“Two turkeys do not make an eagle.”這句話隨著谷歌諷刺諾基亞和微軟聯(lián)盟火起來了。2005年，西門子和明基聯(lián)姻時(shí)，諾基亞執(zhí)行副總裁就說過這么一句。IT界還有兩只欲成鷹的火雞走到了一起——索尼和愛立信，索愛應(yīng)運(yùn)而生。
2月14日，索愛在MWC(世界移動(dòng)大會(huì))2011上正式發(fā)布了基于索尼Play Station Portable(PSP)的Xperia PLAY手機(jī)，宣告了索愛再一次將在其它產(chǎn)品線的拳頭產(chǎn)品引入手機(jī)界。前已有Walkman和Cybershot，而正是依靠這種策略，索愛成為音樂手機(jī)和拍照手機(jī)的口碑品牌。
此次索愛PSP手機(jī)出戰(zhàn)卻別有一番深意，PSP已被iPod touch、iPhone和iPad這原本不搭界的三位打敗。索尼對(duì)PSP手機(jī)的支持力度在索愛項(xiàng)目里前所未有。
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在復(fù)興的初始幾年里，蘋果有“21世紀(jì)的索尼”稱號(hào)，喬布斯也是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的崇拜者�？蓻]等誰回過神來，蘋果幾乎在重合的領(lǐng)域里都打敗了索尼，索尼以往的光彩依稀由蘋果折射出來。
Walkman是索尼最引以為豪的一個(gè)商標(biāo)。1979年，Walkman首次出現(xiàn)在索尼隨聲聽上，它創(chuàng)造了耳機(jī)文化和便攜式音樂的理念。借著Walkman的東風(fēng)，索尼成為國際巨星，Walkman也在隨后的整整20年間一統(tǒng)音樂隨身播放設(shè)備的天下。
喬布斯和斯考利(蘋果時(shí)任CEO)曾去日本拜會(huì)盛田昭夫，對(duì)方送他們一人一個(gè)Walkman，喬布斯對(duì)此愛不釋手。根據(jù)斯考利的描述：“那時(shí)的索尼是喬布斯的參照。他想成為另一個(gè)索尼!”蘋果復(fù)興軌跡與索尼壯大路線有異曲同工之妙是情理之中的。
2001年10月，蘋果推出第一代iPod。iPod如何令蘋果絕處逢生已無須贅述。它硬生生地將Walkman打趴下了，這驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，擁有資源是一種優(yōu)勢，但將資源藏藏掖掖則是固步自封的昏招。“既生瑜，何生亮”的感嘆這次由Walkman發(fā)出。索尼在數(shù)字時(shí)代對(duì)音樂資源的處理手法正是一個(gè)反面典型。它坐擁豐富的視聽資源，卻沒想著提供有效的下載渠道。
2001年，索尼和環(huán)球音樂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推出數(shù)字音樂銷售網(wǎng)站Pressplay，但實(shí)際上這個(gè)網(wǎng)站做的是音樂出租。對(duì)消費(fèi)者按月收費(fèi)，消費(fèi)者只能在固定的電腦上下載音樂。一旦消費(fèi)者停止付費(fèi)，之前下載的音樂就會(huì)消失得無影無蹤。這樣的資源壟斷未免有些過火，試想有多少人會(huì)心甘情愿掏錢買不能復(fù)制、移動(dòng)并隨時(shí)可能消失的音樂，當(dāng)冤大頭呢?這個(gè)音樂在線商店反響平平，在開辦一年多后，用戶總數(shù)僅為22.5萬人，最終以2003年被售出收場。
2010年9月8日，Walkman做了最后的抗?fàn)帲瞥隽烁咧械腿龣nE、S和A系列產(chǎn)品。2010年10月26日，索尼公司宣布，31年來銷量超過2.2億部的Walkman將在日本停產(chǎn)。索尼同時(shí)也承認(rèn)，在數(shù)字時(shí)代，隨身聽已經(jīng)落伍了。
1月13日，索尼宣布將關(guān)閉旗下最大CD制造工廠。至此，Walkman時(shí)代徹底落下帷幕。索尼淪為iTunes音樂內(nèi)容提供商。
不過，索尼互動(dòng)娛樂總裁邁克爾·艾弗里姆在2月接受采訪時(shí)稱：“如果索尼組建了自己的音樂平臺(tái)，那何苦要向iTunes提供音樂資源。”索尼計(jì)劃發(fā)布“Music Unlimited”的全新音樂服務(wù)，這暗示索尼或許會(huì)將音樂內(nèi)容從iTunes店中移除。
看樣子，在徹底輸?shù)粢魳泛螅髂峤K于意識(shí)到了癥結(jié)所在，邁向了建設(shè)自主音樂平臺(tái)的崎嶇道路。 上一頁1 23 下一頁進(jìn)入論壇>>
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