索尼的品牌影響力已逐漸式微，將會受到三星等企業的擠壓。
連年虧損讓索尼液晶部門倍感壓抑。為擴大銷量、扭虧為盈，這個曾經的電子貴族已經放低身段低價搶市，然而此舉并沒有帶來市場的繁榮。不能提供新的品牌核心訴求、無法解決面板成本問題，讓索尼液晶電視之路越走越窄。
預計連續7年虧損
近日，索尼公布了截至2010年底的2010財年第三季度的財務報告。索尼該季度凈利潤723.3億日元，同比減少8.6%，旗下關鍵的彩電部門虧損了大約 130億日元（1.59億美元）。業內人士預計，第四財季該部門扭虧的可能性也微乎其微。屆時，索尼彩電將會連續第七年虧損。
對于連年虧損，索尼方面也表示無奈。該公司財務總監加藤表示：“我們每年都在試圖扭轉電視機業務的經營狀況。我們只能說公司將繼續這種努力。”
為了快速挽救虧損局面，加藤還表示，公司計劃調高2011財年平板電視的銷售量，但并未透露具體數字。此前，索尼將該財年的液晶電視銷售量預期定為2300萬臺。
隨著液晶電視市場逐漸飽和，市場增長速率日漸放緩，對于任何一家彩電企業來說，大幅提高銷量都是很大的挑戰。家電分析師劉步塵認為，蠶食對手的市場份額是擴大銷量的主要途徑。索尼的品牌影響力已逐漸式微，將會受到三星等企業的擠壓，畢竟近幾年索尼在液晶電視市場表現不佳。
曾經的彩電業巨擘
20世紀50年代，索尼歷時7年發明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業界熟知的特麗瓏顯像管。特麗瓏顯像管的問世讓索尼一躍成為彩電行業的巨擘。
帕勒咨詢機構資深董事羅清啟指出，索尼當時擁有自己的顯像管技術，傲氣十足，就像現在的企業擁有面板上游一樣，不僅節約了成本，也有類似于“全產業鏈”的核心賣點。
隨后，索尼還著力樹立“索尼代表高品質”的品牌內涵，“擁有索尼電視就擁有高端的生活”的說法也一度很流行。
技術轉型遲鈍
顯像管技術優勢讓索尼電視迅速崛起，然而在液晶來臨之時，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。液晶電視出現后，三星、LG、夏普等企業開始迅速跟進，不僅開始生產整機還建設上游的面板生產線。
產業經濟觀察家梁振鵬分析，索尼在CRT時代，憑借其獨有的特麗瓏顯像管技術，多年來一直是CRT彩電領域的全球霸主。不過，也正是由于在CRT電視時代過于輝煌，所以在2000年左右液晶電視市場剛剛起步時，索尼的“平板轉型”步伐顯得相當遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領域的專利技術積累。
此外，強調高端形象的索尼還在中國市場放棄了家電下鄉的機會。去年1月，國家對家電下鄉產品大幅提高最高限價后的首輪招標會開標。因為將彩電最高限價從 3500元提高到7000元，三星、松下、飛利浦、東芝等企業紛紛拿出多款產品參與競標，夏普、LG更是連續兩年參與競標，而惟有索尼缺席。
一位不愿具名的行業人士表示，中國是彩電企業最大的市場，而農村市場更具消費潛力。索尼拱手讓出中國的農村市場勢必會影響其業績。
上游面板成軟肋
在加藤的計劃中，索尼LCD面板采購來源的比例也將做出改動。他表示，此舉旨在滿足市場需求和削減成本。目前的3個來源分別是索尼與夏普的合資企業、索尼與三星的合資企業以及公開市場。
梁振鵬對此表示：“在索尼與三星在韓國合資建設的第7代、8代液晶面板項目中，索尼更多地扮演了財務投資者和面板采購者的角色，三星才是真正的液晶面板技術和專利提供方。”而索尼與夏普合作的10代線也頻頻傳出合作被取消的消息。
近年來，三星、LG等企業在面板生產線上的優勢讓各大整機企業意識到了上游的重要性。而對索尼來講，上游面板生產的乏力恰恰是其公認的軟肋。
日元升值壓力巨大
除了索尼自身的原因，索尼的虧損還和日元升值有著直接的關系。
去年9月，當日元兌美元匯率觸及15年新高的84比1時，就有日系家電制造企業總裁表示：“韓國競爭對手獲得了大量政府補貼，而我們卻遭遇了日元走強和高額稅負。”
帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，美國對日本實行經濟制裁，日元升值，日本制造企業必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經濟背景決定日本的企業注定長期在微利邊緣掙扎。
實際上，為降低成本和減少拖累，索尼早已開始尋求海外代工或出售彩電資產。早在2008年，索尼就開始把大量液晶電視訂單交由臺系廠商制造。2009年9 月，索尼將其墨西哥電視機生產廠九成的股份賣給中國臺灣的鴻海集團，把北美市場液晶電視業務轉手。2010年4月，索尼又宣布，將旗下位于斯洛伐克專門為歐洲市場生產液晶電視的企業出售給鴻海，以及將另一小尺寸面板工廠出售給一日本本土制造企業。
3D戰略短期難救索尼
雖然剝離部分制造業務轉向內容提供商的趨勢明顯，但索尼也不甘心放棄彩電業務。2010年元旦前夕，索尼突然在中國市場上推出了一款標價僅為2999元的 32英寸液晶電視。業內人士分析認為，索尼開始推行低價中小尺寸電視，是試圖在中國這一關鍵新興市場借中低端產品線避開國產、韓系兩大陣營競爭，搶占市場份額。
羅清啟指出，索尼為迎合市場推出的低價產品確實起到了作用。2010年，其在華市場份額就從2009年的3.42%回升至4.6%。然而，這樣的戰略并不是長久之計，索尼的低價低不過國內企業，而高端市場又要與三星、LG等企業短兵相接，已經到了腹背受敵的地步。
而3D則被索尼視為救命稻草。2010年，索尼花重金贊助2010年世界杯推廣3D電視。2011年，拉斯韋加斯國際消費電子展（CES）上，索尼通過播放即將推出的3D電影《青蜂俠》視頻片段展示其3D技術 。索尼展臺還擺放著從電視到藍光播放器等貫穿3D主題的產品。索尼押寶3D扭虧為盈的決定可見一斑。
劉步塵指出，因為目前3D電視尚未突破“內容瓶頸”與“視覺安全瓶頸”等障礙，3D電視短期內發展還是存在諸多瓶頸。索尼押寶3D沒錯，但業績上升不會立竿見影。
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