【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】2010年IT業(yè)界多事,硝煙四起,群雄紛爭。也許正因此,2010年的IT業(yè)界才會看到如此多的“巔峰對決”,雖稱不上“你死我活”,但激烈程度卻是近年來前所未見。3Q大戰(zhàn),騰訊與360火拼讓普通用戶的桌面成為了商業(yè)利益的角斗場。而黃光裕與陳曉爭的國美控制權(quán)之爭,讓普通人見識了公司治理的復(fù)雜性。
同樣,在IT行業(yè)慘烈的競爭中,總有些人處在輿論的漩渦中,他們成為矛盾的集合體,或集贊美為一身,或集毀譽為一體,但無論贊美或毀譽,他們都是2010年中不能忘卻的人物。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)大致梳理出IT領(lǐng)域內(nèi)14位爭議人物和20條業(yè)內(nèi)重大新聞,作為此次評選的候選名單,希望網(wǎng)友們積極評選,用你們手中的鼠標(biāo)選出你們心目中的2010年十大新聞及十大爭議人物。
以下為2010年最受網(wǎng)民關(guān)注的十大爭議人物候選人之一。
李艾科:時運不濟的千里駒還是無才無德的經(jīng)理人
正方:企業(yè)的發(fā)展難免經(jīng)歷高峰和低估,SAP去年的虧損是金融危機的效應(yīng),惠普現(xiàn)在的困難源于歷史,都有其外因,不能由完全歸罪于李艾科。李艾科從SAP離職后加盟惠普,既能加強惠普和SAP的合作伙伴關(guān)系,彌補老東家SAP的業(yè)務(wù),又能以其軟件背景,帶領(lǐng)新東家惠普向軟件轉(zhuǎn)型,以自己的才華實現(xiàn)自己的價值。愈挫愈奮,乃真英雄。
反方:作為SAP的CEO,李艾科經(jīng)營無方,修改客戶的維護和支持合同、延誤SaaS產(chǎn)品開發(fā),導(dǎo)致SAP客戶出逃,財報難看, 任期不滿一年就在2010年初從SAP離職說明了他的能力;知情而未能正確阻止SAP子公司TomorrowNow侵犯甲骨文專利,不僅讓SAP在和甲骨文的競爭中面臨現(xiàn)在的巨額索賠,更使得加盟惠普之后新東家的形象受損,既無操守又無遠見,可謂貪圖小 便宜吃大虧。
上榜理由:聘請李艾科擔(dān)任CEO是惠普對甲骨文收留赫德的回應(yīng),赫德李艾科兩個人的職業(yè)命運和惠普甲骨文SAP三家公司的恩怨緊密相連,然而如果不是李艾科首肯,惠普又怎能強迫他淌這趟渾水?李艾科能否帶領(lǐng)惠普成功轉(zhuǎn)型尚未可知,但其SAP的經(jīng)歷,確實讓人惋惜。
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本文標(biāo)題:2010年爭議人物評選——李艾科:時運不濟的千里駒還是無才無德的
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