退休對于很多國企人員來說，都是職業(yè)生涯的終點。不過，對于外企的職業(yè)經(jīng)理人來說，卻有可能成為另一番事業(yè)的起點。
自從惠普退休以來，惠普原總裁孫振耀一直都沒閑著，比如，作為一名有執(zhí)照的飛行員，把更多的時間放在學(xué)開飛機(jī)上面，但從他目前的狀態(tài)來看，他找到了另外一片大的天空。
孫振耀曾經(jīng)很享受那種作為一個“沒有名片的人士”的輕松和快樂。如今，他的名片變成了海輝軟件（國際）集團(tuán)公司執(zhí)行董事長，顯然這是他的另外一種追求。
選擇何時退休很重要
作為外企的職業(yè)經(jīng)理人，往往有兩種選擇，被公司炒掉或者炒掉公司。所以，我們往往會看到職業(yè)經(jīng)理人不停地在不同的公司之間更替，能夠在正值壯年的時候以退休的方式選擇急流勇退是一種勇氣。孫振耀就做出了這樣一種選擇。
自從1982年加入惠普公司，孫振耀從一名系統(tǒng)工程師最終成為惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁，孫振耀走出了一條讓所有外企人士都羨慕的職業(yè)路徑。不過，在2007年，孫振耀只有44歲的“黃金年齡”，他卻選擇了退休。這曾經(jīng)讓很多人都錯愕不已。
“我要感謝HP的EER提前退休優(yōu)惠政策。”宣布退休之后，孫振耀發(fā)表了一篇名為“心愿”的博客，對自己選擇退休的心態(tài)做了闡述。
與很多國企老總不得不到55歲或者65歲才能退休不同，外企在體制上給職業(yè)經(jīng)理人更多的選擇和保障。
孫振耀提到的EER提前退休優(yōu)惠政策，正是指惠普公司對選擇提前退休，并且工作年限達(dá)到一定時間的員工，給予一定的補(bǔ)償，而這筆補(bǔ)償甚至不低于其繼續(xù)工作多年獲得的薪水。這是所有國企老總都無法享受的“獨特福利”。
到退休時為止，孫振耀已經(jīng)在惠普工作了25年，25年的時間足以讓他可以驕傲地寫在自己未來的墓志銘上，“個人曾經(jīng)服務(wù)于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起經(jīng)歷過數(shù)次重大的變革，看著她從以電子儀表為主要的業(yè)務(wù)變革成全球最大的IT公司。”
但是，在孫振耀看來，人生有很多關(guān)鍵節(jié)點，正如他喜歡的一本書“Trigger Point”，人生最需要的不是規(guī)劃，而是在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)掌握機(jī)會，采取行動。所以他才會放棄他當(dāng)時所擁有的，所熟悉的環(huán)境及穩(wěn)定的收入，轉(zhuǎn)到一條自己未曾經(jīng)歷過，存在未知風(fēng)險的道路。
“我25年的時間都花在運營(Operation)的領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)地做好職業(yè)人士的工作，它是一份好工作，特別是在HP。但是我不想一生都陷入在運營的領(lǐng)域，只是執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略。我想像企業(yè)家或?qū)I(yè)顧問一樣，有機(jī)會靠自己的知識和經(jīng)驗去決定或影響整個公司的發(fā)展方向，有時甚至是靠個人的投資眼光和對市場的判斷賺錢，雖然比起做職業(yè)經(jīng)理人來需要承擔(dān)更高的風(fēng)險，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。”他表示。
從答題者到出題者
外企給職業(yè)經(jīng)理人提供了運營企業(yè)的平臺和經(jīng)驗，也提供了豐厚的收入，因此，不少外企職業(yè)經(jīng)理人在退休后選擇了更為輕松的生活。但同時，他們也有能力、有財力選擇另一番不同的事業(yè)。
“以前當(dāng)總裁，必須天天決策，做選擇題，像考生；現(xiàn)在當(dāng)顧問，是給高管們出題，讓他們回答，像考官。”孫振耀說。
離開惠普之后，孫振耀一直主要從事管理咨詢行業(yè)，比如從一開始的一家名為“企業(yè)管理之道”的咨詢公司，同時擔(dān)任多家美國和中國公司的顧問。 擔(dān)任海輝軟件執(zhí)行董事長之前，他也擔(dān)任海輝軟件的獨立董事。
不過，現(xiàn)在的孫振耀擁有海輝軟件的股份，他已經(jīng)不再是簡單的職業(yè)經(jīng)理人，同時還是中國傳統(tǒng)概念中的“老板”。此外，他還擔(dān)任臺灣揚智科技公司董事長一職。
如果說之前考慮的是如何把公司給出的100塊錢用到極致，又或者手上的項目如何才能得到總部的批準(zhǔn)，那么，他現(xiàn)在更多考慮的是，為什么要拿出100塊錢，以及這100塊錢究竟從何而來。
加入海輝軟件之后，他全面負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略及運營管理。2010年6月30日，海輝軟件在美國納斯達(dá)克成功上市，成為中國首家在納斯達(dá)克上市的服務(wù)外包企業(yè)。
與很多不斷跳槽或者退休之后就歸于沉寂的經(jīng)理人相比，孫振耀是幸運的，他找到了自己另一番事業(yè)，正如他自己所說，他希望按照自己的理想去塑造一家企業(yè)，雖然惠普公司很理想，但不是他創(chuàng)造出來的，他只是建設(shè)者，藍(lán)圖是別人畫的。
有人曾經(jīng)問他，如果沒有惠普的提前退休計劃，他是否會在惠普終老？他的答案是，“我還是會離開，這是個人愿望。我過了50歲以后，就開始想自己還有十年時間，要做什么。人生的初始階段，總要為生活而工作；但到了某個時間點，應(yīng)該要為自己的理想而奮斗，一生才能無憾。”
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本文標(biāo)題：海輝執(zhí)行董事長孫振耀:退休還是創(chuàng)業(yè)自己做主
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