退休對于很多國企人員來說，都是職業生涯的終點。不過，對于外企的職業經理人來說，卻有可能成為另一番事業的起點。
自從惠普退休以來，惠普原總裁孫振耀一直都沒閑著，比如，作為一名有執照的飛行員，把更多的時間放在學開飛機上面，但從他目前的狀態來看，他找到了另外一片大的天空。
孫振耀曾經很享受那種作為一個“沒有名片的人士”的輕松和快樂。如今，他的名片變成了海輝軟件(國際)集團公司執行董事長，顯然這是他的另外一種追求。
選擇何時退休很重要
作為外企的職業經理人，往往有兩種選擇，被公司炒掉或者炒掉公司。所以，我們往往會看到職業經理人不停地在不同的公司之間更替，能夠在正值壯年的時候以退休的方式選擇急流勇退是一種勇氣。孫振耀就做出了這樣一種選擇。
自從1982年加入惠普公司，孫振耀從一名系統工程師最終成為惠普全球副總裁、中國區總裁，孫振耀走出了一條讓所有外企人士都羨慕的職業路徑。不過，在2007年，孫振耀只有44歲的“黃金年齡”，他卻選擇了退休。這曾經讓很多人都錯愕不已。
“我要感謝HP的EER提前退休優惠政策。”宣布退休之后，孫振耀發表了一篇名為“心愿”的博客，對自己選擇退休的心態做了闡述。
與很多國企老總不得不到55歲或者65歲才能退休不同，外企在體制上給職業經理人更多的選擇和保障。
孫振耀提到的EER提前退休優惠政策，正是指惠普公司對選擇提前退休，并且工作年限達到一定時間的員工，給予一定的補償，而這筆補償甚至不低于其繼續工作多年獲得的薪水。這是所有國企老總都無法享受的“獨特福利”。
到退休時為止，孫振耀已經在惠普工作了25年，25年的時間足以讓他可以驕傲地寫在自己未來的墓志銘上，“個人曾經服務于一家全球最大的IT公司(HP)25年，和她一起經歷過數次重大的變革，看著她從以電子儀表為主要的業務變革成全球最大的IT公司。”
但是，在孫振耀看來，人生有很多關鍵節點，正如他喜歡的一本書“Trigger Point”，人生最需要的不是規劃，而是在適當的時機掌握機會，采取行動。所以他才會放棄他當時所擁有的，所熟悉的環境及穩定的收入，轉到一條自己未曾經歷過，存在未知風險的道路。
“我25年的時間都花在運營(Operation)的領域，兢兢業業地做好職業人士的工作，它是一份好工作，特別是在HP。但是我不想一生都陷入在運營的領域，只是執行總部制定的戰略。我想像企業家或專業顧問一樣，有機會靠自己的知識和經驗去決定或影響整個公司的發展方向，有時甚至是靠個人的投資眼光和對市場的判斷賺錢，雖然比起做職業經理人來需要承擔更高的風險，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。”他表示。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：惠普原總裁孫振耀：人生最需要的不是規劃
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