隨著西方holiday season的到來，人們開始行動(dòng)起來，給親朋采購圣誕、新年禮物。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，今年的購物季，很多人都選擇了電子書作為送人的禮品。而據(jù)調(diào)查公司Forrester Research數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前大約有900萬部的電子書設(shè)備在美國市面上流通，這個(gè)數(shù)字截至年末將增至1003萬。與之對(duì)應(yīng)的是，兩年前數(shù)字化的圖書銷量?jī)H僅占據(jù)整個(gè)圖書市場(chǎng)銷量的1%，而如今，這個(gè)比例已經(jīng)接近10%。一位出版商感慨，越來越多的圖書正以數(shù)字的形式銷售，而傳統(tǒng)書店的顧客幾乎每一天都在減少。
電子閱讀前景看好
一直以來，業(yè)內(nèi)一直存在一種爭(zhēng)論，那就是電子閱讀和傳統(tǒng)閱讀的地位之爭(zhēng)。傳統(tǒng)閱讀給讀者所帶來的愉悅感是否能夠抵消電子閱讀的枯燥，始終沒有一個(gè)定論。不過，據(jù)元太科技E-ink亞太區(qū)代表朱麟介紹，世界電子閱讀器領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊亞馬遜曾經(jīng)做過的一項(xiàng)電子閱讀用戶體驗(yàn)調(diào)查顯示，有48%的人使用了電子閱讀器之后閱讀時(shí)間比以前有所增加，50%的人覺得沒有太大的改變，只有2%—5%的人覺得閱讀時(shí)間減少，從這一點(diǎn)上來說，電子閱讀器的使用體驗(yàn)相當(dāng)不錯(cuò)，前景值得看好。
既然電子閱讀的前景如此看好，那么幾家大廠商們?yōu)榇舜髣?dòng)干戈也就不奇怪。一段時(shí)間以來，亞馬遜一直是產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的成功者，它采用終端主導(dǎo)內(nèi)容的方式，用內(nèi)容補(bǔ)貼終端的方式促使Kindle一舉成名。而Kindle也引發(fā)了電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的革命，使得其他廠商看到了這樣一個(gè)潛在的電子閱讀市場(chǎng)。但隨著iPad的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，巴諾書店成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及蘋果的iPad降臨，Kindle的終端領(lǐng)導(dǎo)地位也受到了挑戰(zhàn)。此外，Google也在近期進(jìn)軍電子閱讀行業(yè)，旗下的電子書店已經(jīng)開放，盡管進(jìn)入電子書領(lǐng)域，但谷歌當(dāng)前并不銷售電子書閱讀設(shè)備，其閱讀軟件Google eBooks可以通過PC、智能手機(jī)、平板電腦、Nook和索尼電子書閱讀器等設(shè)備閱讀，但不支持亞馬遜Kindle。
“終端”先于“內(nèi)容”出發(fā)
雖然國內(nèi)的電子書市場(chǎng)相對(duì)平靜，但越來越多的企業(yè)也開始涉足電子書產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，電子書進(jìn)入中國市場(chǎng)不足兩年，市場(chǎng)上已出現(xiàn)了40多個(gè)品牌，如果再加上廣州、深圳等地區(qū)一些中小企業(yè)，總數(shù)可達(dá)上百家。此外，主要面向歐美市場(chǎng)的全球第二大電子書制造商索尼也表示將進(jìn)軍中國電子書市場(chǎng)。
僅僅從數(shù)量上看，國內(nèi)的電子閱讀器市場(chǎng)就已經(jīng)熱鬧非凡了，盡管眾多的廠商面臨著Kindle等巨頭隨時(shí)可能入侵的壓力，但對(duì)于大多數(shù)國人來說，這些尚未正式引進(jìn)的硬件仍屬于可望而不可即的事物。其實(shí)，就像一個(gè)國內(nèi)廠商說的那樣，目前，國內(nèi)市場(chǎng)還缺乏一個(gè)像亞馬遜那樣以內(nèi)容為本引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，廠商們大多出于跑馬圈地式的布局意圖來參與到這個(gè)領(lǐng)域。的確，與亞馬遜引領(lǐng)的電子閱讀方式不同的是，國內(nèi)的市場(chǎng)首先是硬件廠商們積極參與，內(nèi)容方幾乎集體失語。有業(yè)內(nèi)人士表示，與Kindle相比，國內(nèi)電子閱讀器產(chǎn)品最大的差距不是閱讀器本身而是正版資源的匱乏，比如Kindle、巴諾書店的Nook等都擁有數(shù)十萬本正版電子圖書資源，而國內(nèi)的情況則是電子閱讀器終端競(jìng)爭(zhēng)上正走向白熱化，而與之相配套的內(nèi)容卻始終難以進(jìn)步。
競(jìng)爭(zhēng)必將回歸內(nèi)容
對(duì)于電子閱讀來說，內(nèi)容豐富就是其最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，離開這一個(gè)核心，再花哨的功能都無法留住讀者。從電子閱讀器的發(fā)展過程來看，距離下一個(gè)質(zhì)變還將需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間對(duì)于國內(nèi)的電子閱讀器廠商以及內(nèi)容商來說，都將是一個(gè)寶貴的時(shí)間。不過，面對(duì)著這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，掌握大量資源的出版社卻有些為難。中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇曾這樣說道：“出版社現(xiàn)在沒有平臺(tái)，沒有技術(shù)，我們是想打造數(shù)字出版，但是離建成還遠(yuǎn)得很。”內(nèi)容如何與數(shù)字出版結(jié)合，如何能轉(zhuǎn)化為新一輪的經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)容方仍舊處于迷茫中。國內(nèi)各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)正在積極探索著，但迄今為止，并沒有一個(gè)滿意的樣本可供參考。
在紐約，一個(gè)消費(fèi)者在全美最大的連鎖書店巴諾書店里想選購一款Nook（巴諾書店出品的電子閱讀器），面對(duì)著眾多顏色的Nook，他感覺自己好像置身于一個(gè)時(shí)尚商店，紅色、綠松石色、黑色、粉色……結(jié)果他挑花了眼，最后只好讓店員給他選了一款銷量最好的Nook。
電子閱讀已經(jīng)是大勢(shì)所趨，剩下的就是靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步。但是無論硬件發(fā)展到什么程度，甚至電子閱讀器將來與平板電腦融合起來，內(nèi)容永遠(yuǎn)是其核心，就像亞馬遜可以在自己網(wǎng)站上推出針對(duì)iPhone、iPad的應(yīng)用程序，以方便用戶從不同終端上購買自己的電子書籍。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，國內(nèi)的電子書硬件盈利模式終將被內(nèi)容盈利模式所取代，亞馬遜在這方面已經(jīng)給國內(nèi)電子書廠商樹立了很好的典范。
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本文標(biāo)題：電子書競(jìng)爭(zhēng)將回歸內(nèi)容 硬件盈利模式被取代
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