10月25日消息，英特爾前CEO與董事長貝瑞特、妻子巴巴拉·貝瑞特周四在美國蒙大納大學接受了采訪。下面是采訪的一些實錄：
問：就連英特爾這樣的大公司也面臨大的轉變，終端用戶從臺式機轉向了筆記本，又轉向了iPad與智能手機。對于類似英特爾的公司來說，這意味著什么？
答：當我在英特爾時，有兩個前任會給我提很好的建議。
第一個是摩爾，你不能找到方法避免衰退，但你可以投資于你的方法。他很明顯說的是高速發展的科技產業，事實上科技也沒法識別衰退，對于公司來說如果想贏，就必須在好時壞時都繼續投資。這正是現在成功的一些高科技公司在做的，它們依賴新品，新服務，在經濟衰退時找出路，它們不只是裁員和削減投資。在低潮時，它不會帶來金融回報，但這是正確的選擇。
第二個建議來自安迪·格魯夫，他說：“只有偏執狂才能生存。”它只是說，如果你安于現狀，自足自滿，你就會丟掉下一個機會，被拋在后面。另外，安迪的建議和現在美國發生的事相吻合，曾經我們美國是世界最強大的經濟體，并走過一段時間，現在面臨新的挑戰，我不確定我們是否決定了要去競爭。我們看起來像是在祈禱競爭消失。安迪可能會說，我們不是偏執狂，我們只是為別人的競爭而煩惱。
問：科技界的下一個大事件是什么？
答：我想是技術和學科的合并，工科和生物，化學及材料學等。生物技術、可替換能源、納米技術等都從這來。應用無窮，共性是將一些分開的學科結合起來，解決一些問題，這些問題是單一學科無法解決的。
問：你能告訴創業公司，可以關注哪些領域嗎？
答：我就不開公一一說來了，只說兩三個，主要是因為風險太高了。
一個是教育技術的應用，特別是中級教育（5-12年級和幼兒園至12年級）。我們都知道，中級教育的成功關鍵是好的老師，如果周圍沒有足夠多的好老師，你又如何用技術來提供呢？
另一個IT和健康的應用。我們都知道衛生保健開支已經失控，衛生保健還在用紙紀錄。衛生保健的IT應用會是一個產業改變者。
最后你應該看看可替代能源企業，我們可能現在沒有合適的技術，但太陽能、風能、氫電池肯定有很大的優勢。
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