2009年方正集團董事會提出新3年發展戰略，方正集團開始向投資控股集團轉型。轉型后，方正集團將形成以IT、醫療醫藥、地產、金融四大板塊為主的多元投資控股集團。其實，方正集團早就從2003年就已經開始做轉型準備，長達7年的基礎夯實工作更是為今后的發展保駕護航。
《中國經營報》：方正集團戰略轉型的整體思路是什么？現在的進展如何？今后還有哪些規劃？
李友：方正集團轉型是從2003年就開始了，當時對所有的業務板塊進行了梳理，并開始制訂明確的戰略轉型的方向。
我們制訂了戰略轉型方針之后曾經遭受過媒體和同行的質疑，那時候我們主要是想從產業方向來轉型，首先是將IT往高端發展，這是我們的根本。第二就是在醫療醫藥這個行業里進取。除此，在依據圍繞著這兩個主要產業派生出來資源的其他產業，進行一些財務投資，這與一些世界級企業的做法是不謀而合的。
在IT行業，我們進入到電路板（PCB）和芯片領域，因為它們屬于資金密集、勞動力密集，這會很難管理。當時很多協會和主管部門不理解，缺少相關支持。這幾年下來，我們克服了這些困難。PCB我們做到了國內的NO.1，芯片也已投產，并且開始供貨，這7年時間里，整個行業內批量供貨的，方正是第一家，在這其間我們得到了行業和同行的理解。回過頭來看，那時候我們做的決策是正確的。
未來3年，方正集團將逐步轉型為投資控股集團。方正集團的四個產業板塊已經形成，那就是IT、醫療醫藥、地產、金融。所以現在對于我們來說沒有主輔業之分，而未來的思路就是把這四個板塊做好，現在的基礎已經打得非常好了，相信盈利能力會越來越強。
IT產業將向服務轉型并向產業鏈高端延伸。隨著國家數字復合出版系統工程的承接、重慶方正PCB產業園的投產，方正已在數字出版和集成電路領域占據優勢。在醫療醫藥方面，方正將以北大國際醫院集團為載體，依托北大醫學部的科研優勢，創辦全新的完全按市場化模式運轉的公立醫院運營體系，實現醫療資產與服務的分離，例如方正IT產業為醫院提供信息化服務，同時將醫療、醫藥有效整合，從藥物的研發、制造到臨床應用，形成系統產業鏈。在房地產領域，北大資源集團定位為城市運營商，依托北大和方正集團的優勢資源，在地產開發中植入北大的教育和方正集團旗下的IT、醫療、金融等資源。在金融方面，方正已經取得較全的金融牌照資源，并與瑞信、東亞銀行、富邦金控等國際知名金融機構進行良好的合作，正在著力推動方正證券IPO上市的工作。
《中國經營報》：方正集團在經營發展中有哪些獨特的優勢？
李友：方正集團在創新上具有獨有的優勢，首先我們在做兩項國家標準，一個是有關數字出版的，另一個是關于檔案和文字的，這在IT行業是很少見的。其次我們自主研發的多項技術連續數年獲得國家科技進步二等獎以上的獎勵。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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