【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者劉佳、葉子青)連番收購軟件企業(yè),換上有軟件背景的管理層,管理層和業(yè)務(wù)雙重動(dòng)蕩的惠普,正大規(guī)模向軟件服務(wù)集結(jié)火力,布局轉(zhuǎn)型。惠普這艘巨艦在云計(jì)算大潮下如何掌舵揚(yáng)帆?一系列調(diào)整的確彰顯出惠普對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的重視程度,可未來打印機(jī)和PC業(yè)務(wù)的方向是什么?怎樣與企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)融合,如何來實(shí)現(xiàn)云計(jì)算?
轉(zhuǎn)型是必然:IBM已先行一步
中關(guān)村軟件協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張國慶認(rèn)為,惠普的轉(zhuǎn)型是必然的。IBM早就實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型擺脫危機(jī),如果惠普不轉(zhuǎn)型,公司的狀況必然會(huì)急轉(zhuǎn)直下。目前企業(yè)對(duì)軟件的需求增大,無論是在深度和廣度上都有所擴(kuò)展,企業(yè)在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等各方面都引入軟件。因此,高利潤的軟件和服務(wù),是正確的轉(zhuǎn)型方向。不過,張國慶認(rèn)為,由于目前硬件和軟件的關(guān)系更加密不可分,惠普作為PC業(yè)界巨頭,也應(yīng)該考慮將二者融合。
中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)許建剛也認(rèn)為,軟件能帶動(dòng)硬件的銷售、互相促進(jìn)。首先,很多硬件公司都在向軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是惠普一家獨(dú)有的情形,尤其是在目前市場(chǎng)上硬件水平都差不多的情況下。其二,惠普的硬件業(yè)務(wù)已經(jīng)做得一定的水平與市場(chǎng)范圍,但是如果有了自己的軟件與服務(wù),可能會(huì)更加直接的貼近用戶,“畢竟用戶直接使用的東西不但包括硬件,更多的還有軟件”,而自主研發(fā)的軟件會(huì)更適合自己的硬件,而用戶可能會(huì)因?yàn)閺S商的軟件好用,便直接選擇該廠商的硬件,這樣的話,好的軟件可以帶動(dòng)硬件的銷售使“硬件更好賣”,從而商家更好的實(shí)現(xiàn)追求利潤的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋,但作為惠普曾經(jīng)的主流業(yè)務(wù),現(xiàn)在的半壁江山,未來打印機(jī)和PC業(yè)務(wù)的方向是什么?張國慶認(rèn)為,目前,PC市場(chǎng)逐漸被手機(jī)、平板電腦等侵蝕,PC占有量急劇減少,未來PC寶座對(duì)惠普來說已然沒有意義,因此惠普應(yīng)該拿出IBM當(dāng)年將硬盤、網(wǎng)絡(luò)、筆記本等部門統(tǒng)統(tǒng)賣掉的魄力,快一點(diǎn)將其舍棄,否則誰也顧不上誰。許建剛則表示,惠普應(yīng)該區(qū)分對(duì)待,好的業(yè)務(wù)保留,不好的進(jìn)行整合或者取消。
云計(jì)算挑戰(zhàn):不及微軟Google
目前,云計(jì)算已經(jīng)成為新的趨勢(shì),軟件和服務(wù)通過“云端”來提供,也逐漸被企業(yè)所接受,IBM、Google和微軟等IT巨頭,早已布局各自的云計(jì)算。轉(zhuǎn)型姍姍來遲的惠普,在云計(jì)算環(huán)境下的轉(zhuǎn)型,又能勝算幾何?
張國慶認(rèn)為,惠普在服務(wù)器的占有量上具有先天的優(yōu)勢(shì),可以全線發(fā)展云計(jì)算。但張國慶表示,惠普也面臨一些挑戰(zhàn)。
首先,計(jì)算能力是惠普必須解決的問題,張國慶表示,惠普的單機(jī)計(jì)算能力還可以,但是在計(jì)算能力的調(diào)配上,它都不如IBM、Google、微軟這些企業(yè)。
其次,計(jì)算機(jī)本身的優(yōu)化。能不能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)本身的優(yōu)化,增強(qiáng)云計(jì)算能力,也是惠普必須考慮的。
第三,軟件服務(wù)能力的提高。惠普在軟件服務(wù)上幾乎沒有什么建樹,而目前在軟件服務(wù)行業(yè)品牌大企業(yè)又有很多。如何提高軟件服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)惠普來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于惠普一系列的收購,張國慶認(rèn)為,惠普有這方面的意圖。
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本文標(biāo)題:惠普“云”中轉(zhuǎn)型 服務(wù)不及IBM微軟成困擾
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