張昊
嚴格意義上講，這并不是曲敬東第一次來到CES（Consumer Electronics Show，國際消費電子展）。在聯想和三星的高管經歷，使得CES成了他每年必做的一個“功課”。但他這次卻忐忑得像個新手：第一次以愛國者電子總裁的身份出現，第一次把嘔心之作向世界展示……曲敬東不得不在這個既熟悉又陌生的舞臺上近乎貪婪地尋求著各種身份上的對接。
于是，他看遍了所有的展臺，不斷地跟合作伙伴溝通，一有機會就向聽者推銷愛國者電子。四天下來，用他的話說，“都累得走不動了”。
但曲敬東難掩心中的激動，CES上的見聞驗證了他對市場的判斷，為了趁熱打鐵，在回國第二天，他就開始馬不停蹄地召見各個事業部負責人。
出現在記者面前的曲敬東雖然看上去有些疲憊，但一打開話匣子，他的眼神就一下子恢復了光澤。
“買手”
曲敬東的“興奮點”早已超越了之前任何一個時期。在聯想和三星時，去CES更多的是看熱鬧，“看看競爭對手出了什么產品，頂多分析一下行業走勢。” 現在則不同，曲敬東需要關注整條產業鏈的變化。
“ARM等芯片廠商主推的每一款產品都將是我們產品的‘心臟’，不得不關注。而在移動互聯網時代，系統平臺的作用日益增大，我幾乎看遍了所有有關 GoogleAndroid系統在平板電腦上的應用。如今考察競爭對手的方式也變化很大，我需要考慮我的產品競爭力到底怎么樣，該如何改變。”當然，這只是基本功課，最難的是在完成這些調研后，曲敬東需要在心中勾畫出愛國者下一代產品的雛形。可以說，他現在是一個IT“買手”，在不同的產品和技術中，提煉出自己的趨勢指標，然后量體裁衣。
曲敬東也體會到了 “一把手”的苦處，“這個過程極其復雜，首先你要對整個產業的發展有清晰的認知，還要找到自己的戰略。一款產品的設計周期是8-12個月，在這期間，需要不斷地進行技術整合，并且依然要關注整個產業的技術演變，隨時調整方向，不可能簡單地一步到位。更何況，如今上游廠商的技術演變特別快，我們得隨時做好推翻一切、從頭再來的準備。”
“你還得關注成本，其實任何一家廠商都可以做出最好的產品，關鍵是花多少錢。比如，一部平板電腦的成本做到3000塊時，它有盈利，而把成本做到 5000塊，性能提高不少，但就會擔心能不能賣出去。這其中有品牌的差異，蘋果做出來的產品，消費者更容易接受，但我們做出同樣價格的產品，消費者卻不見得接受。所以，我們就得找到一些平衡點，尋求最好的性價比，使企業有好的投入產出，而不是一味地追求完美。”曲敬東有些無奈，提高品牌底蘊這樣的“軟實力”并非一朝一夕之事，而這也成了愛國者在海外擴張的桎梏之一。
因此，當曲敬東看到自己力推的平板電腦N700備受國外媒體關注時，他很欣慰。可欣慰之余，他依然得為2012年的產品形勢把脈。他把目光鎖定在了移動互聯網上，而這也是他來到愛國者后著重籌劃的業務之一。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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本文標題：曲敬東謀劃愛國者轉型 目標鎖定移動互聯網
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