奧茲作為自己的繼任者希望改變的。雖然Windows和Office仍在產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流，但作為微軟長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的移動和在線業(yè)務(wù)乏善可陳是一個(gè)事實(shí)。雷。奧茲曾經(jīng)的使命是幫助微軟抓住科技界的下一場革命——云計(jì)算，讓微軟創(chuàng)新煥發(fā)青春 ——現(xiàn)在看起來好像并沒有完成。 　精彩推薦

微軟歷史上的首席軟件架構(gòu)師只有兩個(gè)，現(xiàn)在兩個(gè)都離開了。

一周前，雷。奧茲(Ray Ozzie)計(jì)劃從微軟首席軟件架構(gòu)師的職位上卸任，相距2006年6月，蓋茨從微軟首席架構(gòu)師的崗位上離開不到5年。

微軟CEO史蒂夫。鮑爾默(Steve Ballmer)在向員工發(fā)送的備忘錄中表示，微軟并不計(jì)劃尋找奧茲的接班人，這并不奇怪，在軟件業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能堪比比爾。蓋茨這樣的商業(yè)奇才，或者像雷。奧茲這樣的技術(shù)先知又能有幾位？

因?yàn)榭吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)帶來的急速的、深刻的變革，雷。奧茲發(fā)布了他那個(gè)著名的《備忘錄》——《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的毀滅》，被視為微軟進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的宣言。他警告微軟眾高管PC將不再是核心，多種不同的備將成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的終端。

奧茲和蓋茨同齡，擁有創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、工作方式和思維習(xí)慣，但他從來沒有過領(lǐng)導(dǎo)一家大型公司的經(jīng)驗(yàn)。可以想像到的他的難題有很多，比如調(diào)配微軟冗長的產(chǎn)品線和復(fù)雜的內(nèi)部資源以適應(yīng)新的技術(shù)戰(zhàn)略。比如協(xié)調(diào)微軟傳統(tǒng)的軟件許可證收入模式和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)模式之間的分歧，比如在微軟聞名于世的大型軟件開發(fā)模式下解決Windows Mobile手機(jī)的開發(fā)困頓，這或許超出了一個(gè)架構(gòu)師的興趣范圍。

雷。奧茲肯定努力過，至少微軟在2010年推出的新產(chǎn)品是歷史上最多的，從Windows 7、Office 2010到Xbox 360、Windows Phone 7。但微軟從桌面起家的DNA似乎并沒有給互聯(lián)網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)帶來太多優(yōu)勢，微軟的問題仍然是——現(xiàn)金奶牛Windows和Office已經(jīng)老了、而正在孵化的移動和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的“金蛋”還沒有生出小雞來——微軟在平板電腦和智能手機(jī)等領(lǐng)域明顯落后。

而這些，正是比爾。蓋茨選擇雷。奧茲作為自己的繼任者希望改變的。雖然Windows和Office仍在產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流，但作為微軟長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的移動和在線業(yè)務(wù)乏善可陳是一個(gè)事實(shí)。雷。奧茲曾經(jīng)的使命是幫助微軟抓住科技界的下一場革命——云計(jì)算，讓微軟創(chuàng)新煥發(fā)青春 ——現(xiàn)在看起來好像并沒有完成。

也許對雷。奧茲來說，找到對的人來幫他一起實(shí)現(xiàn)夢想，比帶領(lǐng)微軟實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變更難。

在過去10個(gè)月里， 微軟“干掉”了很多重要的孵化項(xiàng)目。這間接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)相關(guān)的高管不斷離開，在微軟工作了22年的娛樂及設(shè)備部門總裁Robbie Bach辭職，娛樂及設(shè)備部門開發(fā)和設(shè)計(jì)高級副總裁J。阿拉德(J Allard)辭職。他們的繼任者并沒有輕易放棄移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法抵消核心人物離去的影響。

與此同時(shí)，微軟的對手很好地利用了這個(gè)機(jī)會，不斷推出各種新品如iPhone4、iPad、Android。至少目前，微軟無法阻止軟件正在被通過互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù)取代，微軟賴以生存的土壤正在一點(diǎn)點(diǎn)縮小。

變革的速度，比想象的還要快。這些，用奧茲的話來說，既是危機(jī)，同時(shí)也是機(jī)遇。奧茲和蓋茨一樣不相信本地軟件會全部被互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所取代。至少目前，微軟依然是最賺錢的IT公司。整個(gè)2010財(cái)年微軟收入624.84億美元，比蘋果與谷歌兩家凈利潤的總和還多；鮑爾默最近也表示，公司70%的員工都在從事與云計(jì)算相關(guān)的工作。而且移動互聯(lián)領(lǐng)域的競爭才剛剛開始。

只不過，如何解決云計(jì)算和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的生存挑戰(zhàn)？這個(gè)問題，又有誰能在雷。奧茲離開后為微軟解答。

奧茲曾經(jīng)說，“微軟的戰(zhàn)略從根本上來說就是要給予我們每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)選擇自身使用技術(shù)彼此交流的選擇機(jī)會。”這句話背后的含義就是，微軟在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方面不會服軟，但也別指望它會放棄軟件業(yè)務(wù)，變成一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但他選擇離開，令我們更難猜測，未來微軟會是什么樣子？

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本文標(biāo)題：微軟首席軟件架構(gòu)師雷.奧茲離職 云計(jì)算使命尚未完成

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