3月2日消息,EMC大中華區總裁葉成輝昨日接受騰訊科技等專訪時表示,公司在華戰略之所以從私有云調整至混合云,其中很重要的一項原因客戶有公共云的需求。葉成輝透露,中小企業的推廣仍將是中國市場的重點之一,來自這方面的收入已經占了總收入的35-40%。為此,EMC專門開發了1萬美元以下的入門級產品,競爭對象主要是華為。
以下是專訪葉成輝文字實錄:
媒體:有關合資公司問題,神州數碼是怎樣情況?
葉成輝:我們在神州數碼公司很多應用可以我們去賣,他們去做服務。后邊合作更多在云計算方面,然后具體的話也沒有對外公布,但是我們會有多一點云計算合作。
EMC全球高級副總裁、大中華區總裁葉成輝
媒體:你在大會演講的時候提到,EMC現在是非常好的機會,現在有統一計算平臺產品,未來市場前景怎么樣?
葉成輝:我覺得中國客戶分幾種,第一種儲存跟服務器分開采購已經是中國的標準,大部分客戶都已經分開采購了,讓我說分幾種的話,第一有大型政府部門做云中心的話,他們不會找一個廠家,肯定會找一個總包,可能是神州數碼,負責這個城市幫我做不同模塊的東西,這些總包商會找不同的廠家,比如神州數碼做平安城市,可能找 EMC負責儲存架構這一塊。服務器用誰越來越不重要。因為做這些模塊的話,其實就是X86模塊,用哪一個品牌差別不大。
第二種自己IT能力很強的用戶,比如中國移動,他們永遠會有自己的產品,不會說你總包給我,我全部買你的產品。他會選服務器,誰最便宜,今年可以用IBM服務器、明年可以用HP服務器,他會以招標形式,他自己的服務團隊再加深這個東西。
第三種是中小型企業,會比較喜歡用ATOMS用戶。現在是儲存和服務器分開采購,對我們為什么好呢?以前我們最怕看見IBM、HP已經買服務器,可能捆綁在一起,這些我們連競爭機會都沒有。但是EMC好與不好,這幾年做到大部分客戶采購是分開的。
媒體:我看資料上說可能2011年末,云計算目標轉向混合云的部分,混合云可能涉及和公有云掛接的部分,EMC有沒有什么舉措或者計劃?
葉成輝:EMC 計劃不是做Google、也不是做微軟,不想做公有云。為什么以前說做私有云,現在做混合云。我們做私有云全球發展,我們越來越多幫公有云政府、或者電信、或者服務商提供私有云的結構,我們做這個服務的話,他們也要求把他的公有云聯合在一起。變成,我們一直講私有云的話,EMC后邊生意很多跟公有云連在一起,只講私有云客戶覺得不太好。我們會幫客戶做到聯合公有云在里邊,只是公有云項目EMC有,但是在EMC生意比例會占很小。
媒體:在上一個五年計劃當中,每次談到都說軟件業務是最擔心、很難完成的業務目標。未來中國策略里邊,最難完成業務點是什么?另外去年五年計劃中有很具體的目標數據,什么第一、什么第二、或者發展多少個,但是接下來策略沒有具體的數字?
葉成輝:我也學到一個教訓,五年前我非常具體,備份歸檔我要排第一,儲存硬件不說了。后邊發覺EMC并購太快。當我說到備份排名第一,公司賣Data Domain肯定排第一,為什么今天不說軟件?我覺得EMC策略不止在軟件,今天Data Domain也有軟件在里邊,變成解決方案。總部要求我怎么把新購公司怎么整合。其實都是硬件,
媒體:有沒有最難完成的一點?
葉成輝:我覺得最難完成是,美國總部老是覺得中國的增長要非常非常快,他沒有意識到他買一個公司,大部分買的公司都是90%在美國市場,像Data Domain在中國只有三個人,買的時候都有客戶,但是不多。但是美國已經很大了,變成當他給我一個目標增長的時候,都是很多倍的增長。買的公司都是在美國已經很大,所以它的增長就會比較容易,我的增長會比較困難。
第二個問題是集成,大的客戶集成,他們沒有意識到解決方案對他們的好處,只是當硬件提供。這些東西對我們做很多研發公司有一定壓力在里邊。永遠有一些臺灣廠家、或者本地廠家他們都以便宜為主,不需要太多遠見、不需要保護。當他們價錢很低的時候也會把我們壓力很大。收購公司都是以美國為中心的公司,第二個中國客戶價錢壓力。
媒體:預計EMC在中國今年中小企業收入占總體收入多大份額?這些中小企業對混合云需求什么樣?
葉成輝:我們目標是差不多35%—40%。我們中小企業增長非常快,我覺得他們沒有太談混合云,中小企業現在還沒有到那個地步,還是說我要儲存,很少說我要云、或者說混合云,這個還是一個我需要儲存、或者數據挖掘應用,或者需要一個海量儲存的應用,這種比較多一點。談云的話不多。 上一頁1 2 下一頁
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