【IT商業新聞網訊】（記者 吳雨）“不想當將軍的士兵不是好士兵”，拿破侖的名言讓多數人贊同，然而士兵若想超越將軍成為國王，還需要足夠的底蘊。對于EMC中國公司而言，實現其云計算國度的架構王者夢想，需要更多的努力。
“我們覺得混合云在未來是客戶的選擇。我們希望做到云計算架構的領導者。”3月1日的2011年中國業務戰略發布會上，EMC大中華區總裁葉成輝如是說。他表示，EMC的目標就是為客戶、為企業、針對企業，企業包括服務提供商實現云計算無可爭議的領導者。
EMC大中華區總裁葉成輝
業界認為，EMC的云計算之路將充滿荊棘。
葉成輝首先面臨的是產品上的壓力。公有云和私有云涇渭分明，讓EMC這樣的供應商必須提供不同類型的產品滿足不同需求。據悉，EMC此前一直專注于私有云深化。
“公有云項目EMC有，但是在這方面EMC生意比例會占很小。”葉成輝說。然而，客戶有公共云的需求，讓EMC在華戰略不得不從私有云調整至混合云。據葉成輝透露，在提供私有云部署的時候，客戶會要求將其與公共云連接。這意味著，EMC雖然方向正確，但并非出于高瞻遠矚的主動布局，而是被動轉變。因而，其產品和服務難免滯后。葉成輝還表示，將專注于中小企業需求，業界認為，中國中小企業個性化需求特色極為明顯，這將為EMC帶來很大的挑戰。
另外，服務器業務的缺失也是EMC的軟肋。事實證明，無論是UNIX還是X86服務器，都是云計算中的重要組成部分。“以前我們最怕看見IBM、HP已經買服務器，可能捆綁在一起，這些我們連競爭機會都沒有。”葉成輝坦言。不過，他認為，近年來部分中國企業分開采購存儲和服務器，這對于EMC是個好消息。對此，有分析人士指出，如果競爭對手憑借服務器業務優勢在云和存儲方面提供更為優惠的服務，這將對EMC形成更大的威脅。
與總部的分歧，也是葉成輝不得不面對的問題。盡管葉成輝表示“現在已經有很大的獨立性，EMC總部給我的權力還是很大”，但EMC中國與總部認識的差距，將成為葉成輝的壓力。
策略上，葉成輝表示希望未來EMC大中華區增長來自于云計算而非服務，即別的廠商做總包而EMC做架構；然而總部希望EMC中國和美國市場、澳大利亞市場一樣做總包。葉成輝卻認為，EMC的服務模式，在當下的云計算環境中，更能夠體現出優勢，EMC所秉承的是“EMC在云計算中提供云的核心技術，云服務由中國本土廠商來做，后期支持和維護也是由本土廠商做”，這是“EMC最好的優勢”。
增長期望值方面，美國總部認為中國的增長要非常非常快。但葉成輝指出，EMC總部的增長得益于其收購，但收購對象是美國市場強而中國市場弱，所以總部給定的增長目標完成難度非同一般。
此外，總部與中國價格方面的不同認識對于葉成輝也是很大的壓力。EMC收購公司都是以美國為中心的公司，但中國一些客戶都以便宜為主，不需要太多遠見、不需要保護，只希望把價錢壓得很低。
葉成輝面臨的另外一個大問題是，EMC的競爭對手并不簡單。
據葉成輝透露，針對中小企業，EMC專門開發了1萬美元以下的入門級產品，與華為競爭。
與EMC相比，華為在云計算市場是不折不扣的后來者，對于華為之前的封閉與云的開放精神不符，任正非直言不諱，但他強調“我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式”。華為立志“我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上我們要追趕谷歌”，目前還是處在改變的節點上，但EMC已經將華為放在主要競爭對手的位置上。“我們研究這個產品的時候，也研究了很多華為這種檔次（1萬美元以下中小型企業市場）的產品，中國以外能做到這種那么全面這個價錢競爭者還是不多。”由此看來，不是華為進步太快，就是EMC進步緩慢。不論如何，這對EMC并非好消息。
另外，EMC有混合云，而全球頭號管理軟件廠商SAP也在醞釀跨公有云、私有云企業內部部署的產品。據悉，SAP云計算戰略將從架構、平臺和應用三路出擊。SAP中國CTO張俠表示，該產品通過進一步的虛擬化，使得對后臺平臺的要求有所降低，最終實現跨公有云、私有云在企業內部的部署。有分析認為，二者可謂異曲同工，這家兩家同樣沒有服務器業務的企業之間的競爭，必然更為激勵。
鏈接：EMC大中華區總裁葉成輝與媒體問答實錄
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本文標題：EMC押寶混合云想做架構領導者 與總部有分歧前路艱辛
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