本月初，新聞集團發布了專門針對iPad的新概念媒體“The Daily”日報，開啟了iOS平臺付費訂閱式媒體的新時代。上周，蘋果宣布訂閱式付費服務向所有內容發行商開放。不過蘋果的“強制性”政策立即引起了軟件開發商、內容提供商等的廣泛質疑。
蘋果在訂閱政策中規定，如果發行商在軟件之外推廣訂閱服務，則相同或更好的內容必須同時以蘋果的“In-App Subscription”軟件內訂閱渠道提供。而只要是通過軟件內渠道訂閱的收入，蘋果就將獲得30%的分成。
開發商、發行商紛紛質疑，蘋果30%的分成會將訂閱式內容提供者的利潤空間蠶食殆盡。而且軟件內訂閱肯定比第三方渠道訂閱更加簡便，因此如果同時以兩種方式提供訂閱，則蘋果可得分成的軟件內訂閱途徑一定會占去絕大部分用戶。無論報紙、雜志訂閱或是影視點播包月服務，都要給“渠道商”蘋果白白拿去30%的收入，這實在令人忍無可忍。
今天，訂閱式閱讀提供商Readability就在公司博客中發表了一封公開信，強烈抗議蘋果的訂閱式策略。做出如此激烈反應，因為他們的情況有些特殊。其運營模式本身就是將70%收入交給內容作者，自留30%。如果按照蘋果的訂閱模式，則他們將失去所有的收入。
以下為公開信全文：
親愛的蘋果：
我們是來自Readability的朋友。還記得我們么？你們在去年的Safari瀏覽器中就使用了我們的技術。（譯注：蘋果Safari 5中的閱讀器模塊來自Readability開源項目）我們寫這封公開信的原因是——嗯——我們現在有點生氣了。
上周五，你們通知我們，我們的Readability iOS軟件審核未獲通過。在解釋拒絕原因時，你們指出了App Store審查指南中的11.2條款：
11.2 使用除In App Purchase（軟件內支付）API之外的系統，在軟件內購買內容、功能或服務的軟件將被拒絕。
顯然我們對此決定非常失望，并且對此條款的寬泛性表示驚訝。如果包括了“功能或服務”，則顯然你們是要涵蓋所有訂閱式軟件，而不僅僅是那些內容訂閱服務。Readability的運營模式非常特殊，我們收取的服務費中70%直接交給了作者和發行商。如果我們采用軟件內支付模式，你們的30%分成將徹底摧毀Readability的生存空間。
在我們冷靜下來之前，我們還希望分享我們現在的感受：我們相信你們的新政策過于貪婪了。像我們這樣的訂閱式軟件在App Store軟件銷售中不過是九牛一毛，對你們的整體收入來說更是微不足道。你們通過硬件銷售以及構建整個軟件生態系統，已經獲得了巨大的成功。每一則iPad或iPhone電視廣告都把像我們這樣企業開發的軟件擺在了臺前。這是一種健康互利的做法：像我們這樣的軟件得到了曝光率，而你們展示了這些軟件給你們的硬件帶來的活力。這也是為什么我們現在感到困惑的原因。
事先說明，我們認為你們推廣這一策略是非常正確的。在我們看來，這是你們的硬件，你們的渠道，你們執行任何自己喜歡的策略都是正當的。不過把這種政策強加給所有網絡服務、網絡應用，不允許他們在iOS之外提供任何價值的做法，將會大大打擊像我們這樣小型企業投資iOS軟件服務的積極性。從Readability的角度來看，我們的選擇會非常簡單：繞開你們，走向網絡。
自我們重新以網頁應用的形式發布以來，我們已經得到了來自各種瀏覽器、操作系統和設備的大量用戶，既有來自移動設備的，也有來自桌面系統。向前看，我們計劃加倍努力，使用最新網絡技術提供最佳的閱讀應用體驗。
新的Readability服務源自于網絡的天生自由性。就如同我們閱讀服務中的內容來自網絡一樣，我們的軟件應用就像網絡中的節點一樣可以自由生長，不會被任何人阻擋。我們幾個月前就這樣說過：“對于我們來說，網絡是最正確的博弈。”
至今，我們仍然希望能夠通過原生iOS客戶端給閱讀者以最佳的使用體驗。我們希望你們能夠改變主意。如果你們能夠改變，我們會非常高興的重新提交Readability iOS軟件。
此致敬禮
Readability團隊
P.S. 如果你們能在收取的30%費用中，像我們一樣將70%分享給作者和發行商，我們將非常樂意使用軟件內支付系統推出Readability for iOS軟件。
進入論壇>>推薦閱讀
只要由埃里森繼續坐陣，這家公司的基因就充滿了攻擊性，其一舉一動都影響著業界的未來，使之不斷處于變動之中。 2010年1月27日，甲骨文公司斥資74億美元，完成了對Sun的收購。在1月27日的媒體發布會上，甲骨文對外宣>>>詳細閱讀
本文標題：軟件開發商質疑蘋果訂閱分成政策
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/185586.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示