【IT商業新聞網】 (記者 劉佳)“宏基轉型的目標是宏偉的,但由于動作遲了些,為此必須付出更大的努力。”中國工程院院士倪光南如是評價。
最近,宏基公布了一系列激動人心的戰略目標,如進軍電視領域,三年進入全球前五;進軍高端智能手機市場,成為全球前五大移動通訊廠商,為宏基贏得下一個百億美元。對于這些大手筆,倪光南態度謹慎,他表示宏基轉型的“是非成敗有待于今后實踐的檢驗”。
PC巨頭紛紛謀變宏基掉隊
曾與新潮、高科技緊緊掛鉤的PC業如今卻顯得十分蕭條,轉型成為PC巨頭們必須直面的問題。在IBM、蘋果已卓有成效,惠普戴爾聯想正忙著轉型的大背景下,宏基現在謀求轉型多少顯得遲些。
中國工程院院士倪光南 資料圖片
在轉型的成功者中,“IBM、蘋果公司都是佼佼者”,倪光南分析說,IBM由當年一個主要依靠銷售硬件盈利的企業現在變成了IT服務業的龍頭,業績令人羨慕,而蘋果雖然轉型幅度不如IBM那么大,但其轉型卻在業界首屈一指,“十多年前,當蘋果還是一家個人電腦廠商時,它的Mac機難以與主流的Wintel PC抗衡,幾乎瀕臨破產。但喬布斯上臺后,成功地實行了轉型,使它變成了一家從事互聯網服務和新一代4C融合智能終端業務的廠商。”
緊接著,在PC巨頭中,惠普的動作最早,它從多年前就開始效仿IBM,向服務轉型并已取得明顯成效;戴爾其次,盡管覺醒得比較晚,卻也緊跟惠普的轉型步伐。唯有宏基,還在PC紅海里苦苦掙扎。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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本文標題:PC紅海宏基苦掙扎 大打組合拳成效待考
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