"政府不能提供太好的環境，不能太保護，否則就沒有足夠的壓力。"
"五十年后，中國的創新是世界主流，因為世界最大的市場在這里。"
"中國要真正崛起，就是要對人類的貢獻最大，比美國人的貢獻還要大。這就靠跟中華文化有關的王道精神，因為西方文化比較霸道，你死我活，而我們講求的是共融共存。"
在華人世界里，他幾乎是最早把自己創辦的一家小企業做成了世界品牌。今天，來自臺灣的宏碁已超越戴爾，成為全球第二大電腦品牌，僅次于惠普。
而他走過的路——從低附加值的裝配制造業逐漸過渡到高附加值的品牌創建和營銷，正是現在中國大陸和臺灣企業不得不奮力跟進的一條路，盡管荊棘密布。
回過頭來，66歲的施振榮覺得，他人生最大的價值就是找到并突破了影響華人世界未來發展最大的瓶頸，那就是中國傳統文化中的一些觀念，包括師傅留一手、傳子不傳賢、害怕失敗死要面子等。
而突破傳統文化瓶頸的，最關鍵的是要跟人性做斗爭，比如權力欲，比如自私。
他希望通過宏碁三十多年的實踐證明，中國傳統文化中一些影響進步的觀念是可以突破的，全球華人是可以形成一種新思維，乃至新的軟實力，那就是推崇共生共榮的王道精神。“這是一場寧靜的革命。”施振榮說。
上周，《遠見》雜志在臺北舉辦的第八屆華人企業領袖高峰會上，施振榮因為他1992年提出的“微笑曲線”理論而獲得了2010年華人領袖終身成就獎。
所謂微笑曲線，就是一條像微笑嘴形的曲線，兩端朝上，左邊是研發與服務，右邊是營銷與品牌，而中間是利潤最低的制造組裝。該理論認為，在附加價值的觀念指導下，企業只有不斷朝附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展。
而臺下的施先生，異常謙遜禮貌，總是掛著孩子般的笑容，總是不忘在人群中牽著太太的手。
產業升級，信心是關鍵
南方周末：現在大陸和臺灣都面臨著一個共同的難題，就是產業升級：大陸要從低端制造業往上走，臺灣要從代工制造業往品牌企業走，但兩岸喊產業升級都喊了很多年，迄今沒有成功。在您看來，產業升級的關鍵點到底在哪里？
施振榮：升級本來就要很長時間，而且永無止境的。要升級，第一是看努力夠不夠，第二是看時間夠不夠，第三也是最重要的，就是有沒有信心。
現在兩岸對升級的信心都不是很足。我們打品牌，大家都沒有信心。信心從何而來？信心是長期的經驗和能力的積累。
我認為，政府不能提供太好的環境，不能太保護，否則就沒有足夠的壓力。政府可以提供適當的資源輔導，但是你不跟，對不起，你死我顧不了你。而跟的人，可能會有一些失敗，這是一個過程，也沒有辦法，不能怪跟著政府走還死了，就抱怨，政府誤導我。沒有誤導，這是非走不可的路。
南方周末：我們可以看到，無論是大陸還是臺灣的中小企業，要轉型其實挺難的，沒有資金，沒有技術，還像您說的沒有信心。在產業升級過程中，怎么定位中小企業的未來，怎么平衡產業升級和失業之間的關系？因為中小企業承擔了大部分的就業。
施振榮：我的感覺還是觀念要先有所突破，要在還沒有被淘汰之前，找出一些活路，這些活路就是必要的合并，把資源做更強的組合，為下一步競爭做準備。
問題是，在美國，中小企業間的整合很普遍，而在臺灣——我是臺灣中小企業互相整合的發動者——卻還有障礙。
最大的問題還是觀念，因為企業被并了以后，好像是輸了，是面子問題，是權力問題。但是我認為，與其被逼到死路，自己拼命了半輩子的財富也付之東流，不如提早準備轉型，準備企業間的整合，這樣也是對社會做最大的貢獻，因為你的東西，借用別人的生命，能夠延續下去，同時也能保護你好不容易累積起來的一些財富，要命不要面子。
南方周末：現在華人企業轉型升級都面臨一個共同難題，就是打造國際大品牌。大陸的聯想收購IBM的個人電腦部門后，國際化卻遇到了很多阻力，現在被迫退守大陸市場。從聯想來看，大陸企業想做國際性大企業，最大的挑戰在哪里？
施振榮：我的看法很簡單，因為聯想要速成，以為買了IBM就可以速成，速成不可能。要慢慢累積那些經驗，尤其是人，你整個國際的經營團隊的質跟量一定要過，才可以。
宏碁累積了30年，很長的時間。所以我認為聯想教訓很大，但只要企業還在的話，這個教訓本身對企業未來的發展有幫助，而且，這些經驗也可以分享給中國所有需要國際化的企業。
對整個中國所有要國際化的企業來講，最大的問題，當然是和老外管理的信心。問題到底是出在外國人還是出在中國人，恐怕都沒有問題，問題是大家互信的基礎沒有建立起來，大家還不習慣，沒有這樣的經驗。環境就是一個文化，國際上的雙文化的融合、管理，是更需要時間的。臺灣跟大陸兩個文化相同，但建立互信都要花很長的時間，更何況中西文化的整合？
宏碁只有3%的營業額在臺灣，剩下的全部外銷。而且宏碁的管理層，一半以上都在國外，高級的甚至得都在國外，算是最全球化的企業了。但即使現在，宏碁管美國都有問題，所以我找歐洲人管美國。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：宏碁創始人施振榮：共生共榮的王道精神制勝
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/192749.html
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