2010年8月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察迅雷，一向低調(diào)的CEO鄒勝龍闖入公眾視野。這個(gè)靠下載業(yè)務(wù)起家的公司創(chuàng)辦已有7年，目前獨(dú)占該領(lǐng)域8成市場(chǎng)份額，擁有過4億用戶，是僅次于騰訊QQ的第二大裝機(jī)軟件。鄒勝龍對(duì)視頻廣告期望很高，預(yù)計(jì)到2012年，優(yōu)酷、土豆、迅雷三家公司的廣告銷售空間可達(dá)100億元，占整個(gè)視頻廣告市場(chǎng)75%。
2010年8月20日。鄒勝龍一生中最幸福的時(shí)刻，永恒地定格在那個(gè)陽(yáng)光燦爛的午后。“當(dāng)時(shí)我代表迅雷700多名員工向溫家寶總理匯報(bào)情況，我們之間還有互動(dòng)，榮譽(yù)感特別強(qiáng)烈，跟感動(dòng)、成就感一起匯成了幸福的暖流。”
在那之前，全球已有193個(gè)國(guó)家的近4億網(wǎng)民在用迅雷終端下載，但軟件工程師出身的鄒勝龍低調(diào)地經(jīng)營(yíng)著公司，僅互聯(lián)網(wǎng)圈子里少數(shù)人知曉他是背后的創(chuàng)始人和CEO。在那之后，他帶著“全球下載第一”的迅雷闖入公眾視野。
10月22日晌午，深圳南山高新區(qū)軟件園二期11棟7樓，鄒勝龍揉著布滿血絲的雙眼，緩緩地向理財(cái)周報(bào)記者講述他10年創(chuàng)業(yè)怎樣風(fēng)雨兼程一路走來，眼下的謀略以及明天的夢(mèng)想。
2003年，他從美國(guó)回來與同學(xué)程浩一起各出5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立“三代科技開發(fā)有限公司”，2005年更名“迅雷”，2007年首次盈利，2009年收 入近3億，每年以70%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率跑步前行，經(jīng)歷了以速度創(chuàng)流量、以服務(wù)留用戶等階段。如今，迅雷獨(dú)霸下載領(lǐng)域85%的份額，逐步構(gòu)建起以下載、視 頻、電子商務(wù)和游戲等多點(diǎn)支撐的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
“迅雷現(xiàn)在最大的對(duì)手是自己。我相信3到5年內(nèi)可以做到100億美元的市值。”鄒勝龍躊躇滿志地說。
硅谷的流金歲月
那里所有的人都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的可能性，卻一點(diǎn)也不浮躁，談的不是發(fā)財(cái)，談?wù)搫?chuàng)業(yè)的過程很腳踏實(shí)地
12年前，26歲的鄒勝龍剛從杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)，在美國(guó)著名的科技企業(yè)集中地北卡三角園區(qū)找到一份穩(wěn)定的工作。他打算每個(gè)周末開車出去玩，每年度一到兩次假，住大房子，開好車，過上中產(chǎn)家庭的幸福生活。但這條平穩(wěn)的軌道在一次旅行之后驟然改變。
1999年初夏，他和幾個(gè)同學(xué)一起到硅谷游玩，被加州明媚的陽(yáng)光和創(chuàng)業(yè)的空氣迷住。彼時(shí)，美國(guó)正經(jīng)歷第一波網(wǎng)絡(luò)科技狂潮，斯坦福大學(xué)街兩邊被鱗 次櫛比小公司和商鋪擠滿。他想留在那兒，順手投遞了兩份簡(jiǎn)歷。那兩家被他相中的公司臨街對(duì)望，一家有兩層樓，做國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)；另一家只是二樓上的一個(gè)小房 間，就是今天的谷歌。
正在申請(qǐng)綠卡的鄒勝龍選擇了大的一家，摩根士丹利剛為其投了四千萬(wàn)美金，“金融加上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，感覺非常有前途”。“那里所有的人都在談?wù)搫?chuàng) 業(yè)與創(chuàng)業(yè)的可能性，卻一點(diǎn)也不浮躁，談的不是發(fā)財(cái)，談?wù)搫?chuàng)業(yè)的過程很腳踏實(shí)地。”當(dāng)時(shí)，鄒勝龍就已經(jīng)明白，科技加資本是最快的IT企業(yè)成功的秘訣。
2000年，他開始用業(yè)余時(shí)間嘗試創(chuàng)業(yè)，和兩個(gè)同學(xué)一起參加斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)大賽，獲勝者極可能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。他們用三個(gè)月時(shí)間試圖做一家與眼鏡相關(guān)的B2B公司，但那份超過五十頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書在第一輪就被淘汰出局。首戰(zhàn)折戟之后，他又著手籌劃一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)和私密數(shù)據(jù)傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)公司。這一次，他堅(jiān)持了一年，注冊(cè)了一個(gè)公司，但仍以失敗告終。
回想起那兩次失敗的硅谷創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鄒勝龍并沒覺得遺憾，恰恰相反，他十分懷念那段夾雜著懵懂與幻想的流金歲月。“天氣好時(shí)，我會(huì)去斯坦福校門前的花園呆著，晚上再去星巴克。到了周末，則和朋友們一起去郊外露營(yíng)。”他在硅谷認(rèn)識(shí)的朋友越來越多，其中包括百度的李彥宏夫婦、創(chuàng)辦chinaren和空中網(wǎng)的楊寧等等。
“我們是科技公司，只有擁有資本才算完整。”在這種觀念的驅(qū)使下，鄒勝龍?jiān)诠韫葎?chuàng)業(yè)期間結(jié)識(shí)了200多個(gè)中國(guó)最早期的做風(fēng)險(xiǎn)投資的人。“200 多個(gè)人我都見過，2003年時(shí)，這些做風(fēng)投的人，活下來的都是最成功的人。”這些人脈為迅雷后來的成長(zhǎng)提供了關(guān)鍵性的資本支撐。
2002年，鄒勝龍和妻子在美國(guó)結(jié)婚，并且很快有了兒子，他開始慎重考慮回國(guó)創(chuàng)業(yè)。或許因?yàn)樗赣H在深圳白手起家經(jīng)營(yíng)著一間公司，他選擇了去深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆的北京中關(guān)村。
以速度殺出一條血路
2006年8月底，迅雷的覆蓋用戶數(shù)超過1.1億戶，裝機(jī)量達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額超過50%，已經(jīng)成為繼QQ之后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的客戶端軟件。
2003年4月15日，鄒勝龍與杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)程浩各出資5萬(wàn)元，注冊(cè)了“三代科技開發(fā)有限公司”。他們租了一間很小的辦公室，起初只 有四、五個(gè)人，創(chuàng)業(yè)思路很簡(jiǎn)單——產(chǎn)品為王。鄒勝龍認(rèn)為，一定要走技術(shù)路線，做一個(gè)“東西”出來。他最熟悉的技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸，這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)在中國(guó)正 發(fā)展到第二代，所以他給公司取名“三代”。
但下載并非最初的選擇，他們一開始想做電子郵件的分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電子郵件曾有一股收費(fèi)潮流，主要賣點(diǎn)是更大的存儲(chǔ)空間，他們認(rèn)為是 個(gè)機(jī)會(huì)。不過電子郵件本身是個(gè)成熟的技術(shù)，后來者即使有所創(chuàng)新要想進(jìn)入也并非易事。2004年4月1日，谷歌推出了容量達(dá)1G的Gmail郵箱并且免費(fèi)， 顛覆了所有電子郵件收費(fèi)的夢(mèng)想。
2004年8月，鄒勝龍?jiān)谙丛钑r(shí)突然想到了另外一個(gè)點(diǎn)子：或許可以試試“下載”。由于在分布式計(jì)算技術(shù)上已經(jīng)有所積累，產(chǎn)品很快開發(fā)出來。與傳統(tǒng)下載軟件不同，他們的軟件可以自動(dòng)搜索到離用戶最近和最快的多個(gè)資源同時(shí)下載，大大加快了下載速度。
當(dāng)時(shí)，另一款下載軟件“網(wǎng)際快車”占據(jù)著數(shù)據(jù)傳輸市場(chǎng)90%的份額，但它更新一個(gè)版本需要半年，而鄒勝龍的下載產(chǎn)品發(fā)布一個(gè)新版本僅需兩周，且 下載速度幾乎是對(duì)方的三倍。2004年恰逢國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲崛起，MMOG客戶端的體積往往高達(dá)數(shù)百兆甚至上G，對(duì)網(wǎng)游公司而言，怎樣讓這些龐大的客戶端最快 速地抵達(dá)玩家是一個(gè)大問題。鄒勝龍抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)與金山合作，很快打開了局面。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：鄒勝龍：迅雷最大對(duì)手是自己 明年攜4億用戶沖刺納斯達(dá)克
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