【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 林泉）1月27日消息，據(jù)報道，聯(lián)想集團(tuán)今日將宣布和日本NEC公司已就合資成立一家PC企業(yè)達(dá)成協(xié)議的消息，聯(lián)想持51%的股份。有可靠消息稱，聯(lián)通集團(tuán)董事局主席柳傳志和CEO楊元慶近日已經(jīng)飛抵日本。分析認(rèn)為，這項(xiàng)交易將可能導(dǎo)致PC品牌重排座次。
據(jù)日本《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》26日報道，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)與NEC已經(jīng)達(dá)成合資協(xié)議，共同成立一家PC企業(yè)。新的合資公司將整合兩家公司的PC研發(fā)、生產(chǎn)和零部件采購業(yè)務(wù)。按照協(xié)議，聯(lián)想將持有NEC下屬的NEC個人產(chǎn)品公司51%的股份，而NEC將把所有PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至新公司。
對此，NEC與聯(lián)想雙方一直都含糊其辭回應(yīng)。聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人陳丹青表示 “聯(lián)想不會對任何傳聞發(fā)表意見。但我們不會排除任何提升公司價值的機(jī)會。”NEC發(fā)言人則稱“還沒有做出任何決定。”
交易利好聯(lián)想
NEC是日本市場份額最高的日本PC廠商。不過，由于受到惠普戴爾宏碁聯(lián)想等廠商的壓力，日系PC廠商近年來不斷收縮戰(zhàn)線，NEC、富士通等廠商已經(jīng)全面退守本土市場，全球前五名中已無日系廠商。而從全球范圍來看，NEC市場份額不到1%，完全缺乏規(guī)模優(yōu)勢——當(dāng)前PC市場利潤趨低，規(guī)模優(yōu)勢對提高廠商的競爭力尤為重要。
由于NEC全球份額低，宏碁對此交易并不敏感。宏碁一位高管聲稱，NEC全球市場占比并不高，聯(lián)想收購NEC對整體戰(zhàn)局影響不大。
盡管如此，分析師認(rèn)為此舉對于聯(lián)想進(jìn)軍日本市場仍是利好。
IDC資深分析師王吉平表示，與NEC合作對于聯(lián)想集團(tuán)未嘗不是一件好事。因?yàn)槿毡綪C市場相對封閉，而“NEC具有很好的日系品牌優(yōu)勢，在日本市場的認(rèn)知度也很高。”
艾瑞全國研究總監(jiān)劉雷鳴也認(rèn)為，正是由于日本市場的封閉性，聯(lián)想借助NEC這種本土品牌不失為一個優(yōu)選，至少從消費(fèi)者感知層面比較容易接受。
據(jù)悉，日本市場長期以來一直由NEC、東芝、富士通、索尼等本土品牌占據(jù)著絕大多數(shù)的份額。如果聯(lián)想成功洽購NEC PC業(yè)務(wù)，加上本身的銷量，聯(lián)想將成為日本這個全球第三大PC市場排名第一的廠商，從而進(jìn)一步鞏固聯(lián)想在亞太市場的領(lǐng)袖地位。
不過，對于聯(lián)想和NEC的合作前景，劉雷鳴謹(jǐn)慎表示，聯(lián)想企業(yè)整合能力和管理水平將受到考驗(yàn)。
此前，聯(lián)想“蛇吞象”收購IBM PC的艱難整合讓業(yè)界記憶猶新，不過，對于聯(lián)想而言，這也提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
聯(lián)想宏碁戴爾競逐亞軍
統(tǒng)計機(jī)構(gòu)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，在2010年第四季度，聯(lián)想PC市場份額達(dá)到10.4%，排在惠普19.5%、戴爾12.1%、宏碁10.6%之后位列第四。
據(jù)此數(shù)據(jù)，若收購NEC PC業(yè)務(wù)成行，聯(lián)想將再次超越宏碁成為第三大PC品牌，而與戴爾的差距也將縮小到不足1%，并有可能迅速取代戴爾的全球亞軍寶座——去年第四季聯(lián)想的增速在四大PC廠商中最快。
不過，也有分析指出，IDC去年第四季度關(guān)于宏碁的數(shù)據(jù)，并沒有包含宏碁整合方正帶來的市場增量。如果算上方正的數(shù)據(jù)，戴爾、聯(lián)想、宏碁的市場份額，將十分接近。因此，戴爾宏碁和聯(lián)想都將有角逐第二名的資格。
華碩壓力巨大
與宏碁的淡定截然不同，面對聯(lián)想有望競爭力大增，臺灣廠商華碩顯得壓力很大。
“如果聯(lián)想真的與日本NEC PC業(yè)務(wù)合并，將會對全球筆記本市場產(chǎn)生影響。它會對我們的日本銷售帶來一些壓力，因?yàn)镹EC在日本的市場占有率很高。當(dāng)前，成為全球三大PC品牌之一是我們的目標(biāo)，收購會給我們達(dá)成目標(biāo)帶來些困難。不過華碩有應(yīng)對方式，但不是通過收購。”華碩CEO沈振來說。他表示，華碩不會遵循宏碁與方正的合作模式，而是將挖角大陸本土PC人士，強(qiáng)化商用業(yè)務(wù)。
對此，有分析指出，首先，目前在中國大陸的市場地位仍不可動搖的聯(lián)想已進(jìn)軍日本擴(kuò)大市場，而華碩卻依然只能將目光放在大陸；其次，對于華碩的挖角策略，可供華碩挖角的商用PC團(tuán)隊(duì)也不太多。當(dāng)前，大陸PC企業(yè)品牌尤其是商用PC業(yè)務(wù)已十分集中。在方正并入宏碁之后，目前商用PC領(lǐng)域主要是聯(lián)想、曙光、同方等有限幾家。華碩和聯(lián)想差距拉大之后，挖角聯(lián)想可能性不大，而挖角目前不溫不火的曙光、同方，對華碩來說，提升的空間并不太大。
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