11月24日，第八屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)在北京舉行。本屆年會(huì)以“境界為上”為主題，希望企業(yè)家們?cè)陉P(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的同時(shí)，也能更多的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“境界”問(wèn)題。騰訊財(cái)經(jīng)全程圖文直播該年會(huì)。
聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在年會(huì)上回顧了聯(lián)想創(chuàng)業(yè)至今發(fā)展的二十六年。
談及聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)變成投資控股公司的目的時(shí)柳傳志說(shuō)，“是三件事，一個(gè)是人盡其才，各得其所；第二條就是業(yè)務(wù)分化很清楚，第三就是為聯(lián)想控股進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建平臺(tái)。 ”
柳傳志說(shuō)，聯(lián)想從PC業(yè)務(wù)占到全球市場(chǎng)份額10.5%時(shí)，不甘心只排到第四。
其后的系列改變中，聯(lián)想控股先后創(chuàng)辦了“聯(lián)想投資”、“弘毅投資”和融科智地房地產(chǎn)公司等。
柳傳志稱：“這些部署使得控股公司獲得豐厚的回報(bào)，對(duì)被投企業(yè)形成了很好的增值，并為以前在聯(lián)想集團(tuán)放手拼搏取得的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ”
在談到聯(lián)想投資的新戰(zhàn)略時(shí)，柳傳志說(shuō)，“我們做投資到最歸根的目的不是投資，是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，我們辦一個(gè)大的班，完全帶有公益性質(zhì)，也為天使投資做準(zhǔn)備。全系列的從天使投資到風(fēng)險(xiǎn)投資到后邊形成了這塊，最終想做的事情還是想做成核心資產(chǎn)的投資”。
最后柳傳志還宣稱，聯(lián)想控股的下一個(gè)目標(biāo)，是最晚在2016年在香港上市。
以下為柳傳志發(fā)言實(shí)錄：
主持人：作為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的重要采訪對(duì)象和老朋友，柳傳志先生幾乎出席了每一屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)以及中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的重要活動(dòng)，在此，代表報(bào)社同仁及廣大讀者感謝柳先生的無(wú)私分享。掌聲有請(qǐng)下午第一位主講嘉賓，聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生，有請(qǐng)。
聯(lián)想創(chuàng)業(yè)發(fā)展二十六年
柳傳志：各位朋友，聯(lián)想是1984年成立，到今年有26年了，幾乎經(jīng)歷了改革開(kāi)放的全過(guò)程，在這個(gè)期中我和我的創(chuàng)業(yè)的同事都是中國(guó)科學(xué)院的研究人員，出來(lái)的時(shí)候一個(gè)是沒(méi)有資金，在一個(gè)完全不懂市場(chǎng)，不懂企業(yè)管理，甚至也不懂生產(chǎn)。在這種情況下，我們摸索出一條路，讓我們先去給大家做代理，這個(gè)是基礎(chǔ)。因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)代，法制法規(guī)和想走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路發(fā)生重大碰撞的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一條知道我們的想法就是有理想化做事情，這樣的話在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，我們?cè)撔⌒囊硪淼臅r(shí)候非常的小心翼翼，需要突破的時(shí)候我們就敢于突破，這樣使我們?cè)竭^(guò)了很多的難關(guān)。
在91、92年的時(shí)候，中國(guó)在PC領(lǐng)域打開(kāi)了國(guó)門(mén)，相對(duì)在比較早的在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入了WTO。這時(shí)候國(guó)際的大企業(yè)全都進(jìn)入了中國(guó)，我們?cè)谫Y金、技術(shù)、管理都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有辦法跟人相比的時(shí)候我們就認(rèn)真研究我們行業(yè)和企業(yè)管理基礎(chǔ)的東西，然后歷時(shí)七年，94年的時(shí)候我們占中國(guó)市場(chǎng)2.7%，一直01年我們占到中國(guó)市場(chǎng)28%穩(wěn)居亞洲第一位。到了2005年的時(shí)候我們又進(jìn)一步的并購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，從05年到現(xiàn)在又5年過(guò)去了，經(jīng)過(guò)了很多坎坷，但是現(xiàn)在我覺(jué)得可以比較放心的說(shuō)這個(gè)并購(gòu)應(yīng)該說(shuō)是成功了。
現(xiàn)在聯(lián)想成為了一個(gè)占全球市場(chǎng)份額10.5%這么一個(gè)份額，世界排名第四的企業(yè)，當(dāng)然我們不甘心只是會(huì)排到第四。今天我想跟大家介紹的不是這些，我想談的是在2001年的時(shí)候聯(lián)想有一個(gè)重大的舉動(dòng)就是把聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)沒(méi)有母公司的概念，建立一個(gè)母公司叫做聯(lián)想控股。這個(gè)聯(lián)想控股就建成了一個(gè)叫做投資控股公司，這樣一來(lái)我自己的主要角色也一項(xiàng)由一個(gè)制造企業(yè)的管理者變成了一個(gè)投資管理者，前面回到聯(lián)想集團(tuán)這是另外一件事情，主要這些年我把自己的定位變成投資管理者，這個(gè)變化已經(jīng)十年了。為什么要做這個(gè)改變？改變以后我們得到了什么，下一步將怎么做，這是我想向大家介紹的內(nèi)容。
從聯(lián)想集團(tuán)到聯(lián)想控股
這張圖是大家很熟悉的就是我們辦企業(yè)的時(shí)候的狀況，這個(gè)不用再說(shuō)了。這是現(xiàn)在我們控股的狀況，大概有3.1萬(wàn)人左右，總資產(chǎn)992億元，營(yíng)業(yè)額1466億元，下面就是講我們?yōu)槭裁匆植穑窃趺椿厥拢@個(gè)重大的舉措。在2000年以前中國(guó)科學(xué)院在84年由20萬(wàn)元人民幣投資了聯(lián)想集團(tuán)，大概占了100%的股份，這是84年以前的股權(quán)結(jié)構(gòu)情況。到了2000年的時(shí)候聯(lián)想有一個(gè)重大的舉動(dòng)就是分拆了，把聯(lián)想集團(tuán)一下子分成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩間上市公司，而在上半年多出一個(gè)母公司，原來(lái)是沒(méi)有的。我自己在當(dāng)時(shí)的位置就是聯(lián)想控股有限母公司的總裁，同時(shí)我兼著聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)的CEO是楊元慶，神州數(shù)碼的董事長(zhǎng)是李勤，CEO是郭為，這時(shí)候的股權(quán)結(jié)構(gòu)也有了變化。科學(xué)院占了65%的股份，聯(lián)想當(dāng)時(shí)的占了35%的股份，這個(gè)經(jīng)過(guò)了八年時(shí)間形成了不是今天主要講的內(nèi)容。
再往下就在2001年，同時(shí)我們又建立了兩個(gè)公司，一個(gè)是聯(lián)想投資，一個(gè)是融科智地。下面我要說(shuō)的話就我們?yōu)槭裁匆@么做，其實(shí)現(xiàn)在是三件事，一個(gè)是人盡其才，各得其所，還有一塊是做代理業(yè)務(wù)和軟件系統(tǒng)繼承業(yè)務(wù)，兩塊業(yè)務(wù)的規(guī)模系統(tǒng)做自制產(chǎn)品的業(yè)務(wù)大概是200多億人民幣，做代理業(yè)務(wù)大概也接近200億人民。郭為和楊元慶由于業(yè)務(wù)的需要一個(gè)在南邊，一個(gè)在北邊，兩個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有很好的融合在一起。我決心不當(dāng)CEO的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)做一把手可能都會(huì)在公司里面產(chǎn)生一定的變化。這個(gè)人很重要，在分拆的時(shí)候到今天可以看到分拆的非常之好，營(yíng)業(yè)額上半年大家配合很不錯(cuò)，各走各的專業(yè)化的道路。第二條就是業(yè)務(wù)分化很清楚，第三就是為我后面說(shuō)的話就是為聯(lián)想控股進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建平臺(tái)，我自己做電腦當(dāng)CEO的時(shí)候覺(jué)得體力不支，我應(yīng)該和另外同事進(jìn)入新的領(lǐng)域，就是這個(gè)目的。
建立風(fēng)險(xiǎn)投資公司和房地產(chǎn)公司
那么從2001年到2009年在以前做了哪些部署呢？先說(shuō)03年的部署，01年的時(shí)候我們同時(shí)成立聯(lián)想投資管理公司，這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，另外成立一個(gè)房地產(chǎn)公司，叫做融科智地房地產(chǎn)公司，由于聯(lián)想投資管理公司運(yùn)作三年很成功，有了這個(gè)基礎(chǔ)03年又成立了一家叫做弘毅投資管理公司，這是私募股權(quán)投資公司。可能大家都明白，我再羅嗦一下，解釋一下作為投資管理公司是什么？這個(gè)投資管理公司管的是一塊基金，就是一塊錢(qián)，這塊錢(qián)哪來(lái)的？可能是各地募集來(lái)的，聯(lián)想投資公司01年成立的時(shí)候，我沒(méi)有讓他們?nèi)ツ技穑遗伦霾缓脡牧伺谱印Ｊ锹?lián)想控股自己多年積累的錢(qián)拿拿3500萬(wàn)美元由投資管理公司負(fù)責(zé)管理。投資管理公司的負(fù)責(zé)人叫朱利南，當(dāng)時(shí)也是屬于跟楊元慶的老部下，他沒(méi)有做過(guò)投資業(yè)務(wù)，決定讓他帶著團(tuán)隊(duì)在這里面做嘗試。
投資管理公司的特點(diǎn)就是把他管的錢(qián)里邊有1.5%到2.5%不等作為管理費(fèi)就是他們用來(lái)開(kāi)支，發(fā)工資，等掙了這個(gè)錢(qián)以后其中一般的講是掙的錢(qián)80%是歸這個(gè)錢(qián)的主人的，20%是歸操作團(tuán)隊(duì)的。在我們這就是20%中的30%他們要上交入股，讓我們作為品牌，另外70%是由管理團(tuán)隊(duì)合伙人和他們?nèi)w人員的，大概這個(gè)就是運(yùn)作方式。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>>
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