富士康深圳廠區員工跳樓風波發生后，郭臺銘治理富士康的謀略發生了明顯改變。他向南方都市報記者坦言，沒有第一時間掌握自殺的嚴重性。從第五起自殺案發生后，郭臺銘決定在富士康做些調整。這種調整，不僅是這兩次突然的大幅加薪，更是富士康從鐵腕、森嚴到關愛、開放等管理方式的轉變。
總裁 從鐵腕到親民
這兩天的郭臺銘展現了親民的作風，不斷拉著基層員工的手強調感謝。富士康員工們反映，老板郭臺銘以前一直以強硬、鐵腕著稱，他不允許有任何反對意見，執行能力很強，甚至鼓勵其他分公司領導也施行獨裁治理方式。如今的郭臺銘比以前親民了很多，不再罵人吼人，不再實行獨裁專制，更多的是傾聽民意和呼聲，更多的深入最基層員工。
一名富士康獲獎員工和他的兒子在景點游玩。 南都記者 郭現中 攝
南都記者觀察到，在這兩天的活動中，郭臺銘確實比以前“溫順”了很多：他親自到機場迎接優秀員工及其家屬，在午宴和晚宴上，郭臺銘走了60多桌，跟每一個人敬酒。
郭臺銘坦率地說，前幾次自殺事件并未讓他感到問題嚴重。現在而言，他感到有一種負罪感；而在當時，他認為自己不該負全部責任。“在3月份發生第五次自殺事件后，我決定做點不一樣的事情。”
公關 從神秘到開放
這次頒獎參觀和游覽景區活動，郭臺銘還讓富士康科技集團媒體辦廣邀全國近百家媒體記者參加，特別是在內陸省份的媒體。富士康媒體辦相關負責人透露，以前富士康給外界留下的印象神秘。而今年一系列突發事件讓輿論對富士康妖魔化，這促使富士康更加開放包容。
10月14日，富士康內部報刊———《富士康人》報也順利創刊，富士康媒體辦一負責人稱，郭臺銘對這份報紙很重視，從傳統媒體聘請了幾名經驗豐富的老記者擔當負責人。
除此之外，郭臺銘更是聘請公關應對輿論危機。富士康聘請W PP所屬的博雅公關公司協助規劃正式的公關策略，這是鴻海集團成立逾35年來的創舉。
薪資 4個月兩次大幅加薪
富士康短短4個月兩次大幅加薪，郭臺銘對南都記者稱，對基層員工的大幅度調薪，這是社會的責任，也是企業家的責任。從10月1日開始，基層員工開始加薪，富士康科技集團資深副總裁何友成稱，這次加薪，不同崗位類別的員工，加薪幅度會有一定差別，比如從事模具、機臺操作、品檢等一線作業員通過考核后，月薪準薪將不低于2000元；其他生產支援人員，如支援文員、支援工員、辦公室人員，通過考核后，月薪準薪將不低于1500元，特別優秀者也能達到2000元以上。
此次符合加薪資格的基層員工，考核通過后均有加薪機會，將達到85%以上，其中多為85后、90后年輕人。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：郭臺銘轉走親民路線 4個月兩次大幅加薪
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