對于施振榮先生臺灣“IT教父”的稱謂早存共識。
1944年出生的施振榮，到今天為止，創(chuàng)辦了臺灣宏基集團并將賦予這家企業(yè)全球ICT產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)的象征，與此同時，他和包括張忠謀在內(nèi)的那一代臺灣企業(yè)家一起，因緣際會，共同為臺灣找到并塑造了在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，使得ICT產(chǎn)業(yè)成為臺灣經(jīng)濟的代表。
此外，他的“微笑曲線”理論更是代表了他對全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的前沿思考。
施振榮先生成為臺灣近30年來產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的最好見證者之一。我們是出于深入考察臺灣近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷程的目的去采訪他的。在整個采訪過程中，他對臺灣企業(yè)家在當下和未來全球產(chǎn)業(yè)競爭中的生存之道報以堅定的自信和樂觀，對臺灣在全球產(chǎn)業(yè)定位中的角色和地位，也充滿樂觀，同時，對華人經(jīng)濟圈成為未來全球創(chuàng)新的中心也很樂觀。
他告訴記者，“有人說一百年不會在中國出現(xiàn)創(chuàng)新，我不認同。我認為在未來30-50年，包括臺商在內(nèi)的全球華人為中國的創(chuàng)新會變成世界的主導(dǎo)”，“我在這個產(chǎn)業(yè)走了40年，我是很有信心的，只是說我沒資格講這話，因為那時候我就不在了，但是我有責任這樣做，有責任要把信心傳達給將來要落實的這些人。”
在接受本報記者采訪的當日下午，施振榮先生因其對臺灣經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杰出貢獻以及對“微笑曲線”理論的創(chuàng)造，獲頒全球華人企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎。而在此前為期兩天的《遠見》雜志第八屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖高峰會期間，他始終默默的坐在臺下，聚精會神的聽臺上嘉賓的演講，并不時的記著筆記。
不斷為未來投資
《21世紀》：我們很想知道您對臺灣這些年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考，這對大陸的東南沿海地區(qū)正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級或許有很重要的參照價值。
施振榮：在全球化的客觀環(huán)境下，臺灣很小，受到全球化的沖擊也會更大，因為它本來就是做全球的生意，這就要求它必須不斷的思索一個有效的方法去和全球競爭，這就需要臺灣的產(chǎn)業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型或者說升級。其中一個辦法就是到大陸去做生產(chǎn)，去贏得一個相對的比臺灣制造有優(yōu)勢的環(huán)境。但實際上，我常常把臺灣到大陸做制造當成是去賺過去的錢，只是用過去建立的產(chǎn)品技術(shù)，過去建立的客戶關(guān)系，轉(zhuǎn)一個地點再賺錢。這個錢可以賺多久？看著辦吧。
但新的挑戰(zhàn)遲早要到來，你不能說不準大陸來跟臺灣競爭，沒有這回事，因為包括大陸在內(nèi)的其他地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)一定會成長起來和你競爭，所以，如果臺灣不升級，不找別的領(lǐng)域來做的話，現(xiàn)在看起來是核心競爭力的東西，就會慢慢的貶值，貶值的意思是一旦別人學(xué)會的話價值就會降低。別人一定會把你原來核心的東西學(xué)會的，包括臺灣現(xiàn)在會的，就是把日本原來會的學(xué)會了，而且不只是成本的問題，還有服務(wù)精神等都對客戶來講更有利了。所以日本就會受到影響。你一定要用舊的核心能力，在過去可以創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)，不斷為未來做投資，找到新的核心能力。所以“微笑曲線”的觀念，不是要放棄制造，而是利用制造的基礎(chǔ)，一步一步的往更高附加價值的方向走。
《21世紀》：您剛才講賺過去的錢，是不是可以說，對臺灣的企業(yè)來說，因為轉(zhuǎn)移到了大陸，等于向大陸借來的十幾年的可以繼續(xù)賺過去的錢的時間？而且，也有一種觀點認為，假設(shè)沒有大陸，臺灣可能早就進行轉(zhuǎn)型升級了，而由于大陸提供了這樣一個便利，事實上使它拖慢了臺灣轉(zhuǎn)型的步伐。
施振榮：所有的企業(yè)都是賺過去的錢。你過去研究發(fā)展，過去努力，你是過去投資，就是現(xiàn)在要回收。至于后一種說法，當然有這種情況，在中小企業(yè)就有這樣的現(xiàn)象，因為它沒有那個能力去投資賺未來的錢，只能把過去的能力趕快利用大陸來賺錢。
《21世紀》：您覺得宏基有沒有這樣的因素？
施振榮：我覺得沒有，宏基一直就是逼著往前走。我腦袋里想的就是我現(xiàn)在有了競爭優(yōu)勢，我當然不會忘記借重它盡快賺錢，但是腦袋里想的是打仗，尤其是面對國際化、品牌化的時候，你一定缺了人才、經(jīng)驗什么的，要未雨綢繆，因為總有一天競爭會到那個層次，所以一開始就要培養(yǎng)那種能力。當然，我的理念是，即便是投資未來，但這還是一種投資者，當然會影響當下的利潤，看長不看短也不行，短的沒有辦法支持，也就沒法經(jīng)營下去，所以長短還是要做一定的考量。
就臺灣產(chǎn)業(yè)的整體來講，“微笑曲線”的右邊(品牌和服務(wù))還很欠缺，但為了打造這方面的能力，過去一二十年投入的也是很多，包括全球運籌的能力，庫存管理能力，甚至有的臺商到有市場的地方替你制造。比如說HP要到重慶，大家就跟它去重慶，它要到歐洲到美國到墨西哥，臺灣企業(yè)就跟著去。所以說，臺商已經(jīng)是在做服務(wù)了，表面上它可能還是在做代工。
全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合者
《21世紀》：我們有這樣一種觀察，就是現(xiàn)在全球的產(chǎn)業(yè)分工是，核心的研發(fā)在北美，然后通過臺商在大陸進行制造，但臺灣的產(chǎn)業(yè)地位會不會遇到這樣的尷尬，因為最核心的研發(fā)是在北美，而大陸越來越不滿足于僅僅做加工，實際上就形成兩端在擠壓臺灣做制造的空間。臺灣在未來全球產(chǎn)業(yè)鏈中的角色是什么？
施振榮：臺灣是價值鏈的整合者。在世界是平的全球化里面，要有人扮演這個角色，就是把各種不同資源做最有效的整合，所謂的這個整合不一定是全整合，做品牌就是從頭到尾的都整合，做OEM就是整合一部分。
老實講，美國硅谷的很多科技領(lǐng)先公司，沒有臺灣企業(yè)，它會活不下去。大陸做制造的話，沒有臺商在國際上建立的信譽，客戶對他們的信賴度就不會這么高。還有整合有效管理的能力，大陸的制造廠商單獨走出去缺的就是這個整合有效管理的能力能力。所以，你剛才講的威脅和擠壓，一定存在，不存在才怪呢。但是反過來講，怎么樣在這個客觀條件下建立起自主或主導(dǎo)的力量，這是更關(guān)鍵的。
《21世紀》：您好像對臺商在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的角色很樂觀。
施振榮：威脅當然會有，所以我一直在呼吁臺灣要走到所有主導(dǎo)的整合者，就是做品牌。但它現(xiàn)在確實是個中間人，但是，實際上所有的國際貿(mào)易都有這樣的角色，關(guān)鍵看你這個中間人有沒有辦法有效掌控，成為一個相對有效、具有競爭力的整合者。臺灣的中間人也要了解美國硅谷的很多創(chuàng)新公司，為了滿足客戶，財務(wù)、資金周轉(zhuǎn)等也是臺商幫客戶去做。所以說，臺灣絕對不只是一個中間人，它是個整合者，包括在大陸生產(chǎn)也是在整合大陸的資源。你看單一的項目是不完整的。
《21世紀》：但是，現(xiàn)在大陸的企業(yè)無法提供像臺商這樣的服務(wù)，但并非意味著未來也不能。
施振榮：現(xiàn)在臺灣的這些企業(yè)，比如ODM都在扮演整合的角色，其實是需要時間的，我相信有一個核心的能力，外面看起來可能沒什么，但實際上，你要經(jīng)過長時間的積累，最關(guān)鍵的一些東西可能就差異在那個地方。臺商建立這種最關(guān)鍵的能力是花了很多時間，一步一步走的，尤其這種能力都沒有機會跳，也沒有機會用錢買得到。
實際上我有一個論點，在世界是平的背景下，贏家的定位最重要的就是創(chuàng)造價值。你扮整合者，你的價值就是整合全球最佳的資源。另外一個就是你要扮演在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的被整合者，也是在創(chuàng)造價值。實際上，每個企業(yè)常常同時扮演兩個角色。ODM企業(yè)做整合，到最后變成世界最好的，然后變成被整合者。臺商就是具備這樣一個被利用的價值，在創(chuàng)造價值而且被利用，我反過來講，apple如果沒有臺商怎么走，沒有任何機會可以成功。
臺灣是所有人的伙伴
《21世紀》：ICT產(chǎn)業(yè)(電子資訊產(chǎn)業(yè))應(yīng)該算是臺灣比較重要、核心的產(chǎn)業(yè)，但是我們也看到這個產(chǎn)業(yè)有個從北美，到日本、韓國，再到臺灣這樣一個轉(zhuǎn)移過程，這樣走下去，最終這個產(chǎn)業(yè)的核心會不會到大陸，有這樣的可能性嗎？
施振榮：不太可能。臺灣現(xiàn)在不但是借助大陸，它已經(jīng)不得不整合全球的資源，否則它活不下去了。這個是它的生存之道。它已經(jīng)是在產(chǎn)業(yè)史上唯一一個地區(qū)或國家能夠具備掌握制造，而且未來還可以繼續(xù)掌握制造的能力。開始是為美國代工，現(xiàn)在連日本都找代工了，大家發(fā)現(xiàn)不得不承認臺商是最好的合作者，只要下單，剩下其他的頭疼問題就都不用管了。除了臺商，要找到有這樣的能力和規(guī)模的競爭者不容易。比如韓國，可能技術(shù)有這個能力，但沒有這個服務(wù)能力。
《21世紀》：所以日本、韓國會眼看著這些產(chǎn)業(yè)的核心轉(zhuǎn)移到臺灣。
施振榮：沒辦法，因為文化不同，一般來講就是比較有彈性有速度。我有幾句話給大家參考，大陸是所有人的機會，日本是每一個人都要學(xué)習的，因為它成功了，它的好處在哪里，缺點在哪里，韓國是所有人的競爭者，臺灣是所有人的伙伴。最大的不同就是后兩個，臺灣本來就是這個定位，當大家的伙伴，這個定位本身就沒有問題，因為客觀因素決定了你的市場這么小，只能跟大家一起成長。
臺灣會重新找到定位
《21世紀》：可是，ICT產(chǎn)業(yè)不可能永遠這樣繁榮下去，因為每個產(chǎn)業(yè)都有興盛和衰落的過程。現(xiàn)在臺灣如此依賴這個產(chǎn)業(yè)，如果這個產(chǎn)業(yè)陷入衰落，臺灣產(chǎn)業(yè)該怎么辦呢？
施振榮：這個是彈性再造，在臺灣不斷的根據(jù)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的變化進行自我的調(diào)整，不斷在掌握新的機會。我觀察到，在這個產(chǎn)業(yè)的起起伏伏之間，對臺商是有利的。理由就是好的時候機會掌握得快，不好的時候逃得快損失得少。那你多跑幾次，臺商就慢慢起來了。這個是臺商最大的特色。
《21世紀》：整體我相信臺商可以一直有好表現(xiàn)，但是我想臺灣這個經(jīng)濟體，它能吃這個產(chǎn)業(yè)多少年，以后怎么辦？
施振榮：現(xiàn)階段，看得見的三五年，絕對臺灣是最有效的。我一直說十年以后不做這個的時候，在這十年內(nèi)就是臺商要慢慢的去建立新的核心競爭力的時候，只有這樣才能生生不息。
《21世紀》：但是我們懷疑臺灣還有沒有這樣的幸運，能夠像當年包括張忠謀先生你們這代人一樣為臺灣建立這么一個產(chǎn)業(yè)。
施振榮：我的感覺是臺灣現(xiàn)在的企業(yè)家更能利用現(xiàn)在這個基礎(chǔ)，能夠創(chuàng)造下一波的機會，創(chuàng)造更多的附加價值。這個機會可能是應(yīng)用，可能是品牌。為什么蘋果最近可能會變成全世界最大市值的公司，它也沒用什么，它就是在一個大的市場，所以臺商面對這個大的市場就會不斷的創(chuàng)造新的機會，大陸也是個大的市場。
天無絕人之路，一定還有很多空間可以找得出來。臺灣這么小，只要在這么大世界里面找到一個定位，做出它的貢獻，在整個全球經(jīng)濟里面專注做它的貢獻。如果談比較可悲的是，臺灣科技做了這么多年，但是也沒有名，利潤都被美國拿去了。但是至少它已經(jīng)支持了整個階段性成長，只要一有機會，臺灣絕對會找到它自己的定位。
《21世紀》：但是我覺得蘋果的成功有個關(guān)鍵，它最近幾十年核心的創(chuàng)新都在北美。
施振榮：對這個問題，我自己的觀察，市場是創(chuàng)新的龍頭，不是他們比較聰明。但是市場，將來當然是大陸的市場最大。
《21世紀》：那未來的創(chuàng)新也許應(yīng)該在大陸。
施振榮：本來就是，所以有人說一百年不會在中國出現(xiàn)創(chuàng)新，我不認同。我認為在未來30-50年，包括臺商在內(nèi)的全球華人為中國的創(chuàng)新會變成世界的主導(dǎo)。實際上是有這個共識的，要努力去建立這樣的能力，而這個能力是沒有人給你的，要自己用心，花很長時間，慢慢培養(yǎng)。但那種機會絕對存在，道理就是因為你的市場大，所以對創(chuàng)新你可以投入更大。創(chuàng)新如果失敗的話，慘得很；但是你只要成功一個，一定能賺回來，因為市場很大。所以，盡管這里面有包括知識產(chǎn)權(quán)保護的問題，還有說容許犯錯的問題，最重要的是要有信心。我在這個產(chǎn)業(yè)走了40年，我是很有信心的，只是說我沒資格講這話，因為那時候我就不在了，但是我有責任這樣做，有責任要把信心傳達給將來要落實的這些人。
進入論壇>>推薦閱讀
這些文件還顯示戴爾如何故意向多位客戶隱瞞這些問題的嚴重程度。盡管收到多份的事件報告，但是戴爾依然鼓勵其銷售人員和技術(shù)人員隱瞞這些已知的可造成電腦無法使用的缺陷。 精彩推薦 北京時間11月21日消息，據(jù)國外媒>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/191913.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示