富士康的下一輪改革已經(jīng)開(kāi)始了，他試圖將雇員福利的壓力轉(zhuǎn)移給政府，我明白我們不只是工廠，我們需要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，但是商業(yè)應(yīng)該關(guān)注于做生意，社會(huì)責(zé)任應(yīng)該由社會(huì)來(lái)?yè)?dān)。 　精彩推薦

　　在今年富士康員工跳樓事件后，郭臺(tái)銘一度被認(rèn)為是“亨利▪福特二世”，《商業(yè)周刊》近日對(duì)其進(jìn)行了專(zhuān)訪報(bào)道，讓你看到一個(gè)不一樣郭臺(tái)銘。

　　富士康作為目前中國(guó)最大的出口商為郭臺(tái)銘帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)，據(jù)福布斯估計(jì)，郭的個(gè)人財(cái)富約59億美元，為臺(tái)灣首富，但他表示對(duì)此并不清楚，“有人幫我管賬，每年他給我一張紙告訴我我有多少錢(qián)”。但他表示他對(duì)錢(qián)并不感興趣，“我不在乎，我目前還不是為錢(qián)而工作，而是為社會(huì)﹑為員工。”

　　富士康的前身是1974年郭臺(tái)銘租賃的一間破屋，那時(shí)年僅23的郭臺(tái)銘用從母親那里借來(lái)的錢(qián)買(mǎi)來(lái)幾個(gè)機(jī)器開(kāi)始做黑白電視的頻道轉(zhuǎn)換按鈕。之后很快就得到了來(lái)自飛利浦等廠家的訂單。

　　在80年代初，郭開(kāi)始了11個(gè)月的美國(guó)公司之旅，無(wú)預(yù)約地造訪了許多家美國(guó)公司直到他從IBM得到了一筆訂單。

　　戴爾亞洲區(qū)的采購(gòu)長(zhǎng)官M(fèi)ax Fang評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘是世界上最好的銷(xiāo)售者之一，“他很有野心。”

　　1991年，為了尋求向中國(guó)大陸的擴(kuò)張，郭臺(tái)銘的鴻海精密集團(tuán)在臺(tái)灣股票交易所上市。1996年，他已經(jīng)很清楚地意識(shí)到中國(guó)將成為未來(lái)的制造業(yè)基地，于是他郭開(kāi)始大力投資其在深圳龍華的工廠。郭臺(tái)銘在新世紀(jì)拐點(diǎn)對(duì)制造業(yè)作出的革命頗有亨利•福特(Henry Ford)當(dāng)年的風(fēng)范。

　　為了保證工人高效率的工作，郭臺(tái)銘不得不為工人提供住宿﹑食物﹑醫(yī)療等其他保障以和國(guó)內(nèi)的其它工廠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。富士康在深圳的工廠于90年代后期初見(jiàn)雛形，并開(kāi)始用銅錠制造電線。96年郭臺(tái)銘又自告奮勇為康柏制造機(jī)箱。FANG說(shuō)郭臺(tái)銘是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，他有膽量去做事。之后，郭臺(tái)銘的工廠又分別為 IBM﹑惠普﹑蘋(píng)果等輸送準(zhǔn)系統(tǒng)電腦，為戴爾提供臺(tái)式機(jī)的機(jī)箱。

　　郭臺(tái)銘在西方一直是一個(gè)少有聽(tīng)聞的人物，直到2006年《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的兩個(gè)記者反應(yīng)富士康龍華iPod工廠3000員工悲慘生活狀態(tài)的文章而引起西方媒體的關(guān)注。此報(bào)道一出，郭臺(tái)銘立即反駁。并指控記者誹謗并凍結(jié)了他們的資產(chǎn)。蘋(píng)果公司也就此事對(duì)郭臺(tái)銘進(jìn)行了施壓，但是喬布斯并沒(méi)有因此惡化同郭的合作關(guān)系，因?yàn)樘O(píng)果的下一個(gè)新產(chǎn)品iPhone即將誕生。而作為全球最大的電子產(chǎn)品代工制造商，富士康也是蘋(píng)果在臺(tái)最大的合作伙伴。

　　“如果沒(méi)有郭臺(tái)銘，就沒(méi)有喬布斯的今天。” 《虎與狐—富士康的成功與失敗》作者張殿文這樣說(shuō)道。

　　曾有人調(diào)侃：20年后世界上將只有兩家公司，富士康負(fù)責(zé)制造，沃爾瑪負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。

　　郭則十分謙遜，他說(shuō)，我成功之時(shí)便是退休之日。如果我尚未退休，這意味著我還要努力做工，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　富士康的下一輪改革已經(jīng)開(kāi)始了，他試圖將雇員福利的壓力轉(zhuǎn)移給政府，我明白我們不只是工廠，我們需要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，但是商業(yè)應(yīng)該關(guān)注于做生意，社會(huì)責(zé)任應(yīng)該由社會(huì)來(lái)?yè)?dān)。

　　郭臺(tái)銘打算在中國(guó)內(nèi)地建更多的工廠，這樣農(nóng)民工離家更近，有問(wèn)題也會(huì)得到及時(shí)解決。富士康計(jì)劃向勞動(dòng)力充足的地方擴(kuò)張，那里有更多家庭的友情的支持。

　　當(dāng)前越來(lái)越多的全球品牌把眼光放在了中國(guó)富裕起來(lái)的人們，而郭臺(tái)銘也正在為富士康轉(zhuǎn)型謀劃新的出路，那就是進(jìn)軍零售行業(yè)，富士康計(jì)劃到2014年在中國(guó)開(kāi)1000家零售商店，建成國(guó)內(nèi)最大的覆蓋全國(guó)，點(diǎn)面結(jié)合的電子產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。在這個(gè)渠道中富士康將不僅銷(xiāo)售它為大品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，還將銷(xiāo)售其它工廠的產(chǎn)品。

　　而郭臺(tái)銘更大膽的計(jì)劃在于他將將產(chǎn)品制造輸往美國(guó)，富士康已經(jīng)在休斯頓有大約1000名工人專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)公司提供高端的服務(wù)器。如果我能在美國(guó)生產(chǎn)，然后運(yùn)往中國(guó)，同樣很有競(jìng)爭(zhēng)性。

　　“但是美國(guó)律師太多了，我就怕和律師打交道” 郭臺(tái)銘這樣調(diào)侃道。

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本文標(biāo)題：商業(yè)周刊：解讀iPhone之母郭臺(tái)銘

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