今年上半年陷入“跳樓門”的富士康風(fēng)波已經(jīng)平息，但并不意味著老總郭臺(tái)銘的日子繼續(xù)好過。忙了大半年的郭臺(tái)銘一直在向外界傳輸“關(guān)心員工”的信號(hào)，他做的看起來也挺不錯(cuò)：6月份和10月份兩次給員工加薪，號(hào)稱漲幅三成以上，還有資金扶持員工創(chuàng)業(yè)的“萬馬奔騰”計(jì)劃。
但就在這幾天，富士康佛山廠區(qū)員工對(duì)漲薪不滿的聲音再度傳出：部分老員工對(duì)于新員工也能拿到與自己相同的工資“深感不滿”，他們認(rèn)為這是“一刀切”而有失公平。甚至當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障部門也已經(jīng)“跟進(jìn)此事”。
筆者簡單地算了一筆賬，按“一刀切”的漲薪策略，富士康在內(nèi)地有80萬員工，就算每個(gè)員工漲薪200元，富士康為此支付的月成本將增加1.6億。事實(shí)上，已經(jīng)有人爆料富士康漲薪成本將年增43億。這最終會(huì)讓其他競爭對(duì)手壓力很大，更讓富士康自己壓力很大。
讓人想不到的是，幫助富士康從“跳樓門”泥潭脫身出來的漲薪政策卻先遭到“自己人”的不滿，員工從工作壓抑轉(zhuǎn)向了另一種不公情緒，富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人用“同工同籌”解釋這是一種無奈，但員工感到的不公卻也合乎人情。
或許，加強(qiáng)管理、完善薪酬制度，才是徹底解決這種左右為難局面的良方，因?yàn)?ldquo;關(guān)愛員工”是個(gè)長期的過程，不是遇到危機(jī)后匆忙應(yīng)對(duì)。
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本文標(biāo)題：富士康加薪拯救跳樓門 成本每年增長43億
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