長達(dá)兩個月的“惠戴之戰(zhàn)”有了最終結(jié)果。9 月3日，經(jīng)過6次議價，惠普以總計24億美元的報價成功競購美國3PAR公司。此價是戴爾最初提出競購價11.5億美元的1.74倍。3PAR公司的CEO大衛(wèi)·斯科特或許沒想到，在離開惠普創(chuàng)業(yè)的9年后，竟是以這種方式“回歸”。
市場立刻做出了反應(yīng)，在成功競購當(dāng)天，3PAR公司的股價在紐約證交所收盤時上漲了2.5%，達(dá)到每股32.88美元，而在戴爾宣布競購3PAR公司前，它的股價卻只是維持在10美元左右，惠普顯然給這家自1999年成立以來幾乎未曾盈利的公司帶來了最意外的驚喜。
“云之戰(zhàn)”
作為一家專業(yè)級的存儲廠商，3PAR公司在業(yè)界可謂是“有名無實”，雖然一直以專業(yè)存儲業(yè)務(wù)著稱，但由于在市場上一直未找到合適的盈利模式，始終默默無聞。不過，一切都因“云計算”而改變。
雖然，外界一直認(rèn)為24億美元的價格高估了3PAR公司，不過其數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域的專業(yè)性，和規(guī)模更大的電腦系統(tǒng)等相關(guān)領(lǐng)域卻被認(rèn)為是“云計算”的關(guān)鍵組成部分。
自IBM推出“云計算”后，獲得了包括政府、企業(yè)的追捧，同時也為IBM帶來了豐厚的回報。作為知名PC廠商，惠普、戴爾當(dāng)然不愿落后，這才有了這場早已超出預(yù)計估值的競購大戰(zhàn)。而惠普“后來者居上”的架勢，則透露出其欲爭奪PC廠商之王的信息。
在業(yè)界，不管是從市場占有率還是企業(yè)實力來看，戴爾似乎一直弱于惠普。而在這之前，戴爾已經(jīng)成功并購了一家定位中、低端的存儲廠商，得到的結(jié)果是銷售的高速增長和高額利潤率，嘗到甜頭的戴爾此次并購以高端為主的3PAR顯然是要與惠普爭奪市場。
戴爾在最后一次競價中是以每股32美元，低于惠普1美元敗北的。之后，戴爾新聞發(fā)言人大衛(wèi)·福蘭克說：“我們將從客戶和股東的最大利益出發(fā)，做出一個決定，并在適當(dāng)?shù)臅r期公布。”
不過，此后的消息是：戴爾已正式退出這場爭奪。并已經(jīng)對其他數(shù)據(jù)存儲公司進(jìn)行再次并購。看來其并不想在這次“云之戰(zhàn)”中落于人后。
從戴爾與3PAR公司的協(xié)議來看，如果3PAR公司接收并接受其他收購提案、并且其董事會認(rèn)為該提案優(yōu)于戴爾提出的報價，那么3PAR公司將向戴爾支付7200萬美元的解約費。不過，由于競購令3PAR的內(nèi)部人士和投資者的收益高達(dá)21億美元，支付這筆解約費應(yīng)該不在話下。
隨著個人電腦市場已經(jīng)成熟飽和，PC廠商現(xiàn)在最為關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)中心等新的市場領(lǐng)域。惠普當(dāng)然明白IBM一直是“云計算”的領(lǐng)跑者，據(jù)了解，除了自動化、自我管理和自我修復(fù)的虛擬化云計算軟件已經(jīng)成熟外，IBM正在與17個歐洲組織合作開展云計算項目。而其在全世界的云計算中心已經(jīng)高達(dá)13個。
由于這次是現(xiàn)金并購，惠普對于3PAR的整合會更加快速。據(jù)了解，惠普有可能將3PAR公司重編成惠普的一個部門，專門從事數(shù)據(jù)儲備業(yè)務(wù)，以搭建 “云計算”的基本平臺來與IBM抗衡。
“坦白地說，就云計算來說，惠普的起步有些晚了，今后，惠普在硬件實力完善后，還會模仿IBM。”賽迪顧問分析師劉元告訴記者。
PC廠商新趨勢
據(jù)IDC公布的第二季度中國地區(qū)PC市場數(shù)據(jù)顯示，戴爾市場份額首次超過惠普成為中國市場第二大PC廠商，而IBM則繼續(xù)穩(wěn)居市場第一位。惠普的這次“攪局”顯然也與其恐慌心態(tài)有關(guān)。
在IBM龍頭老大的地位暫時無法動搖的同時，爭奪“亞軍”就成了諸多PC廠商的目標(biāo)任務(wù)。除了惠普、戴爾爭奪3PAR公司，為其存儲業(yè)務(wù)“輸血” 外，剛剛完成與方正合作的宏碁，也曾在公開場合表示將競爭國內(nèi)PC廠商第二的決心。
以整體市場銷售數(shù)據(jù)來看，中國地區(qū)PC廠商前三位的排名是IBM、惠普、戴爾。IBM依靠云計算做大型機器的同時，更注重營收利潤，并繼續(xù)走高端路線。而惠普和戴爾顯然還在為了爭奪市場份額而注重出貨量。不過，隨著利潤率下降，惠普和戴爾近年來已經(jīng)在積極收購規(guī)模較小的競爭對手，以進(jìn)軍電腦軟件和服務(wù)等利潤率較高的領(lǐng)域。
現(xiàn)在看來，國內(nèi)的PC廠商已經(jīng)從渠道下沉、另辟新興市場中尋求更多的市場份額，轉(zhuǎn)變成通過整合資源獲得全面的計算機系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)，并拓展個人電腦之外的高利潤業(yè)務(wù)模式。
IT專家孫永杰分析，惠普這次并購3PAR無疑會使自己在服務(wù)器營收和出貨量上拉大與IBM和戴爾的差距，將自己的領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)固。而如果戴爾拿下 3PAR，則有可能實現(xiàn)出貨量超越惠普。可以肯定的是，3PAR對于惠普和戴爾在存儲、服務(wù)器，乃至未來的數(shù)據(jù)中心和云計算的角逐中意義重大。
凡事各有利弊，雖然存儲業(yè)務(wù)將提升產(chǎn)品市場競爭力，但提升存儲空間的利用率顯然會降低PC廠商硬件設(shè)備的銷量，這也是市場拋給PC廠商最大的難題。
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