惠普與甲骨文的和解只是表面文章，真正的戰爭即將打響。特別是甲骨文創始人埃里森最近又放言欲收購芯片公司，這列紅色戰車開始急速狂飆。
惠普的前任 CEO馬克·赫德被任命為甲骨文的CEO，因為競爭關系的存在，不到24小時后，惠普提起訴訟，以期阻止任命。9月21日，惠普撤回訴狀，雙方達成和解。甲骨文CEO拉里·埃里森稱：“甲骨文和惠普將繼續建設和拓展已經維持了25年以上的合作關系。”但顯然，無論是從埃里森的性格來看，還是他停不下來的收購戰車來看，甲骨文與惠普不會再有曾經的親密無間的合作，雙方的競爭面越來越大。當然，甲骨文的競爭不只是沖著惠普，更有IBM、英特爾、戴爾。
IBM、惠普、英特爾、戴爾等以硬件起家的企業以及微軟，品牌都以藍色為主基調，而從軟件業務起家的甲骨文則慣用鮮明的紅色。從收購SUN開始，甲骨文從高端服務器進入了硬件領域，以甲骨文鮮明的紅色標識為代表開始與惠普、IBM的藍色陣營產生正面沖突。
叫囂收購微芯片公司
甲骨文的年會(Oracle OpenWorld)9月20日在舊金山舉行，而甲骨文招搖地用紅色來點綴這座城市，紅色仿佛讓這個城市都變得熱烈起來。埃里森是個話不驚人死不休的角色，每次的年會上總會放出“衛星”，可能是對業界的抨擊，可能是對競爭對手的貶低，也可能是對甲骨文自己的吹虛，總是表現得與業界整體風格不太協調。
今年的年會上，埃里森又顯示了其慣于逆向思維的特點，在IBM、惠普、戴爾都在加緊收購服務類型的公司之際，埃里森表示不會效仿這一科技業界最炙手可熱的趨勢，并宣稱“將收購一些芯片公司，主要是希望擁有更多的半導體知識產權，向蘋果模式靠攏。微芯片公司非常適合甲骨文收購”。
有分析師表示，甲骨文此次瞄準的是AMD或是英偉達。
AMD與英特爾抗爭多年，取得了一定的市場地位，特別是在消費市場獲得了用戶和業界的認可，但不可回避的是，它與英特爾的差距依舊很大。特別是最近英特爾在進行一系列的大規則收購，可以看出其清晰的轉型路線和對于未來戰略的布局，但AMD方面看不出有任何更有遠見的、適合于產業融合時代的布局。而且，以甲骨文一慣的“喜歡吃大”的胃口來講，收購英特爾無望，AMD當然是最佳選擇。
另一家被業界認為可能是被收購對象的企業是英偉達(Nvidia)。英偉達近幾年來在GPU市場也算是有所作為，在高性能計算上面推出的應用頗多。英偉達雖然現在無法與英特爾或AMD全面抗衡，但其多年在芯片技術方面的積累，或許是甲骨文所看重的，因為甲骨文未來希望更多的投資于知識產權方面。
在收購SUN之后，甲骨文已經停不下在硬件收購方面的腳步，軟件、硬件打包銷售將會是甲骨文追求的目標。而為了實現這一目標，甲骨文就必須將藍色巨人IBM、惠普作為最重要的敵人，以前與微軟和SAP死磕的時代也許將被翻過。
紅與藍的沖撞
IBM CEO彭明盛近日表示，自己最擔心的競爭對手是軟件巨頭甲骨文，他認為長遠來看甲骨文將成為IBM最大的威脅。
甲骨文與惠普原本是很好的合作伙伴，但自從甲骨文收購SUN之后，雙方由于在服務器領域的直接競爭，合伙關系出現裂痕。這一次，隨著馬克·赫德帶著“惠普的商業機密”加盟甲骨文，雙方的親密關系已蕩然無存。“在我們看來，甲骨文正沿著惠普的足跡走下去，最終將向 IBM規劃的藍圖一樣，成為提供集成服務、軟件、硬件的一體化供應商。”英國的一位分析師準確地描述了甲骨文的路徑，也揭示了紅與藍的沖撞。
甲骨文去年營收268億美元，在收購SUN之后，甲骨文將年營收目標鎖定為1000億美元，要知道，這是雙寡頭 ——惠普與IBM的量級，要實現這一目標，單純依靠軟件業務或是硬件業務都不可能，只有像惠普、IBM一樣，能夠提供軟件、硬件、服務的全面IT供應商才有可能實現。
IBM、惠普跨入1000億美元的量級，很大成度也是依賴收購完成的。當前的IT界，技術已進入融合期，企業也進入一個空前的合并時代，惠普、IBM、思科、微軟、英特爾都是通過這種收購保持著業界巨頭的地位，在某一特定領域領先的企業，都已成為這些巨頭的獵物。通過這樣瘋狂的并購與掠奪，幾個巨頭已建立了全面的產品線，可以為客戶提供一站式服務和更高的價值，巨頭之間的競爭也越來越錯綜復雜。甲骨文正在成為一個身披紅色戰袍的勇士，雖然與惠普、IBM還相差甚遠，但利劍卻直指那些藍色巨人。
值得注意的是，甲骨文似乎比惠普、IBM更為極端，他的目標是相對綁定企業客戶，提供無所不能的IT應用。埃里森并不忌諱這是在向蘋果的模式學習。埃里森與蘋果公司創始人喬布斯有著相似之處，目標清晰，執著前行，不在乎別人的指責，甚至不太顧及業界的趨勢與潮流，仿佛只有他們自己才是潮流。
記者觀察
另一個偏執的蘋果
一個口若懸河，一個埋頭苦干。埃里森聘請馬克·赫德，讓甲骨文的發展前景有了更大的想象空間。在《福布斯》全美400富豪排行榜中，埃里森排行第三，僅次于比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特。而埃里森并沒有放緩腳步的跡象，馬克·赫德將會是他財富積累的好幫手。
若干年前，英特爾的創始人安迪·格魯夫這樣描述IT業的競爭狀況：“只有偏執狂才能生存。”埃里森就是這樣從偏執到成功的。
埃里森在32歲以前還一事無成，讀了三個大學，沒得到一個學位文憑，之后又換了十幾家公司。1977年，他抓住了一個機會。IBM研究人員發表了一篇關于數據庫關系理論的論文，IBM只把其停留在學術層面，而埃里森則敏銳地意識到這個研究的商用價值。他個人投資 1200美元、占股60%，開始了甲骨文的創業。IBM的失誤促成了甲骨文的野蠻生長，公司連續12年銷售額每年翻一番。到1985年IBM發布關系數據庫軟件(DB2)的時候，埃里森早已經是千萬富翁，并且牢牢地樹立了自己的行業地位。
埃里森曾說過，擊敗微軟，成為世界最大的軟件企業是他的一大目標。在霸居世界第二大軟件公司多年之后，甲骨文又開始瘋狂的收購，5年花了500億美元，收購了60余家軟件公司，從數據庫軟件向所有企業級應用軟件延伸，雖然銷售業績未能超越微軟成為軟件業的第一，但毫無疑問甲骨文在提供企業級軟件方面的能力已經是最強大的，因為它收購的公司中包括中間件、客戶關系管理、人力資源管理等都是各細分領域的第一，隨著這些收購，甲骨文也獲得了全球最優質的客戶。
“我成功并不重要，重要的是其他所有人都失敗了，那時我才是真正的成功。”這句話正是偏執、狂妄的埃里森的“名言”。為達目標，口無遮攔，亦真亦假，說一套做一套。
赫德的加盟，顯然又助長了埃里森的野心，此時他的目標敵人已經從微軟轉向IBM、惠普這兩個藍色巨人。
惠普與甲骨文雖然就赫德事件達到和解，赫德也表示“將堅持履行其保護惠普機密信息的義務，同時也將履行其在甲骨文應負的職責”，但誰都知道，這些機密無法保存，因為這些都是赫德策劃并執行的，也是赫德的智慧結晶。
馬克·赫德在擔任惠普CEO期間，對IT大型收購以及整合有著非常獨到的認識，并且成功地完成了這些整合，將惠普帶出經濟危機，并帶領惠普完成了超越IBM的過程。惠普的股價自赫德辭職以來一直猛跌不止，已經從赫德辭職之前的46.3美元跌至如今的39.39美元。如果將下跌幅度6.91美元乘以惠普已發行的22.7億股，惠普市值因赫德辭職事件至今縮水將高達156.8億美元。
赫德在硅谷口碑頗佳，為人嚴謹認真、細致周全，又與埃里森形成互補。赫德的加盟，或許會加速甲骨文成為又一個偏執的蘋果。
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