蘋果iphone、ipad風靡全球，這讓諾基亞、聯(lián)想等企業(yè)眼紅不已，戰(zhàn)略跟進的緩慢是導致與蘋果對抗處于下風的首要原因。對此，聯(lián)想董事局主席柳傳志也顯得很遺憾。
在第八屆中國企業(yè)競爭力年會上，柳傳志說：“我們企業(yè)老早看到了手機和電腦的結合，我不是說馬后炮的事，當時聯(lián)想并購IBM的PC之前，把其他全砍了，就留下了手機。當時估計互聯(lián)網(wǎng)本身到最后的時候有可能手機跟現(xiàn)在的電腦的終端形式有可能趨同。”
熟悉聯(lián)想的人都知道，在2008年3月，聯(lián)想出售了聯(lián)想手機業(yè)務，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，2009年11月聯(lián)想又將賣出去的手機業(yè)務購回。
對于在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略失誤，柳傳志解釋稱，當時的管理層和CEO認為手機是賠本的，不能投入。
在回購手機業(yè)務僅僅半年后聯(lián)想就推出了樂phone，柳傳志表示，這是因為在兩三年前就做了比較大的投入，本應在推出樂phone后立即開展大規(guī)模宣傳，但計劃趕不上變化，因某器件供應商不能夠按期供貨，所以樂phone的宣傳只能“細水長流”了。
柳傳志認為，樂phone仍然有機會，優(yōu)勢就是在中國。他表示，蘋果并沒有在中國市場推出利于中國用戶使用的操作系統(tǒng)，“未來大家知道用戶在使用的感覺，比如說中國客戶你要用一些中文網(wǎng)站、中文搜索，玩偷菜、開心網(wǎng)這些東西，如果你完全是國外的操作系統(tǒng)的話，他可能要用四五個鍵才能翻到，如果為中國做的話，可能一個鍵就能翻到。”
柳傳志補充道：“我們如果在其他方面能夠做到性能價格比跟iPhone相同或者是性能價格比更便宜的話，使用比他好用，我相信在中國是立得住腳的。”
最后，對于樂phone的前景，柳傳志還是表現(xiàn)了足夠的信心，“聯(lián)想一方面要努力跟內容服務商合作，一方面要學習對方的優(yōu)點，取長補短，打贏這一仗。”
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