【IT商業新聞網訊】（記者葉子青）日前，富士康董事長郭臺銘接受訪問時表示，目前中國大城市的供應鏈已經基本成熟，中小城市則具備更大潛力，員工在富士康學懂制造和維修的經驗，通過自主創業，可以有助富士康于未來縮短供應鏈，減少庫存和進一步降低成本……至于富士康，利用萬馬奔騰計劃拓展零售網，同時設立網上商店接觸消費者，把整個產業鏈的上下游打通，實行“賺到盡”。中小城市是否真的能具有更大潛力？自主創業計劃能否達到郭臺銘的目標？帶著這些問題，IT商業新聞網記者獨家連線了深圳市富士康科技集團人力資源部門主管羅振先生（以下簡稱羅振）。
IT商業新聞網：大陸人口流動性大，大都往大城市跑，富士康深耕的中小城市，雖然有一定的潛力，但在通貨膨脹的背景下，其購買力能否滿足富士康的需求？
羅振：眾所周知，富士康集團的主要業務不是以銷售為主，而是做代工；所以富士康在哪個地方設廠，與當地的經濟購買力關系不大，反而可以促進當地的經濟發展。
IT商業新聞網：自主創業的員工，在富士康學懂制造和維修的經驗，在經營管理方面的未必能夠勝任，富士康如何克服？
羅振：第一，沒有誰是生來就會管理的。第二，富士康為員工提供了一個舞臺，讓員工在公司里能學習制造和維修技術等能力。拿“萬馬奔騰”計劃來說，富士康不但鼓勵員工自助創業，還為他們提供了資金和技術等很大的支持。
IT商業新聞網：自主創業的員工，分散到各個中小城市，富士康如何能夠保證他們按照自己的設想走？如果因為有協議而受制于富士康，那么是不是自主創業只是一個炒作？
羅振：富士康沒有炒作。富士康鼓勵、希望員工自助創業，是要進行準備工作的，先是要調查員工的自主意向，然后還要對員工的能力進行考核，最后才簽訂協議。至于員工愿意在哪個城市哪個地方創業，是員工自己決定的，并不會使員工受制于協議。拿“萬馬奔騰”計劃來說，富士康會通過最近的廠區為員工提供技術產品等支持。
IT商業新聞網：很多廠商選擇與賣場合作，通過減少環節來節約開銷，而作為制造企業，富士康這樣做，雖然有助于把整個產業鏈的上下游打通，但是不是真的能節約成本，“賺到盡”的想法，又會不會引起對手共同打擊？
羅振：每個行業都有競爭，我們不懼怕行業的良性競爭。而且郭臺銘先生從白手起家做到世界五百強，我們沒有理由不相信他的設想不會成功。
IT商業新聞網：郭臺銘認為大城市供應鏈已經基本成熟，而國美蘇寧等會不會也因此拓展中小城市，如果他們進軍中小城市，面對輕車熟路的他們，富士康有什么優勢來應對。
羅振：我覺得富士康至少有以下幾大優勢：1.技術優勢，富士康自己制造產品，無需從別的廠商進貨，這本身就對降低成本有好處。2.在科技品牌方面，富士康還是有不小的名氣和品牌效應的。3.富士康在經濟方面不缺乏現金流。4.富士康有來自全國各地的員工，具有人才優勢。
IT商業新聞網：我們知道富士康在今年對員工實行了大范圍的加薪，但是在上個月上旬，《第一財經日報》披露了一份由20所高校60名師生共同完成的《富士康調研總報告》指出，富士康員工漲薪“明升暗降”，調查人員發現，從工人實際收入情況來看，加薪前1100元的基本月薪為基準，加薪后工人的基本工資僅為1200元，僅增加9.1%。同時，富士康取消了工人的年資津貼和季度獎等福利。報告稱，富士康延長了工作時間，月均加班時間為83.2小時，并且，稍有不慎，則被罰抄總裁語錄300遍等。您對此有何看法？
羅振：1.富士康加薪不是從今年才開始的，事實上，富士康從去年就已經開始加薪了，如果調查組的成員有注意到這點，就能看到工人的年資津貼與季度獎等福利的發放情況。我不知道調查組的成員在富士康待了多久，我認為一份科學的調研應該時間更長一些，多了解情況。2.再者，富士康的很多津貼和獎勵都在年底才發放，相信一切等到年底，這些疑問的結果就可以見分曉了。3.根據SER和電子行業的一些行為規范，目前富士康最普通的員工在加薪之后，休息時間都增加了，我早說過，富士康為員工提供舞臺，希望員工能有打量時間給自己充電，公司也鼓勵他們自主創業當老板。
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（責任編輯：陳意）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對網站有好的建議請點擊網站建議發表你的建議。
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本文標題：羅振：富士康鼓勵員工自主創業不是炒作
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