SAP技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略保守？
相比SAP最大的競爭對(duì)手甲骨文，業(yè)界一直有看法認(rèn)為，SAP的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略過于保守，比較被動(dòng)。
SAP全球高級(jí)副總裁及全球創(chuàng)智革新部門負(fù)責(zé)人孫小群對(duì)這一觀點(diǎn)做出了正面回應(yīng)，她表示，一個(gè)公司是不是什么都要自己做，變成大而全的企業(yè)。SAP更希望打造一個(gè)合作伙伴的生態(tài)圈，讓每家合作伙伴都做自己專長的事情，SAP自身專注在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域做好、做大、做強(qiáng)，同時(shí)尊重合作伙伴在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域所獲取的成就。
“SAP在考慮收購時(shí)更關(guān)注在技術(shù)互補(bǔ)性上的價(jià)值，以及是否可以更推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，以更好地解決客戶的應(yīng)用需求。通過收購獲取客戶資源和提高業(yè)績表現(xiàn)不是SAP的收購戰(zhàn)略。”同時(shí)她指出，“什么都自己做帶來的一個(gè)弊端是容易使技術(shù)發(fā)展視野受到局限，變得固步自封。但建立一個(gè)寵大的、活躍的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，卻可以幫助自身擴(kuò)展視野，更有利于整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。SAP更看好合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展前景。”
近幾年，技術(shù)的融合趨勢日益加快，垂直整合成為很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，IBM、HP、Cisco、甲骨文等企業(yè)都在垂直整合上表現(xiàn)活躍，垂直整合會(huì)成為所有IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇嗎？對(duì)這一觀點(diǎn)，SAP 創(chuàng)新社區(qū)全球高級(jí)副總裁尤騰認(rèn)為，技術(shù)上的整合有一定的必然性，這是由客戶需求發(fā)展趨勢決定的，但整合到什么程度最好，不同的企業(yè)會(huì)有不同的理解。SAP并不認(rèn)同一家企業(yè)可以解決各個(gè)行業(yè)的各種應(yīng)用問題，或者可以解決客戶遇到的所有問題。SAP更加認(rèn)同生態(tài)系統(tǒng)的重要性，認(rèn)為必須與各種有自身特長的合作伙伴分工協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)和解決來自客戶的應(yīng)用需求問題。
對(duì)SAP而言，近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略很清晰。事實(shí)上，ERP更多在解決企業(yè)后臺(tái)運(yùn)營管理的問題，但SAP逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資源管理與業(yè)務(wù)決策之間的關(guān)系日益緊密，難以分割，因此SAP收購了Business Objects，將ERP管理與企業(yè)決策系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
而隨著企業(yè)管理應(yīng)用的不斷發(fā)展，SAP又發(fā)現(xiàn)以往的企業(yè)決策僅限于高級(jí)管理層。如果決策層逐漸下移，讓更多的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門參與企業(yè)決策，會(huì)使得決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，而移動(dòng)設(shè)備如智能手機(jī)、iPad等技術(shù)的快速發(fā)展，使這種決策下移的可行性和迫切性變得日益明顯，因此SAP又收購了Sybase，在企業(yè)管理移動(dòng)應(yīng)用市場占據(jù)了競爭至高點(diǎn)。孫小群認(rèn)為這是基于企業(yè)客戶需求發(fā)展驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略選擇。
“我們只做自己擅長的事情，”SAP中國首席技術(shù)股張俠說，“SAP一直專注在企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，在這方面我們的積累被難被別人超越，但在我們不擅長的領(lǐng)域，我們都交給合作伙伴來做。我們認(rèn)為這是符合SAP自身特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇。”
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本文標(biāo)題：SAP回應(yīng)戰(zhàn)略保守：只做擅長的領(lǐng)域
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