幾乎早在10年前，微軟內部出現了一個研發代號為“Hailstorm”的以用戶為中心的網絡服務項目，從技術理念上看，該項目和眼下正當紅的云計算已有諸多相似之處。但彼時的微軟面前正洶涌著互聯網普及浪潮，PC業高速發展所帶來的豐厚“紅利”讓其應接不暇。
類似的例子還有很多。“維納斯”計劃、平板電腦、Windows Mobile，乃至最新的反面典型Windows Vista和Pink手機，很長時間以來，在相當多的領域內，微軟的表現就像一位魯莽少年，一再錯失。
“和所有大企業一樣，微軟也在一些方面走過彎路，甚至犯過錯誤，有的時候愿景是對的，執行的時候不完美；有的時候可能戰略有一些失誤。但35年過去了，微軟還是微軟，而微軟的競爭對手卻一再輪換，差不多每5年都會換上新的一撥，”微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤向記者坦言，“微軟公司有這么一種文化，只要微軟認為是對的方向，就會一直投（資）、一直投，投到最終領先為止。”
云計算號稱是繼大型機、客戶端/服務器之后的第三次技術體系革新浪潮，在上一次技術浪潮中，微軟曾是大贏家。
大約5年前，當時的微軟首席軟件架構師（CSA）雷·奧茲剛剛履新幾個月就寫出了那份名為《互聯網服務時代來臨》（The Internet Services Disruption）的著名備忘錄，這份文檔儼然就是微軟面向云的一份行動宣言。
然而，由于云計算所涵蓋的領域空前廣泛，影響深遠，微軟所面臨的競爭形勢要比其曾經經歷過的任何一次更加復雜、更加嚴峻。這絕不僅僅是“逆水行舟”。從轉型的必要性和緊迫性上來看，微軟近幾年所處的產業環境，與十幾年前IBM向售賣服務轉型時的處境何其相似。
鮑爾默在今年3月放出話來：微軟要對云“We’re all in”（全力以赴），公司上下準備放手一搏。方方面面的力量已經全線出擊。微軟的全年研發經費接近100億美元，目前微軟已有70%的研發人員正在從事與云計算有關的工作，未來這個數字將增至90%。
一系列新的產品和服務正被微軟密集推向市場，其中的大多數都是徹頭徹尾的云時代產物，甚至包括了微軟最為倚重的兩大產品Windows和 Office的云版本；與此同時，一座座業界最先進的大規模數據中心陸續在世界各地拔地而起；對于一直以來的搜索、移動短板和尷尬的游戲主機領域，微軟也在最近投入了空前高漲的熱情。微軟正在斥巨資編織一張云的大網。
對客戶、合作伙伴及開發者的黏性始終是微軟多年來的優勢，再加上相對豐富的端資源以及無縫體驗，微軟手里有的是雄厚資本。不過，關于云平臺話語權的爭奪戰才剛剛開始。考驗微軟的核心命題并非研發能力、技術領導力、客戶關系積累、產品路線、執行力和所謂的“狼性”文化，而是一種調整航向的決絕。
改變自己踐行多年的出牌套路，這對擁有大量既得利益的微軟尤其難。微軟真的準備好了嗎？微軟憑什么去贏？
離開3年多后，宋偉的職業軌跡在今年初又回到了原點——北京市朝陽區信息化辦公室，領導給了他一個技術總監的頭銜。2006年，已經當上朝陽區信息網絡中心副主任的宋偉辭職出國，去美國休斯頓大學讀了兩年書，拿到了計算機專業的碩士學位，畢業后又在當地的一家公司找了份工作，干的也是和信息化相關的事情。
在美國工作的1年多時間里，宋偉第一次真真切切地接觸到了真實商業實踐中的“云服務”。他每天都會收到大量來自服務供應商們的推介郵件，介紹各種關于云的應用，鼓動他把他們公司的電子郵件或者CRM系統構建到服務商們的云服務平臺上。“這樣的小型服務分包商有很多，租用亞馬遜的資源，再用云的概念來推動業務，確實挺開闊眼界。因為人家已經把云當做一種主流應用了。”
云計算的主流化進程正在重塑整個IT產業的新秩序。
在宋偉看來，早在2006年就已經推出成熟云服務產品的亞馬遜無疑是云計算領域最具代表性的公司之一，這個熱門領域雖然玩家眾多，但真正能提供核心產品和服務的上游廠商卻屈指可數。除亞馬遜外，谷歌憑借近些年圍繞搜索的種種外延服務，也對云理解深刻。而蘋果雖然并不直接提供云服務，卻是個出色的服務中介商，并且還成功地打造了一個不斷擴張的封閉系統，掌控著出入口。
當然還有微軟。宋偉說，在他的印象里，整個2009年微軟似乎都在大規模地興建和擴建其數據中心，Windows 7的上市反而像是個陪襯。實際上，在2009年1月走馬上任的微軟STB（Server and Tools Business）部門總裁Bob Muglia的頭等要務，就是確保微軟的云平臺Windows Azure在今年順利商用，而為Azure提供服務的數據中心自然成為重中之重。
一切皆云的時代里，改變甚至顛覆在所難免，微軟準備好了嗎？ 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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