【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】戴爾同意以9.6億美元收購數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商Compellent。
公開數(shù)據(jù)顯示,惠普2009財(cái)年的總營收為1160億美元,與此相比,戴爾同期的營收約530億美元,不足惠普的一半。其中,PC業(yè)務(wù)依然占戴爾一半以上的營收,而惠普的這部分營收僅為三分之一。美國《信息周刊》曾報(bào)道稱,對(duì)PC的過度依賴已經(jīng)將戴爾逼上了微利的境地,經(jīng)營利潤率僅維持在5%左右。
此次收購Compellent技術(shù)可以幫助客戶存儲(chǔ)、恢復(fù)并管理大量數(shù)據(jù)。戴爾正通過收購來擴(kuò)展其數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品組合,如電腦服務(wù)器和存儲(chǔ)產(chǎn)品,以減少其對(duì)臺(tái)式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)的依賴。
此前,戴爾曾同惠普血拼3Par,雙方都想要趕上云計(jì)算這班快速列車,為客戶提供云服務(wù)。盡管兩家公司都提供存儲(chǔ)解決方案,但均未能制造專門針對(duì)云計(jì)算的高端產(chǎn)品。在此之前,惠普將云解決方案的客戶外包給日立數(shù)據(jù)系統(tǒng),戴爾則根本不提供高端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)。要想迅速從這一市場(chǎng)獲利,購買一家已經(jīng)在生產(chǎn)云存儲(chǔ)產(chǎn)品的公司顯然是一個(gè)更加便捷而經(jīng)濟(jì)的選擇。
但是,他們的選擇并不多,制造這種硬件的企業(yè)只有同為財(cái)富500強(qiáng)的IBM和EMC,此外還有日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)和3PAR。鑒于IBM和EMC的巨大規(guī)模,而日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)背后也是日本日立集團(tuán),因此,微小的3PAR就成為唯一可能的選擇。雙方不惜血本狠命砸錢,最終戴爾還是敗給惠普,失去3Par,由此與惠普的距離更大。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,3Par的主要產(chǎn)品是企業(yè)級(jí)擴(kuò)展陣列,而且3Par是直接銷售給大客戶和解決方案提供商。戴爾需要向高端市場(chǎng)移動(dòng)才能更好地同惠普、IBM和Oracle等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。3Par在這方面可以助戴爾一臂之力。不過,Compellent可以為戴爾提供替代EMC Clariion的解決方案。戴爾分銷Clarrion也已經(jīng)好多年了。Compellent和3Par也許有類似的架構(gòu),但是大部分3Par客戶每次都是購買擁有幾百個(gè)驅(qū)動(dòng)器的系統(tǒng);3Par中端的F-Class系統(tǒng)的客戶也購買高端的T-Class產(chǎn)品。當(dāng)然,當(dāng)戴爾把SuperMicro服務(wù)器替換為戴爾服務(wù)器的時(shí)候--Compellent一直在控制器上使用SuperMicro服務(wù)器--戴爾也將會(huì)把Clariion替換為更高利潤率的產(chǎn)品,使客戶在使用產(chǎn)品的時(shí)候想起的是戴爾而不是EMC。
隨著戴爾布局存儲(chǔ)市場(chǎng),有分析人士認(rèn)為,自此存儲(chǔ)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,巨頭們將各自出招:IBM將繼續(xù)向客戶兜售一體化存儲(chǔ)解決方案,EMC也不會(huì)坐視合作伙伴蠶食其市場(chǎng)份額,而惠普或?qū)⒆钜资艿接绊,因(yàn)榈侥壳盀橹,它的高端存?chǔ)產(chǎn)品仍需要日立提供硬件和部分軟件。
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本文標(biāo)題:戴爾錯(cuò)失3Par不死心 重新收購撼動(dòng)惠普
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