家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人,二者之間的孰優(yōu)孰劣并不是絕對的,歷史上既不乏小沃森將IBM塑造成電腦產(chǎn)業(yè)革命推動者的傳奇,也有摩托羅拉的克里斯·加爾文在接替父親的6年后,由于業(yè)績不佳遭公司董事會解職的案例。面對父輩不可復制的開創(chuàng)地位,如何依據(jù)環(huán)境變化不斷做出相應革新,才是第二代們需努力證明的重要能力。
李健熙與李在镕:步步為營
三星電子董事長李健熙最近宣布,年底將提拔獨子李在镕出任公司總裁。李在镕進入三星以來,一直被作為第三代接班人培養(yǎng)。他曾擔任首席客戶官、戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁等職務,去年底被提升為執(zhí)行副總裁,并出任新設立的營運長一職。可以說,三星已完成了以他為中心的接班布局。不過,考慮到李健熙從父親手中接過權(quán)杖后,使三星市值猛增70多倍的業(yè)績,李在镕能否將好局面繼續(xù)發(fā)揚光大的壓力也著實不小。
任正非與任平:能否名正言順?
雖然對于不久前任正非為讓兒子任平順利接班,逼走接替總裁位置的有力競爭者孫亞芳的消息,華為予以否認,但鑒于其女孟晚舟已經(jīng)接任集團CFO,任正非希望任平入主華為也非空穴來風。不過,無論繼任者是誰,都難以企及任正非對于華為的精神領(lǐng)袖地位。對于能力尚未得到認可的任平來說,挑戰(zhàn)尤為艱巨。
豐田章一郎與豐田章男:回歸不逢時
去年,豐田名譽會長豐田章一郎的長子豐田章男接任豐田汽車社長職位,標志著這家被外姓人執(zhí)掌了14年的汽車巨頭又回到了家族領(lǐng)導下,也給正陷入虧損的公司帶來了改革的積極信號。但上任不到一年,豐田便遭遇召回危機,在全球范圍內(nèi)召回超過850萬輛汽車。盡管大部分車輛并非豐田章男在位時生產(chǎn),但帶領(lǐng)豐田走出危機,卻是豐田章男必須解決的難題。
魯珀特與詹姆斯·默多克:久經(jīng)考驗
曾是紈绔子弟的小默多克現(xiàn)在已被公認為魯珀特·默多克的接班人。雖然由于老默多克的長子長女已離開公司,而另兩個女兒并未成年,使詹姆斯看起來好像是其子嗣中僅有的選擇。但其實輟學搞過音樂的詹姆斯身上有著老默多克最為看重的魄力,他曾使新聞集團的亞洲市場主力星空集團實現(xiàn)盈利。如今,詹姆斯掌管著歐洲和亞洲分部,而新聞集團一半利潤都來自美國以外的地區(qū)。
埃爾文與保羅·雅各布:換代
2005年保羅從父親、有著“CDMA之父”的埃爾文·雅各布手中接過掌管高通的大旗時,正趕上全球3G技術(shù)熱潮,這既給高通帶來了商機,也預示著前所未有的挑戰(zhàn)。不過,勇于嘗試正是保羅的特長。上任僅兩個月,保羅便進行了兩次大型收購以在3G手機的多媒體應用上有所作為。而近年來其CDMA業(yè)務持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,也表明了高通已經(jīng)實現(xiàn)了平穩(wěn)的權(quán)力交接。
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本文標題:三星李健熙與華為任正非傳位子女異同分析
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