較低的價格買斷廠商的產品,并主導定價權,賺取商品差價。而國內家電零售商主要采取代銷加經銷方式,賺取供應商的進場費和銷售返點。

百思買入華之際,正是國內家電廠商與賣場雙方之間的零供關系最為緊張之時,賣場頻頻被炮轟過度壓榨供應商。百思買的到來讓供應商看到了一絲希望,“百思買不僅僅是買斷經營、不收取進場費,而且還實行現款現貨的模式。不像其他賣場,我們供貨后,貨款要拖很長時間才給我們。”某國產彩電廠商的上海區域副總告訴記者,這對當時的供貨商很有吸引力。

但是,不久之后供應商們對百思買的期望逐漸走低,“因為它的門店數量太少了,撐不起我們的出貨量,我們還是要靠本土賣場,而且后來它們也拋棄了現款現貨的模式”。據這位廠商人士說,在后來開出新門店的過程中,百思買逐漸摒棄了買斷經營的模式,也向供應商收取進場費、廣告費,“國美蘇寧因為門店數量多,所以這種模式能成功,百思買沒有幾家門店也要收取進場費,讓我們很不樂意。”

對于消費者而言,對百思買的首先印象就是服務不錯,但產品價格也貴。“國內消費者最敏感的是產品價格,是有人注重服務體驗,但是這部分人相對來說還是小眾。所以很多人買家電都是先去百思買體驗一番,然后再去國美蘇寧買,就像現在一些人在商場試衣服再去網上買一樣。”上述家電賣場的市場部經理表示。

供應商不“疼”,消費者不“愛”,百思買在這種外憂中走向衰退。“百思買的商業模式不適合中國的本土發展情況,它堅持了自己的東西,但是沒有汲取其他賣場的成功之處,門店數量一定要上規模。”帕勒莫資深董事羅清啟說道。

管理不力導致內亂

經營模式在華水土不服,是外界普遍認為百思買失敗的原因。而在一些百思買員工看來,內部管理不善也導致這家國際零售巨頭毀了自己在中國市場的前程。

百思買突然宣布關閉在華的所有門店,讓員工們感覺突兀,不過之后“豐厚”補償方案的宣布讓他們心安。在百度貼吧上,記者看到一些員工召集同事聚餐吃“散伙飯”。“我們是(2月)25號在一起吃飯的,然后K歌,大家的心情都還可以,因為補償方案還算不錯。大家都想歇一段時間,再去找工作。”一位參加聚會的員工告訴記者。

談及百思買為什么會失敗,這位員工表示:“內部并不像外界想象的那樣,以為是外資品牌管理就很完善,其實里面也是比較混亂的。”

比如“派系”之爭,這位員工稱沒有哪家賣場像百思買這樣內部有這么多派系,“蓮花派”、“沃爾瑪派”、“家樂福派”……“百思買從高層到基層的管理人員很多都是‘空降兵’,主要來自沃爾瑪、家樂福等,逐漸形成了派系,明爭暗斗之下,管理水準逐漸下降。”

對于百思買管理不善,消費者也有明顯的感觸。百思買是蘋果產品的特約經銷商,去年底iPhone4大熱之時消費者傅先生打算去百思買購買一部,但是讓他大失所望,“賣場里沒貨”。不過到百思買附近的某手機連鎖店,傅先生卻發現iPhone4貨源充足,每臺比百思買貴900元,“里面的店員跟我說,iPhone4都是百思買員工拿過來的。”

“其實不僅是iPhone4,iPad也是這樣的,一二百臺批給黃牛,沒有幾臺賣給顧客,就是管理不力唄,只管銷售額度,不管賣給誰了。”而這名員工還聽說,在決定關店的當天,仍有人搶先一步與百思買簽訂了雇傭合同,進而獲得賠償。

管中窺豹,可見一斑。百思買高層在反思經營模式是否合適的同時,也應反思一番管理上存在的問題。


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