1月30日消息，據臺灣媒體報道稱，2010年臺積電有史以來，營收和獲利最出色的一年，張忠謀讓臺積電從停滯不前，變成一只靈活的大象。以下為臺灣商業周刊原文：
這個農歷年，臺積電宣布停止歲修。
新竹科學園區里的超大型晶圓廠（千兆工廠）里，訂單已經滿載，這是臺積電有史以來最豐收的一年。
一月十日，臺積電公布自結營收，2010年，臺積電營收為四千一百九十五億元，是公司成立以來最高。德意志銀行研究報告分析，臺積電2010年稅后凈利將達一千五百九十一億元，不但直逼臺塑四寶四家公司一年稅后凈利一千七百億元的水準，更打破臺積電有史以來的紀錄。
臺積電董事長張忠謀
一月十九日，臺積電爆出八萬七千張巨量，股價收在七十八元，就在這一刻，臺積電市值站上兩兆元，成為臺灣市值最高的公司，“大象也會跳舞，“一位外資法人觀察。
臺積電正在全速運轉，不但產能利用率沖破100％，毛利率站上50％，去年員工人數更突破三萬三千人，比2009年增加近一萬名員工。
第一步：增加資本支出，緊抓訂單
臺積電董事長張忠謀在2009年重掌軍旗的第二年，三大策略，終于讓全世界見識到老將的威力。金融海嘯發生后，臺積電上上下下擰緊水龍頭，節約成本;張忠謀回任之后的第一步，踩下油門：大幅擴增資本支出，不讓對手有任何機會拿下訂單;第二步，增加產品線：除了邏輯晶片（集成電路），強化了七個領域;第三步，活化資產：除了最先進制程持續領先，更讓六吋，八吋廠產能集中在車用電子零件等附加價值高的產品。
如果說臺積電僅僅是拜景氣回升之賜，似乎太低估其中的技術含量。2010年的確是全球半導體大成長的一年，但仍有超過十九家晶圓廠關門，2011年預估還有八座廠將關閉。國際半導體設備材料產業協會（半）資深產業研究經理曾瑞瑜觀察，“2010年互動數碼媒體（整合元件制造商），新蓋的廠，幾乎沒有。“晶圓代工模式，正在大口吞吃由互動數碼媒體釋出的訂單。雖然三星（三星），全球晶圓（GlobalFoundries的）都覬覦這塊市場，結果證明，臺積電才是勝利者。
臺積電贏的秘密，藏在張忠謀過去二十個月對臺積電的改造策略里。故事，要從張忠謀回任前一個月開始說起。
2009年五月，張忠謀在臺積電總部和友人會晤時，擔憂的說，“公司需要Deepthinking（深思考），”張忠謀友人回憶，當時張忠謀剛從世界經濟論壇等國際會議回國，他發現，一股新的勢力正在成形。
張忠謀友人轉述，張忠謀觀察到外商正在扶植的第二個來源（第二供應商），如德州儀器等外商釋出的訂單，除了臺積電，必定有一部分下給三星等其他廠商，他感覺到，對手正在招兵買馬，要形成足以和臺積電對抗的新勢力。
張忠謀回任之后，臺積電的策略有了一百八十度的轉變。
“當時所有人都還在討論二次衰退，”摩根大通半導體分析師徐祎成觀察，沒有人知道接下來訂單狀況如何，但張忠謀回任后第一次參加董事會，提出的議案，就是增加臺積電的資本支出，從踩煞車變踩油門。
張忠謀上任后一個月，第一次法說會后，外資法人就投下反對票，花旗，美林等外資法人就質疑臺積電增加資本支出的做法，下修臺積電目標價，瑞銀報告也擔心半導體產業供過于求，維持“中立”。
張忠謀的困難在于，如何找出最適規模？一個判斷，關系到增加新臺幣一千億元投資，還是砍掉一千億元預算。臺積電是提供晶圓代工制造服務的公司，必須準備一籃子的制程技術，“客戶永遠希望你多投資，讓他有更多選擇，”一位半導體產業人士分析，“你要準備哪些制程，什么時候準備好，才能接上客戶的需求？”臺積電如果太早提出新技術，市場還不成熟，拖累獲利，會對不起股東，如果太晚提出新技術服務，會跟不上市場，會對不起客戶，而且，一旦做出開發承諾，就難以更改，如何平衡，是臺積電的關鍵策略。
張忠謀的第一步，是先小心的試踩一下油門，他的名言是“我只冒經過計算的風險。”剛回任時，他宣布臺積電的資本支出和前一年一樣，維持在十八億美元，看到國際半導體市場好轉，2009年底，臺積電實際資本支出，最后加到二十七億美元。
徐祎成觀察，當時張忠謀已經算到，在金融海嘯壓力下，競爭對手也逐步關閉成本沒有競爭力的晶圓廠，如果一味保守不增加資本支出，釋出的訂單，反而會讓對手坐大。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：張忠謀六天改造臺積電：減少工時提高效率
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