2月18日消息，惠普前CEO馬克·赫德困性騷擾離職后，李艾科（Leo Apotheker）接任。此后惠普董事會受到批評。
自從去年11月以來，李艾科就接管惠普。上個月，他宣布了一系列的人事調整。李艾科現年57歲，它回避新聞媒體，而是選擇與員工和客戶呆在一起。
下周二惠普將公布新一季財報，預期銷售額將上升5%，達330億美元，利潤增長超過20%。
最近《華爾街日報》采訪了李艾科，這也是他上任后首次開始接受專訪。他拒絕談論公司的財務細節，而是談了自己對公司遠景的理解。
問：上個月，惠普四名董事離職，新增加五人。為什么從根本上改變董事會很重要？
答：2010年董事會經歷了許多事，它對人員造成一些損失。作為董事會的一員，我想說這個過程很痛苦，我們想看到公司運營好，也許是時候添加新血了。
問：過去幾年突然的改變很少見。為什么這次這么突然？
答：我可以用一個小笑話來回答嗎？在70年代時，瑞典國會有過一次爭議，討論將道路車輛左行改為右行。真實的故事。一個議員開玩笑說，我們應該逐步進行。星期一是卡車，星期二是自行車，星期三是汽車。如果改變已經要發生，為什么要分步走。
問：當你走上新崗位時，甲骨文CEO埃里森曾表示質疑（埃里森說在李艾科在SAP時，曾引導SAP偷竊甲骨文技術）。這對你有何影響？
答：如果你了解真相，就能輕易避開影響。我知道那只是宣傳需要，它是假的。準確的說，實際上就不真實。我努力不使用更嚴重的詞匯形容。
當我接下職位，我說我要去全球聽聽意見，我這么做了。我必須見數千員工。我是誰？他們有一手的答案。如果只是想制造一些障礙，實際上反而有幫助，因為人們會將宣傳和事實對比，它對于宣傳沒有好處。
問：當你當上CEO之后，你最擔憂什么？
答：當我上任后，我開始有些不知所措。惠普規模巨大，成為它的CEO有些害怕。我花了一些時間才說服自己能干好它。現在我完全自信了，這可能是我一生中最美妙的事。
我有了如何將這些技術整合的打算，有了很多客戶的意見，有了全球化的視野。
問：赫德在任時嚴格推行成本削減。你會不會也這樣？
答：我想你應該專注于利潤增長。
問：對惠普的增長方向你有何遠見？
答：我們正在重塑的正確方向上。惠普是一家極優秀的企業，努力看管許多大秘密。惠普需要讓創新能力重新燃燒，惠普需要離客戶更近，惠普需要自己講故事。技術產業正進行大轉移，可能是近20年來最大的轉移。你會聽到惠普更多地談論“云”和“連接”。
問：惠普的強處和弱處是什么？
答：在每個領域數一數二。它有熱情的員工，有很好的遺產。它是一個不可思議的創新中心。它有忠誠的好客戶。
至于弱點？我們需要在美國之外做更多的生意。作為一個惠普人我們要向客戶說更多。我們要點燃創新引擎，讓產品更快進入市場。不是說我們不是創新者了，只是進入市場時間太長。在軟件上我們有些弱點，在惠普究竟是什么上我們要更坦率些。我們多年沒這么做了。
問：你過去大多時間在歐洲，你在加州的生活如何？
答：這是一個美幻之地。它完全與技術產業相關，你從沒離開它，當你旅行時也沒有離開它。與世界其它地方相比，這是最大的不同。
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