戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾復(fù)出四年來，雖然做了一系列動作，還未能從惠普手中奪回PC老大的寶座，不過其全球“二哥”的地位也不容小覷。
但讓業(yè)內(nèi)人士震驚的是，邁克爾·戴爾在該公司分析師會上宣稱，PC目前只占到公司毛利率的三分之一，公司的重心的確已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域。此事讓業(yè)內(nèi)不得不聯(lián)想到，難道戴爾的PC業(yè)務(wù)將要走IBM的路子？
重心已不再是PC
北京時間2月16日，邁克爾·戴爾對外介紹戴爾公司現(xiàn)狀時稱：“所以從這一點來看，公司的重心的確已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，PC目前只占到公司毛利率的三分之一。”據(jù)悉，這是邁克爾·戴爾在該公司第四財季分析師電話會議上作出的表述。
有消息稱，戴爾整個電話會議的重點在于說明該公司已經(jīng)脫離了低利潤的PC業(yè)務(wù)。戴爾CFO布萊恩·格萊登(Brian Gladden)進一步透露，為了保護利潤，該公司第四季度削減了部分消費PC市場份額。
而邁克爾·戴爾也表示，通過改進供應(yīng)鏈、削減低利潤率的產(chǎn)品以及對服務(wù)等高增長領(lǐng)域的投資，戴爾去年的業(yè)務(wù)更加健康。他對分析師稱，今年將利用這種健康而強勁的地位更為積極地向服務(wù)和解決方案公司加速轉(zhuǎn)型。
“事實上現(xiàn)在各PC廠商都在面臨轉(zhuǎn)型的問題，一方面現(xiàn)在PC市場增速趨穩(wěn)，競爭不如以前激烈，另一方面現(xiàn)在的業(yè)態(tài)是PC廠商不單單是做PC，還需要應(yīng)用完善綜合能力，鞏固市場地位。”IDC中國計算機系統(tǒng)研究部主管經(jīng)理王吉平2月17日對《華夏時報》記者分析。
目前，戴爾不僅與惠普老大距離較遠，同時更為尷尬的是兩家中國企業(yè)宏碁與聯(lián)想?yún)s還在不斷逼近。而值得注意的是聯(lián)想今年1月27日更與日本NEC公司成立合資公司，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。
有數(shù)據(jù)顯示，目前NEC的全球市場份額接近1%，顯然這又使得聯(lián)想的全球市場份額達到11.4%左右。而宏碁在收購美國第四大PC廠商Gateway后，去年又接手了中國國內(nèi)第二PC品牌——方正電腦。這些對戴爾來說，顯然都不是利好消息。
轉(zhuǎn)型的下一個方向
2月16日，戴爾公司發(fā)布的第四季度財報顯示，在截至1月28日的這一財季，戴爾的凈利潤為9.27億美元，比去年同期的凈利潤3.34億美元增長177%；每股收益為48美分，去年同期每股收益為17美分。不計入一次性項目，戴爾第四季度每股收益53美分，這一業(yè)績超出分析師預(yù)期，此前分析師預(yù)期戴爾第四季度平均每股收益為37美分。
戴爾亞太及日本地區(qū)總裁保羅·亨利·弗蘭德透露，戴爾中國過去一個季度整體業(yè)績同比增長21%，“中國主要的成長動力來自戴爾中國公共事業(yè)部，該部門業(yè)績同比增長43%。”
對于戴爾第四財季的財報，市場主要觀點認為，戴爾公司的考慮重點現(xiàn)在更強調(diào)利潤的增長。該財季凈利潤同比增長177%，營收僅增長5%。不過美國資本市場對于戴爾的財報顯得不給力，在戴爾財報公布當日，戴爾股價在納斯達克常規(guī)交易中下跌0.18美元，報收于13.91美元，跌1.28%。而在盤后交易中，戴爾股價再度下跌0.04美元，至13.88美元，跌幅為0.25%。據(jù)悉過去52周，戴爾最高價為17.52美元，最低價為11.34美元。
事實上，對于戴爾公司在資本市場上的表現(xiàn)，邁克爾·戴爾也在想辦法扭轉(zhuǎn)。2010年6月他曾表示，可能會將戴爾公司私有化，即通過回購使公司退市。2010年12月，邁克爾·戴爾還曾以1億美元購買了該公司740萬股股票，當時創(chuàng)下了他近五年來的最大一日收購紀錄，據(jù)悉，邁克爾·戴爾家族現(xiàn)共持有該公司約13.6%的股份。
而布萊恩·格萊登2月16日最新的表態(tài)是無意私有化，顯然戴爾公司的私有化問題，目前戴爾高層暫不考慮，不過以PC得名的戴爾公司下一步如何走則顯得十分重要。
邁克爾·戴爾已經(jīng)明確表示該公司的重心已經(jīng)從PC轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，來自服務(wù)器、存儲器、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等業(yè)務(wù)的毛利率占到約三分之二。但是在如此多的業(yè)務(wù)中，究竟哪塊會是突出的、如PC那般明確的主打業(yè)務(wù)，其并沒有明確指出。
“轉(zhuǎn)型的方向有很多，這個很難講。”王吉平接受本報記者采訪時的觀點有一定代表性。而也有觀點推測，或許服務(wù)會是戴爾替代PC的下一個突出業(yè)務(wù)，其理由是2009年9月21日，戴爾以約39億美元收購了美國知名的IT服務(wù)商——佩羅系統(tǒng)公司(Perot Systems)，這也是戴爾歷史上最大規(guī)模的收購。據(jù)悉，目前佩羅系統(tǒng)公司是全球信息技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商。
同時，從老對手IBM與惠普近年的動作來看，IBM早在2004年就將PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給聯(lián)想集團，而惠普則在2008年以高達139億美元收購了IT服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)EDS公司。
不過對于在PC領(lǐng)域盤踞多年的戴爾來說，這個轉(zhuǎn)型也并非易事，當然究竟戴爾是否要按照這個方向走還需要看邁克爾· 戴爾的進一步動作。
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本文標題：重心不再是PC 戴爾像IBM一樣甩掉包袱
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