【IT商業新聞網】（記者 劉佳)曾經如日中天的PC業如今卻是一片蕭條，危機面前惠普、戴爾、聯想等PC巨頭紛紛謀變以求突圍。在此大背景下，8月4日，宏碁正式“收編”方正PC業務，近期又提出進軍移動通訊領域及電視領域的策略，在PC紅海里，宏碁能夠成功轉型嗎？記者為此采訪了中國工程院院士倪光南，以下是分析全文：
從“微笑曲線”說起
宏碁的創始人施振榮先生早在1992年就提出了“微笑曲線”。按照維基百科的解釋，微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的含意即是：要增加企業的盈利，絕不是持續在組裝、制造位置，而是往左端或右端位置邁進。
微笑曲線
宏碁這些年來確實是遵循著施振榮先生的微笑曲線，努力地在向曲線的左端或右端位置邁進。在它現在的PC主業，因為被Wintel所壟斷，除英特爾和微軟外，其他廠家想往微笑曲線的左端邁進都非常困難，因此，它主要是向右端位置邁進，盡力提升自己的市場名次。
“二家半”現象
綜觀PC業界似乎有個“二家半”的現象，那就是在各個市場上的第一、第二名利潤較好，第三名就勉強了，名次再低更不容易獲利。這可以說明為什幺當前宏碁和戴爾要死拼PC業亞軍的寶座。
現在聯想在世界市場上排行第四，但在中國PC市場上是冠軍，可以將中國市場的利潤支撐海外市場，這是聯想得天獨厚的地方。
中國工程院院士倪光南 資料圖片
反觀宏碁，過去在中國市場上份額很小，與聯想恰恰相反，它是將海外市場的利潤支撐中國市場。宏碁為要向微笑曲線的右端邁進，最近與方正科技實現了“戰略合作”，這樣，它們兩個品牌合在一起，在大陸市場的份額將超越戴爾，僅次于聯想和惠普，進入了前三甲。
即使在細分市場上似乎也有“二家半”現象，例如神舟電腦是中國低端筆記本電腦市場的冠軍，利潤也不錯。總之，要向微笑曲線的右端邁進就要努力做大規模，而并購就是常用的手段。
并購也要講性價比
并購也要講性價比。雖然在宣傳上聯想并購IBM PC業務占了上風，但宏碁并購的性價比更高。兩者數據比較如下：
代價：總計聯想花了17.5億美元，宏碁化了7.1億美元（包括并購Gateway及控股Packbell）；效果：此后在PC市場，聯想從第三變成第四，宏碁從第四變成第三；因并購聯想一度虧損，而宏碁仍保持盈利。
有人評論認為，這是因為聯想并購采取了小吃大（被稱為“蛇吞象”）的非常規方式，而宏碁并購采用了大吃小、各個擊破的傳統方式，后者顯然比前者容易成功。
當然，聯想并購還有可觀的附帶效應：IBM因為賣掉了最后的一個虧損的硬件部門而完成了向IT服務的轉型；柳傳志先生作為唯一的中國人獲得了2005年美中關系全國委員會頒發的“推動美中關系杰出貢獻人士”獎；聯想也以第499名入圍2008年全球500強。遺憾的是聯想在500強中只待了一年。今年，華為以397名、宏碁以487名入圍了500強
另外，聯想并購的經驗也使各方對“小吃大”的并購持更謹慎的態度，明白了并購不僅要考慮錢，還要考慮能否消化的問題。在2009年人大會上，王岐山同志就針對某企業家的并購意圖評論說：“你的信心讓我害怕，這難道僅是一個‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”最近，騰中重工收購悍馬未果，或多或少是受到了聯想這次并購的影響。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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