蘋果谷歌核心競爭力削弱 誰來扮演硅谷引擎

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 10:53:57 閱讀 我要評論 直達商品

谷歌和蘋果最重要的核心競爭力正在受到影響,它們的區別在于,谷歌是試圖解決核心競爭力問題,而蘋果,這個隱蔽太久的問題則是再度暴露,并等待解決。  精彩推薦

沒有誰可以逃避生命周期,對谷歌來說是這樣,對喬布斯本人而言,也是這樣。

文|CBN記者 楊櫻

如果多年以后回頭再看,現在可能是硅谷這些公司的轉折時刻—歷數以往,這樣的時刻可以與惠普誕生、網景上市、喬布斯回歸、Macintosh或者谷歌搜索問世相提并論。

1 月17日,蘋果CEO史蒂夫·喬布斯再度病休,COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接管日常運營;4天之后,谷歌宣布聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)將從今年4月4日起擔任谷歌CEO,而現任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)屆時將擔任谷歌執行董事長。

喬布斯病休的消息一出,法蘭克福交易所的蘋果股價下跌7.5%,與此同時標準普爾500指數和納斯達克指數分別下跌了0.3%和0.9%。而谷歌宣布權力更替的消息后,納斯達克谷歌股價在1月21日下跌了2.38%—這還算得上冷靜,畢竟這天除了甲骨文以外所有的IT股都跌了。但這種冷靜也并不正常。

01 核心競爭力的削弱

谷歌和蘋果最重要的核心競爭力正在受到影響,它們的區別在于,谷歌是試圖解決核心競爭力問題,而蘋果,這個隱蔽太久的問題則是再度暴露,并等待解決。

佩奇研發的PageRank算法是谷歌搜索引擎的基石,而工程師文化是谷歌的靈魂。谷歌只雇傭硅谷最好的工程師,而且給予他們最大程度的尊重;如果心有靈感,只要集合幾個志同道合的同事就能把創意集思廣益成產品雛形。這個被稱為“20%時間”的開發模式把設計真正還給了工程師,谷歌許多天才產品都來源于此,包括Gmail、Google News以及線下廣告系統Adsense。

不過大公司的官僚作風可能讓谷歌漸漸不那么酷了。《華爾街日報》援引知情人士說法稱,佩奇常對中級工程師說,立即對谷歌的搜索引擎進行升級,但這些工程師要與其直接上司共同完成他的指令,因此升級過程常常需要幾周時間。而曾經先后供職于谷歌和Facebook的工程師David Braginsky說,谷歌有很多團隊都在從事相同的事情,而彼此互不知情。因為文化差異和并購,有很多部門被認為是“非Google的”。

谷歌已經多久沒有推出如Gmail般強大的產品?雖然2010年第四季度財報說利潤同期猛增29%,但是如果他們持續推出Google Wave 和Google Buzz般讓人不知如何評價的產品,輿論就會質疑它是否真的明白用戶。

這樣的尷尬在Facebook面前表現得更突出,后者和合作公司Zenga已經成為硅谷最熱門的跳槽選擇,他們表現出來的驚艷感,一如當年的谷歌。Y Justin Rosenstein,谷歌GDrive的開發者,2007年跳槽至Facebook時曾說:“Facebook真的是那個公司……那個帶頭改變世界的公司,那個還很小從而人人都能對其發揮巨大影響力的公司,那個人們終其一生也想要的公司。”GDrive據說深受佩奇喜愛,它可供消費者在線儲存音樂文件和其它資料。但知情人士說,它沒有像佩奇所希望的那樣被列為優先項目,產品也從未被推出。

相比之下,蘋果的核心競爭力則顯而易見:喬布斯。如果他病情好轉,大概所有人都會一如既往看好蘋果未來給出的驚喜;如果他病退,蒂姆·庫克會不會成為新的約翰·斯卡利將是所有人都關心的話題,后者作為喬布斯請來的職業經理人在1985年把喬布斯掃地出門,并力圖清除喬布斯“混亂的創意管理文化”。

02 誰來扮演硅谷引擎

硅谷總是會出現一個牛氣沖天的明星公司,它技術一流、領先,同時傳遞強大的價值觀—顛覆舊的體系,建立自己的江湖地位。在最近幾年中,這個角色屬于有12年歷史的谷歌和有點奇怪的蘋果。

蘋果的奇怪在于它已經有35年歷史,卻仍有令人驚訝的創造力,并且這家全球第二大市值公司的內部管理從來沒有明確的界限—它至今都像一家IT創業公司。

在蘋果每周一的市場戰略例會上,喬布斯會聽取10位核心高管的意見,并以此做出決策。沒有復雜的權責分隔和產品管理制度,CEO也不是那個只管開會的人。喬布斯以近乎直覺的市場眼光制定激進策略,并以近乎偏執的方式貫徹對蘋果產品的各種細節化標準,從主機線路板到新品發布會演講詞無一例外。

說蘋果改變了硅谷風向也許并不為過:iTunes顛覆了傳統音樂產業;iPhone發布應用商店平臺,改變了智能手機的走向;iPad重新為移動互聯市場甚至芯片的未來界定了規則。喬布斯個人的強勢、對市場的敏銳和對細節的無限追求,還有對用戶需求的理解,使這個公司始終處于“創始人”的激情創業階段。而谷歌12年的歷史—它先是顛覆了雅虎的門戶模式,接著試圖挑戰微軟的系統入門,表現出十足的“硅谷引擎”特征。2010年,搜索再次引發了互聯網上的變化,移動市場、電視和那些傳統的內容公司都被Google TV整合到一起。如果沒有Facebook,它會繼續扮演那個“新公司”的角色,直到把微軟逼成明日黃花。

硅谷的明星公司是不斷分裂的結果,從施樂、惠普這些前輩公司中分裂出蘋果這樣的個人電腦、硅谷圖形公司(SGI)這樣的電腦工作站;從SGI中又分裂出網景、永健這樣的互聯網瀏覽器及應用公司,雅>>虎、Overture之后又出現了谷歌。

現在Facebook來了。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>


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