聯想集團可能正在借一項整合案啃下壁壘森嚴的日本PC市場。
兩天前，日媒引述NEC內部人士的話說，聯想集團正與日本NEC公司談判，可能收購后者旗下PC子公司絕大部分股權。消息強調，談判已到最后階段。
雙方官方發言人士口風很緊。NEC表示，還沒有作出決定。聯想集團發言人陳丹青昨日對《第一財經日報》表示，聯想不會對“傳聞”發表任何意見。而消息傳播當天，聯想香港股票價格也未見異常。
NEC：聯想潛在的跳板？
不過，陳丹青也強調：“我們當然不會排除任何提升公司價值的機會。”之前，聯想集團CEO楊元慶已多次表示，公司一直在盯著潛在的產業合作，之前整合IBM PC業務的經驗，已讓聯想擁有許多籌碼。
楊元慶確實就海外整合公開表過態。2008年傳聞聯想收購巴西PC品牌Positivo Informatica、2009年傳聞與富士通西門子談判時，楊元慶回應說，公司尚無明確目標，但“一直在尋求這樣的機會”。
NEC是全球老字號PC企業，上世紀70年代它便推出了PC產品。截至2010年，該公司PC業務依然創造大約2500億日元營收，約合200億元人民幣，占據了日本本土12％的份額。
不過，NEC的PC業依然存在的原因，可能跟日本市場的特點有關。在許多PC業人士眼中，日本一直被視為一個高度封閉、壁壘森嚴的市場。為防止海外巨頭滲透，當地至今存在至少6家日本PC品牌，包括東芝、索尼、夏普、NEC、富士通、松下等。之前，日立PC已轉手惠普。這一數量甚至超過了中國大陸市場活躍的本地品牌。
這導致一個激烈的市場競爭格局：過去多年，包括惠普、戴爾、宏碁、聯想在內，沒有一家品牌整體市占率超過20%。而日本幾大品牌的日子也過得不滋潤，每家本土品牌市占率多徘徊在10%上下。
走出海外，日本PC品牌更難抵擋惠普、戴爾兩大美企，面對聯想、宏碁、華碩等中國企業，也已力不從心。目前，全球排名最高的日本PC品牌為東芝，但已落后華碩名列第六。
調研機構IDC的報告稱，2010年，聯想仍是亞太PC市場的主導企業，市占率為20.2%，惠普、戴爾、華碩及宏碁緊跟其后。NEC全球份額雖不足1%，但因其在日本占據12%份額，假如讓渡給聯想，將能直接提升后者競爭力。
PC巨頭加速補短板
這一合作案，印證著一年多來全球PC巨頭搶補短板的行動。
2009年至今，惠普、戴爾走向了IBM的服務化之路，四處搶購服務型企業，而宏碁、聯想則朝蘋果化邁進一步。不過，它們并沒有放松對傳統PC業務的爭奪。
2007年，為了爭奪亞太市場，惠普收購了日立電腦業務；戴爾同期傳出收購方正PC業務，但最終沒談妥；而宏碁步戴爾之后，去年收購了方正除品牌外的大部分PC資產，正在中國大陸市場持續發力，過去幾年，宏碁大陸市場份額一直不足5%，不及它在歐洲份額的四分之一。
聯想在大陸的市場地位，截至目前仍不可動搖，但因高達近30%，很難繼續高速增長，對手越來越將大陸作為競爭焦點，聯想急需平衡區域競爭力。去年7月，本報從聯想臺灣一家代工合作伙伴處獲悉，它曾與臺灣地區大同集團談判，或將收購其所持有的PC品牌精英電腦股份，但后來沒了下文。
此次整合案傳聞，已再度引來警惕。華碩總裁、CEO沈振來前日表示，NEC在日本的市占率，有望讓聯想競爭力大增，不過華碩有應對方式。他說，公司不會遵循宏碁與方正的合作模式，而是將挖角大陸本土PC人士，強化商用業務。
但是，華碩可挖角的商用PC團隊也不太多。因為，大陸PC企業品牌已十分集中，商用PC業務更是。截至目前，商用PC領域主要是聯想、曙光、同方等有限幾家。
“聯想不會因為同行而改變自己的戰略。”聯想一位內部人士說，楊元慶之前強調公司業務分為“保衛業務”和“進攻業務”，前者側重中國市場與全球大企業客戶，后者側重戰略性業務，尤其是移動互聯業務。2011年，移動互聯業務將成為重點滲透的領域。
1月18日，聯想宣布，已成立新業務集團——移動互聯和數字家庭業務集團，與傳統PC業務分立。
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