美國時間1月6日，2011年拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，索尼通過播放即將推出的3D電影《青蜂俠》視頻片段展示其3D技術(shù)，然后，索尼集團董事長、CEO兼總裁霍華德•斯金格與該片中的電影明星塞斯•羅根和周杰倫乘坐影片中的汽車來到舞臺上。
下車后，斯金格仍戴著3D眼鏡，他預(yù)測2011年將是“3D私人化年”：“只有索尼能為消費者提供這樣的體驗，這是其他公司無法比擬的，這也是對索尼實力與愿景令人印象深刻的真實寫照。”
擺放著從電視到藍光播放器到筆記本和游戲等各種產(chǎn)品的展臺貫穿3D主題，儼然成了斯金格公開表明決心的展示臺。69歲的斯金格在賭城再次把寶押在3D上。3D產(chǎn)品和技術(shù)被索尼視作擺脫連續(xù)兩年虧損的轉(zhuǎn)折點和全部業(yè)務(wù)中的重中之重。然而，剛度過危險期的索尼再經(jīng)不起一絲折騰。索尼副總裁吉岡浩表示，目前來看已不可能達成年初設(shè)定的2010年度液晶電視全球銷售2500萬臺，預(yù)計難以達成全財年電視業(yè)務(wù)的扭虧為盈目標(biāo)。加上2010年，索尼液晶電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)7年虧損。
在中國等新興地區(qū)，制造企業(yè)低成本優(yōu)勢和美、韓等擁有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢企業(yè)的雙重“夾擊”下，索尼要撼動競爭對手的強勢地位并非易事。市場研究機構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，2010年第三季度，三星占據(jù)了全球電視機市場的21.3%，連續(xù)第19個季度排名第一。LG的市場份額也達到了14%，超過索尼名列全球第二位。兩家韓國企業(yè)已把這個昔日之王甩在身后。
斯金格背負(fù)著帶領(lǐng)索尼重塑輝煌的光榮和夢想，而賭注是索尼的前途。
全力3D
斯金格為索尼動的第一個手術(shù)是要在2006財年下半程實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧，遺憾的是迄今沒能成功。
索尼把3D技術(shù)視作翻身的籌碼。“到2012年，我們希望索尼電視業(yè)務(wù)中一半以上的銷量來自3D電視，包括它在內(nèi)的3D產(chǎn)品群銷售規(guī)模達到1兆日元（約合740億人民幣），”索尼（中國）有限公司總裁永田晴康說。
但是夢想與現(xiàn)實之間到底有多大差距？
在3D領(lǐng)域，索尼的競爭對手一個也不少。目前，在全球市場中占據(jù)50％以上份額的4大電視生產(chǎn)商（三星、LG、夏普、松下）都在大力推行3D技術(shù)，中國彩電廠家也已加入其中。
據(jù)一位在CES現(xiàn)場的記者微博描述：“sony的人跑到三星的展臺上，拿尺子量液晶電視的厚度，日系被韓系搞得壓力很大。”沒有比這段插曲更能說明索尼現(xiàn)在的境遇。
索尼正在憑借自身在3D欣賞渠道與內(nèi)容源上的優(yōu)勢，意圖把自己的技術(shù)樹立為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而打壓其他3D電視生產(chǎn)者的生存空間。索尼3D電視更為強勁的對手是在面板產(chǎn)業(yè)、整機產(chǎn)業(yè)均居世界首位的三星。
對于三星去年9月在美國市場突然發(fā)動的價格戰(zhàn)，索尼家庭娛樂主管Yoshihisa Ishida曾埋怨道，由于3D電視在美國市場價格下滑速度超過預(yù)期，這使得日本制造商在美國的3D電視銷售舉步維艱。
三星的速度一向是其取勝市場的法寶，從等離子到液晶到OLED莫不如此。目前，三星旗下的行動顯示公司（SMD）擁有全球最大的OLED面板生產(chǎn)線。該公司將于2011年5月量產(chǎn)5.5代主動式有機電激發(fā)光二極管(AMOLED)。
與三星清晰明確的OLED量產(chǎn)時間表相比，最早推出OLED電視的索尼公司卻對下一步的量產(chǎn)計劃絕口不提，這不免讓人更加感覺索尼對3D過于孤注一擲。
在CRT時代，索尼曾憑借名噪一時的“特麗瓏”技術(shù)獨領(lǐng)風(fēng)騷，但平板電視的迅速普及，令其“特麗瓏”技術(shù)頓時黯然失色，索尼也因此失去了全球電視老大的地位。人們難免擔(dān)心，索尼3D會否重蹈覆轍？ 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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本文標(biāo)題：索尼虧損斯金格押寶3D 面臨三星LG夏普競爭
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