2006年，郭可尊治下的AMD在OEM戰場上的斬獲，迫使英特爾作出人事調整，楊敘重掌帥印。
她推動X86技術引渡中國，隨即被競爭對手嗤笑為“給中國帶來了過時的技術”；
她最大的樂趣是對全球第一大芯片廠商
2006年，郭可尊治下的AMD在OEM戰場上的斬獲，迫使英特爾作出人事調整，楊敘重掌帥印。
她推動X86技術引渡中國，隨即被競爭對手嗤笑為“給中國帶來了過時的技術”；
她最大的樂趣是對全球第一大芯片廠商展開巷戰，直到中國本土電腦供應商全部向她張開了懷抱；
她并不忌諱別人稱她的公司是“千年老二”，她說，她享受與對手周旋的過程。
她的出現開始讓英特爾變得無所適從。在與之斡旋的過程中，英特爾高層都不得不認為“這個女人不尋常”。
在某種程度上，郭可尊和她的團隊是那種不信宿命的人，他們打響了以弱克強、以柔克剛的商場反攻戰。正是這樣一位足以挑戰陽剛世界的女總裁卻在12月初宣布離職。
郭可尊女士
從AMD官方聲明獲悉，郭可尊的離職是個人職業生涯的原因。但是，據接近AMD中國業務的消息人士爆料，AMD公司CEO梅德克12月初已來京處理郭可尊離職事宜。而且這位人士還稱，郭可尊離職很可能是因內部派系斗爭。
不被看好的接手
AMD進入中國十年后的發展可謂是毫無生機，而且只能眼睜睜地看著對手英特爾攻城略地，一步步吞噬中國這個世界發展最快的新興市場。而郭可尊的到來改變了這一切。在極短的時間內，她快速地贏回了AMD失去的城池，重塑了AMD的形象。
儒雅的郭可尊看起來絲毫不像是一位野心勃勃、充滿斗志的IT領袖。這位畢業于史特溫斯特工學院的AMD全球副總裁兼大中華區總裁出現在公眾場合時，總是一副笑容可掬的樣子，這使她看上去更像是一位學者。事實上，她在加入AMD之前，曾出任摩托羅拉中國研究院院長和數字基因中國實驗室主任，全權負責摩托羅拉在中國區的科研發展，是不折不扣的技術派領袖。
2002年，在摩托羅拉中國研究院做院長的郭可尊突然收到了來自AMD的邀請，職位是AMD大中華區的負責人。
在半導體芯片競爭最激烈的中國市場，要做AMD的中國區負責人，無疑要面對強勁對手英特爾的挑戰。在2002年，英特爾幾乎壟斷了品牌機的全部市場，AMD的產品只在DIY和發燒友中才有少量存在。作為一個科學家，郭并非對市場一無所知，如果接受，自己將面臨史無前例的挑戰。
接到邀請后，她并沒有馬上答應。“在下決定的最后一分鐘都還在猶豫。”她事后說。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO魯毅智和郭可尊進行了一次深入的溝通。魯毅智對郭可尊說過，他知道郭可尊很想為中國的IT產業做一點事情，他知道郭可尊不希望AMD在中國的最高決策人是一個外國人。
事后郭可尊回憶稱，這一席話讓她的內心產生了非常大的震動。她想，一個外國人都清楚，要改變中國IT產業的格局，只能依靠中國自己的努力，何況自己是個中國人？而這樣的機會幾乎是可遇不可求。
半個多月后，她坐在了AMD的辦公室里，這一坐就是八年。
爭議X86
郭可尊接手AMD大中華區時，沒有人看好AMD在中國的發展，許多分析師都悲觀地預測AMD在中國的機會非常渺茫。甚至有咨詢公司認為，AMD不可能在英特爾的強大攻勢面前取得任何成功，先到中國市場的英特爾至少會把AMD遠遠地甩在身后20年。
但郭可尊不相信這些，她堅信AMD曙光在前。“我告訴我的團隊，我們可以把一件不可能的事情變成可能。”在不同場合，郭可尊都有意無意地向她的團隊傳遞信心。
這種信心來源于她對中國市場的洞察。那時，郭可尊就隱隱約約地感覺到，用不了多長時間，中國就會成為世界IT行業最重要的市場。而高成長性的市場，對任何一個品牌來說都是難得的機會。
2006年10月，AMD向中國轉讓了X86低功耗技術，這更是讓幕后推手郭可尊備受爭議——競爭對手曾發出了該項技術落后的質疑，但AMD積極的態度已經贏得了中國政府的尊重。郭可尊和她的團隊為促進這一技術轉讓，前后歷時兩年之久。郭可尊和她的中國同事建議AMD轉讓X86技術的時候，美國方面的第一反應就是回報是什么，什么時候能得到這個回報。“而我內心中，也希望自己能為這個產業，為國家做一點事情，搞科學的人都知道，自主創新并不是一蹴而就的事情。在CPU等核心技術上，中國必須有一個引進、消化、吸收和再創新的過程，對我們來說，技術引進是必須走的第一步。”郭如此表示。
重挫英特爾
“AMD要想同OEM伙伴保持近距離，首先在地理位置上應該接近。”2002年，當郭可尊來到位于東方廣場的AMD中國辦公室時，她覺得這個繁華之地并不是最適合AMD的地方。因此，她力排眾議把AMD中國總部從東方廣場搬到中關村。
2004年，AMD中國總部遷址，而這個時候正是很多跨國IT公司紛紛“逃離”的時候。郭可尊此舉為AMD提供了一個掘開競爭對手陣營的絕佳機會。
當年，國內PC老大聯想受困于一二級市場的飽和，準備進軍鄉鎮市場。但聯想降低PC售價的想法，在長期合作伙伴英特爾那里碰了釘子。“英特爾當時對聯想的提議反應冷淡，聯想迫于無奈，轉向AMD尋求合作。”一位AMD內部員工回憶說。
這個契機被郭可尊抓住了，她敏感地察覺到，這是AMD抓住國內PC老大的良好機會。通過和總部磋商，郭可尊僅僅用了12個小時，就達成了和聯想合作的決策。隨后，聯想采用AMD處理器，推出了售價2999元的“圓夢”系列產品，成功進入了鄉鎮市場。獲得成功的聯想也從此堅定了和AMD長期合作的決心。
“AMD與客戶不只是銷售關系，而是合作伙伴，他有困難，我就有責任幫助他。”郭可尊說，這種相互提攜的中國“和”文化使AMD拿下聯想。此后，方正、曙光、同方、TCL和七喜等國內各大PC廠商紛紛向AMD張開懷抱，競爭對手固若金湯的排外聯盟瞬間斷裂。
同時，郭可尊治下的AMD也全面加強了同戴爾、惠普、東芝等計算機制造商在華業務的合作。2004年，惠普率先在中國推出首款AMD64位處理器臺式機；2006年，首款AMD芯戴爾筆記本進入中國。
到2006年，AMD在中國芯片市場上的份額，已經從個位數上升并超過25%，以每年三位數的增速徹底扭轉了在中國品牌機市場“底子薄”的狀態，成為芯片巨頭英特爾最強勁的競爭對手。
與之對應的是，AMD的份額上升使競爭對手英特爾在中國的份額逐漸下滑。郭可尊在OEM戰場上的斬獲迫使英特爾在2006年做出人事調整，兩位中國區聯合總經理離職，一年前升任英特爾亞太區高管的楊敘重新執掌中國區帥印。
這個女人不尋常
總結自己的成功道路，她認為有三點非常關鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優秀，只有勤奮才能把你身上的潛力發揮出來；第二，要堅持，不能輕易放棄；第三，要敢于挑戰和超越自己。”
在自己的人生獲得成功后，郭可尊的下一個人生理想是“達則兼濟天下”。
郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業經理人獲得成功。她滿懷熱情地介紹著自己的設想——“我希望成立一個女性管理學院專門培養女性人才，把女性的潛能挖掘出來，培養其成為未來的領導者。我們可以有目標地為中國IT界每年輸送5至10個女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不僅是聽任目前的自然淘汰。”
在IT領域，此前有個圈子內未說破的“潛規則”——外企對來自中國內地的人才有著“透明的天花板”，中國區總裁的位置大多被外國人、非內地籍的華人占據。
但郭可尊認為，自己在AMD的成功，說明本土的職業經理人也同樣具備成功的一切要素，相比外籍人才，本地職業經理人群體更加了解本土市場，更加貼切地理解本地客戶的需求。
如今的AMD中國，一支本土管理團隊已經挑起大梁。
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本文標題：郭可尊：英特爾高層眼中的“不尋常的女人”
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