除了國美紛爭，另一件堪稱2010年最沸沸揚揚的公司事件，可能就是富士康員工連續墜樓事件。其代工模式因此備受質疑。
在深圳社科院院長樂正看來，廣東擁有強大的制造業實力，在過去30年推動了經濟快速發展。但另一方面，珠三角的工廠多為代工，處于全球產業鏈的低端，隨著經濟實力的增強，代工模式的弊端也日益顯現。
代工的兩難困境
“代工模式雖可大量生產商品，卻無法創造品牌；雖能快速提升GDP，卻無法創造高利潤；雖可吸納大量就業人口，卻無法大幅提高員工的收入和福利。”珠三角政經評論員金心異認為。
富士康就是一個例子。富士康國際發布了2009年財報，收入72.41億美元，同比下滑22%，凈利潤3962萬美元，同比下滑68%。截至去年底，員工數量11.87萬，相比2008年增加了9.7%，但員工成本支出卻同比減少28%。
另一方面，上世紀90年代，代工筆記本電腦的毛利約20%，現在不到5%，與毛利急劇下滑相反的是，用工成本隨著深圳不斷提升的最低工資標準而飆升。
然而，企業利潤雖然在逐漸減少，這種生產方式運行日久，對于企業來說往往產生強烈的路徑依賴，容易形成守成意識，這讓很多企業在創造自主品牌之路上打了“退堂鼓”。
記者在調查中發現廣東和浙江有不少企業不是沒有足夠的條件和經濟實力來發展自主品牌，但一些企業只“青睞”代工生產，滿足于從加工制造環節賺取利潤的發展模式，企業只賺“眼前錢”，而在“未來錢”的規劃上，其視野往往嚴重缺失。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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