最近的熱門話題之一是某個去火星旅行了很久的微博網站又回來了，作為同行，我們都為他高興。在IT行業，日新月異的行業，復活有多難我們自己都知道。我想即使是競爭對手也會祝福他，回來就好，回來就好。
這里，我們搜羅搜羅記憶，盤點下IT行業幾個著名的復活事件：
1、蘋果
蘋果失敗過。蘋果曾經是個人計算機領域的統治者，然而好景不長，寡不敵眾敗下陣來。在公司的一次宮廷政變中，喬布斯黯然離開。
他去做動畫片了，于是有了皮克薩和玩具總動員。
可是，當所有人都覺得蘋果已經OVER的時候，喬布斯又回來了。
可以說蘋果是敗給產業整合和發展，無論如何，沒有喬布斯，蘋果是無法復活的，只有他能重啟奇跡。
蘋果是喬布斯個人的神廟, 從iMac起，個人計算行業成了喬神的道場，還不止如此，MP3和手機也是喬神主掌……蘋果的故事你肯定熟悉，除非你剛出差火星回來，這里沒什么更多要補充的，我們只有祝福。
祝愿喬神萬壽無疆，這幾年他身體確實不太好。
2、IBM
那片像海洋一樣寬廣的藍色背影，就是IBM。中國所有金字工程的總部機房里，都有這個藍色標志。他也摔過？是的。1991到1993年，IBM連續虧損。董事會痛定思痛，痛下決心，必須改革。而且出手不凡，請來IT外行郭士納，執掌IBM。
事實證明，這是一次完美的救贖。一年之后IBM就扭虧為盈并且走上成熟的發展之路，始終跟隨IT科技的狂潮迅猛發展，成為IT界永遠的藍色背影。
郭士納先生并非專業IT出身。但他改變了IBM，改變了官僚習慣和技術導向思維方式，把IBM從技術推動轉化為市場推動和客戶需求推動的發展方式。
IBM不再聽從發明家的意見，而是聽從客戶的需求開展業務。從此IBM的“服務用戶”理念成為公司的戰略核心，用廣告語說：“四海一家的解決之道”。
郭大俠上任僅僅一年之后，IBM一舉扭轉連續十二個季度的虧損。要知道，那時候IBM 分拆倒閉的傳聞已經鋪天蓋地。
這就是英雄本色， 這就叫力挽狂瀾。
大俠否定了分拆IBM的建議，保證了長期形成的品牌效應和客戶關系，也開始了IBM裁員的先例，讓老牌官僚企業煥發了新的青春。可貴的是，IBM在強調服務與客戶的同時，沒有放棄技術進步，IBM的傳統硬盤業務賣掉了，實驗室之后推出了硬幣式的超小硬盤。
在PC業務出售之后，CELL CPU依然高歌猛進，并與索尼聯合研發，以柔軟的身段從大型機的CPU變成了PS3游戲機的CPU……
3、AMDAMD的存在，讓每個人都知道IT界有一種精神叫堅持不懈。AMD與老對手INTEL之間短兵相接了30年，INTEL似乎一帆風順，AMD卻舉步維艱。
關注體育，關注長跑的人都知道，跟著跑比較省力，前提是領跑人跟你水平差不多。如果領跑你的人是個外星人孫悟空之流，那么跟隨者就會很累，他能量無窮他神通廣大他72變，你呢，只能跟著。
2009年初，AMD已經連續九個季度虧損。似乎一切都無可挽回。然而，命運為AMD打開了另外一扇門：2009年底，AMD贏得反壟斷訴訟，第四季度靠INTEL的十億賠償盈利。
如果這個不算，那么在2010年第一季度，AMD終于迎來首個真正的扭虧季度。CPU+GPU戰略算初步勝利，3A一體平臺受到了市場的肯定。但是，恐怕這還不是AMD笑的時候，我們歡迎AMD回來，很高興他與INTEL結束了20年的法律糾纏，并且得到10億賠償。
也很高興我們在中關村有另外一種選擇。但我們依然擔心，目前的樂觀只能是謹慎樂觀。
AMD的英雄是梅德克先生，這個供職AMD 15年的老工程師，對技術的理解我們不用擔心。但是對于AMD的運氣，始終是個問題，況且身臨變革時代，第二也不容易：ARM圍攻，平板潮流，云計算挑戰等等，不僅僅是一個追趕INTEL的問題。
4、三星1997年，亞洲金融危機重創韓國七大巨頭企業，現代、LG、大宇等全線告急，三星也不例外。
韓國民族素質在這個時候顯露出足夠強大的韌性，我們清楚的記得，韓國民眾賣出自己手中的金銀飾品支持國家貨幣。
思密達兄弟們的自大似乎時常有一點好笑，可是這個民族的忠誠堅韌和團結素質，是國家崛起的根本原因，就這一點，我很佩服他們。
三星的自救是痛苦的。一個幾萬人的大企業裁員30%，出售100多個非核心業務。這是真正的斷臂求生。止血之后，三星終于挺了過來。很多人用塞翁失馬來形容這次三星的遭遇，因為1993年開始，三星就在“變革”，但是危機的到來，讓過去不敢做的事情，變成了必須完成的策略。
不僅僅是裁員和出售，三星還改變了自身的企業形態，大幅提高工程技術人員的比例和研發投入，從一個生產為主的電子企業，變為一個經營品牌的未來高科技公司。2005年，三星品牌排名超越索尼，成為第一數碼品牌。這個案例真是足夠經典。
三星在與老對手索尼取得相同銷售業績的時候，利潤卻是索尼10倍。索尼似乎該去認真讀讀“溫水煮青蛙”的故事了。
5、阿爾卡特朗訊在中國，這個公司被親切的簡稱為阿朗。這是兩家傳奇公司合并后的新公司。悲劇的是，合并后一直虧損，直到2010年。第三季度，阿朗終于有了一個盈利的報表。
阿爾卡特前身起源于1898年的一個小公司，朗訊來自AT&T旗下聲名顯赫的貝爾實驗室。這種聯姻是查爾斯王子與戴安娜王妃式的世紀婚禮，不過對于通信領域，這種結合幾乎是必須的。諾基亞西門子、愛立信收購北電等等，合縱連橫，列國混戰，這是通信行業的常態。特別是在移動通信從2G向3G、4G的演變過程中，企業并購與重組都是很正常的，不正常的是阿朗一虧損就是5年。
這個全球最大通信企業，職工7萬9，130個國家開展業務。虧損5年，看來似乎必死無疑，沒成想他復活了。
2010年三季度的報表不算漂亮，但是足夠了，扭虧英雄韋華恩坦率的感激了中國和印度，沒錯，沒有這兩個國家的3G大單，兩年錢上任的他還要一直哭下去。
6、Palm
1996年，Palm推出PalmPilot 100，為我們定義了什么是真正可用的PDA。這不是實驗室產品，這不是來自蘋果、微軟、IBM的產品。這是一個小公司的新產品，他成功了。
2001年PALM股票曾經到達450美金，平臺擁有3萬開發者、10萬應用程序。不可一世的微軟不得不在PDA市場為PALM讓路。
可是沒有想到的是，之后竟然是連續11個年度的虧損。
2010年5月，惠普宣布收購PALM的時候，作價每股5.70美金。
認真的計算，現在還不能認為PALM已經復活，把它列在這里，似乎帶有個人的期許和偏袒。但是如果你了解過PALM和他們的開發社區，你就會明白，有了HP的大平臺，PALM復活是一定確定以及肯定的事情，事實上所有人都眼饞webos的特性，只是微軟有自己的WinCE，蘋果有自己的iOS。谷歌有自己的android，HP以12億的超低價格，搞到PALM，搞到webos。我們不得不佩服HP，他的商業能力超越技術門檻。從收購康柏，到撿到PALM，駕輕就熟立于不敗之地，并在未來移動計算和平臺浪潮中保證不缺席。無論PALM能走多久，我都希望在明年初擁有一塊HP出產的WEBOS PAD，哪怕只為了向傳奇致敬，向勇敢、孤僻和特立獨行致敬。
7、摩托羅拉中國的移動通信，是從傳呼機開始的，換句話說，是從摩托羅拉開始的，“摩托羅拉尋呼機，隨時隨地傳信息”。1984年1月，上海第一個無線尋呼臺建立，到今天，摩托羅拉在中國的歷史，比很多手機用戶的年紀還要大。這句廣告詞，也是一個時代的烙印。
手機時代，摩托羅拉也曾經是壟斷大佬，在模擬通話時代，手機有個響當當的名字叫“大哥大”，也是來自摩托羅拉。但是好景不長。之后的故事，我們都熟悉了，手機市場眼花繚亂一番大戰，到2008年，摩托羅拉排在第五位，而且，連年虧損中。
惠普押寶PALM，摩托則押寶在谷歌的Android上。
2009年摩托羅拉手機部門作出了兩個非常艱難的決定，拋棄自主研發linux手機平臺，甚至拋棄了Symbian平臺，全力專攻谷歌系統。
這次摩托押對了。2010年摩托手機出國850萬臺，一舉實現盈利，今天在Android市場上，摩托手機成為當然不讓的主力。
華麗轉身完成，老摩托又回來了。
8、索尼愛立信
同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。2001年，日薄西山的通信巨人愛立信與數碼霸主索尼決定，合并他們的手機部門成立索尼愛立信公司。
歷史悠久而富有個性的兩個公司真的能這樣融洽的相處嗎？真的能。這種合并本身就是一種涅磐重生。
從2001年起，這差不多10年來，我們驚喜的面對著索愛提供給我們的一系列優秀產品。今年，索愛X10mini贏得歐洲年底最佳手機和紅點國際設計大獎，巔峰之作閃亮登場。
同摩托羅拉一樣，索愛也是在09年開始谷歌Android系統，并且成功推出一系列設計精良的智能手機，回到用戶的視野中。
憑借著這系列手機的優異表現，結束6個季度的虧損，在2010年一季度重回盈利狀態。如果不出意外，2010也將是三年來首個盈利的年度。
結束語：混哪行都不輕松，混IT更不輕松。沒有永遠的成功和失敗。每一次摔倒、爬起，身段都更加柔軟。僅以此文獻給百折不撓的IT同仁們，大家都不容易。（劉興亮 志恒）
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本文標題：IT業八大復活故事 蘋果居首IBM其次
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