“就像10年前，神州數碼要經歷感情關、戰略關、管理關一樣，今天對于資本運作我們還是一個初學者，但未來這肯定是我們非常重要的部分。”神州數碼董事局主席兼CEO郭為如此描述了資本運作對神州數碼的作用。
楊元慶與郭為，這兩位被稱之為聯想系教父柳傳志左右手的“兄弟”，在聯想一分為二后開始各自打拼。前者操盤聯想集團，出盡風頭；而后者掌舵神州數碼，卻并未盡如人意，因此其此次資本運作的動作也備受業內期待。
曲線變身鼎捷大股東
“在過去兩年的時間里，我們通過逐步增持的辦法達到總股本占有額約30%，今天成為了鼎捷的第一大機構投資人。”10月19日，郭為對包括《華夏時報》在內的媒體記者稱。
資料顯示，鼎捷集團1982年在臺灣成立的鼎新電腦公司，后專注于ERP市場，在臺灣市場排名第一。鼎捷集團總裁李紹遠當天介紹稱：“在臺灣制造業排名前1000家里，超過600家是鼎新的ERP客戶。”
然而，值得注意的是，鼎捷集團最早進入大陸市場選擇的就是與神州數碼合作，當時對外稱神州數碼ERP。
鼎捷集團董事長孫藹彬介紹：“1997年，隨著臺灣的制造業在大陸投資設廠，為了近距離服務客戶，鼎新電腦開始在大陸地區開展經營業務，而后在國臺辦與信息產業部的安排下，鼎新電腦與神州數碼達成共識，成立了神州數碼系統有限公司，這是我們雙方開始合作的第一階段。”
當時神州數碼系統有限公司中，神州數碼占40%股權，鼎新電腦占60%股權。2008年9月，神州數碼管理系統有限公司與鼎新電腦整合成立鼎捷系統集團控股公司，神州數碼當時以其在神州數碼管理系統有限公司的40%的股權，置換成鼎捷集團6%的股權。
“神州數碼未來幾年最重要的戰略布局就是做數字城市。”郭為在闡述鼎捷集團在神州數碼戰略中的作用時稱，“今天大家在講云計算，在講物聯網，其實很重要的一點就是在中國最重要的城市發展過程中，如何利用信息化手段去武裝每一個城市，而這里面最重要的一塊就是城市里面的企業如何用現代化的手段來武裝自己。” 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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