喬布斯教你來創(chuàng)新

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 10:46:43 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

蘋果公司開始生產(chǎn)第二代iPad的消息最近在媒體上頻頻出現(xiàn)。一款數(shù)碼產(chǎn)品還在產(chǎn)品線上就如此引人期待與關(guān)注,有人打探內(nèi)情,有人猜新功能,有人估摸上市場時間。哪怕只是猜測,也能成為新聞。

蘋果公司開始生產(chǎn)第二代iPad的消息最近在媒體上頻頻出現(xiàn)。一款數(shù)碼產(chǎn)品還在產(chǎn)品線上就如此引人期待與關(guān)注,有人打探內(nèi)情,有人猜新功能,有人估摸上市場時間。哪怕只是猜測,也能成為新聞。

能把產(chǎn)品做到這份兒上的,也只有IT牛人史蒂夫·喬布斯。這位數(shù)字產(chǎn)業(yè)的傳奇人物最近病了。病情沒有透露,但在休病假。不過,最新的消息說,他依舊參與公司的戰(zhàn)略決策與產(chǎn)品開發(fā)。看來,他是放不下即將推出的新版iPad和應(yīng)該也是在今年推出的新一代iPhone呀。

一本名叫《非同凡“想”——喬布斯的創(chuàng)新啟示》的新書來得正是時候。說實(shí)話,我的初衷是想讀一本關(guān)于喬布斯的傳記,結(jié)果看下來的是有關(guān)創(chuàng)業(yè)智慧的企業(yè)管理之書。不過,既然對蘋果公司和喬布斯本人都大有興趣,讓喬布斯給自己上一堂創(chuàng)新課,也不無裨益。

在網(wǎng)上搜索喬布斯,與創(chuàng)新相關(guān)的鏈接高達(dá)270萬。美國媒體稱他是在美國經(jīng)濟(jì)10年衰退的廢墟中站起來的英雄,是這個世界上最成功的創(chuàng)新家。你也許未必同意這一評價,但說他是近幾年來數(shù)字產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭最健的人物,恐怕不會有異議。

創(chuàng)新是什么,按照作者的定義,它是指能夠帶來積極改變的新的行為方式。創(chuàng)新將世界變得更美好。有人經(jīng)常把創(chuàng)新和發(fā)明混為一談,其實(shí)二者互為補(bǔ)充,又各不相同。不是每個人都能成為發(fā)明家,但是人人都可以是創(chuàng)新者。

問題是,創(chuàng)新能學(xué)嗎?或者說,喬布斯的創(chuàng)新可以被復(fù)制嗎?喬布斯本人就不相信有一套能復(fù)制創(chuàng)新的系統(tǒng),說這就像一個不酷的人非想扮酷,沒戲。但是如果我們把思路調(diào)整一下,不是追隨喬布斯本人,而是追隨從喬布斯身上總結(jié)出來的創(chuàng)新理念與原則,我們至少能讓自己做得更好一些——正如蘋果公司的四字箴言所說:非同凡“想”(think differently)。

與同樣是業(yè)界奇才的比爾·蓋茨相比,喬布斯的成功與個性化激情、與創(chuàng)新相關(guān),蓋茨的成功則是一場商業(yè)比拼的傳奇。前者的個人魅力更強(qiáng)。兩強(qiáng)相爭,微軟曾一路領(lǐng)先。但蘋果公司在2010年一舉超過了微軟,成為最具價值的科技公司。而微軟在成功的路上,不時遭到模仿蘋果或他人的詬病。2007年,蓋茨和喬布斯頗為罕見地一起出現(xiàn)在“D·數(shù)字化大會”上。蓋茨稱贊“史蒂夫所做的一切非常了不起”,向喬布斯對產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新精神產(chǎn)生的影響表示敬意。有趣的是,在另一個場合,喬布斯卻在禮貌地祝蓋茨“一切如意”之后,直言他覺得蓋茨和他的公司視野有點(diǎn)狹隘。

在這本書中,作者也似乎在有意無意間,將蘋果與微軟公司兩相對比。

說起來,個人電腦、mp3播放器、手機(jī)、平板電腦都不是喬布斯發(fā)明的,但在喬布斯的創(chuàng)意激情之下,這些產(chǎn)品無一不被加上了與眾不同的創(chuàng)新元素。甚至可以說,每一次都是革了該產(chǎn)品的命。

以平板電腦為例,iPad的上市時間,是2010年4月。但喬布斯并不是唯一有遠(yuǎn)見的人。早在2001年年底,比爾·蓋茨就放言,平板電腦很快將成為最流行的PC品種。但是,微軟前副總裁布拉斯在iPad上市后撰文說:“盡管我們有全世界幾乎最大的公司實(shí)驗(yàn)室,盡管我們有三名而不是一名首席技術(shù)官,可我們的公司文化讓那些有遠(yuǎn)見的思想家的努力一次次化為泡影。”他在文中透露,他和一個團(tuán)隊(duì)在2001年正在主攻平板電腦,可負(fù)責(zé)office軟件項(xiàng)目的副總裁并不喜歡這個概念,拒絕在office軟件上改動,以便能夠運(yùn)行在平板電腦上。這實(shí)際上等于槍斃了這個項(xiàng)目。微軟的平板電腦也隨之解散。內(nèi)耗使這個項(xiàng)目中途夭折,而它已經(jīng)耗費(fèi)了數(shù)億美元的開發(fā)費(fèi)用。結(jié)果是蘋果公司搶跑領(lǐng)先,將筆記本電腦與手機(jī)中間地帶的這款數(shù)碼產(chǎn)品化為“神器”。

其實(shí),喬布斯不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新靈感,往往是因?yàn)樗涯抗夥旁诹擞?jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之外。他說:“蘋果能創(chuàng)造出像iPad這樣的產(chǎn)品,就是因?yàn)槲覀円恢痹噲D站在人文藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的交會處,博采眾長。”

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