1999年9月7日，5個年輕人在華強北賽格工業園創立藍點軟件技術(深圳)有限公司。后來藍點在美國三板市場上市，市值一度達4億美元。
當時工業園里有兩家以企鵝為公司標志的企業：樓上的騰訊和樓下的藍點，從高端研發人才儲備和技術研發影響力而言，當時的藍點還強于騰訊——但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功地熬過了互聯網的冬天，但藍點沒有。
科技創業是十死九生的事，創業者必須有一種強烈的使命感和犧牲精神。回首往事，如果用一個詞來形容我的感受，那就是‘自在’”。——回憶往事，康哲如是說
昨天，剛獲評深圳30年杰出人物的騰訊創辦人馬化騰，在深圳經濟特區建立30周年慶祝大會上發言時，曾經和騰訊同期“出道”，同在深圳創業的眾多IT人士，成功的不成功的，想必都感慨萬千。
曾經有很多深圳的IT企業，一度走在騰訊的前面，藍點軟件就是其中的一家——11年前的今天，5個20多歲的小伙子，在深圳創立了藍點軟件技術(深圳)有限公司，他們的藍點Linux軟件，曾一躍成為中文Linux最大的供貨商。此后，藍點公司在美國三板市場上市，市值一夜之間達到4億美元。然而，當美國三板市場股災來襲時，他們沒能熬過“互聯網的冬天”。
昨日，記者輾轉找到了當年藍點的創始人之一——時任藍點董事長的康哲。
新聞高才遇到3個電腦奇才
藍點軟件是中文Linux先驅。1996年，Linux操作系統進入中國。1999年7月，藍點的幾個年輕的創業者最早在全球發布了在 framebuffer上進行漢化的中文Linux版本BluepointLinux。1999年9月7日，藍點軟件技術(深圳)有限公司創立。2000 年3月7日，藍點神奇地在美國三板市場掛牌上市。上市首日，股價暴漲400多倍，市值超4億美元。創造這個奇跡的，是4位沒任何外資背景的小伙子——康哲、鄧煜、廖生苗、李凌。當時，他們都才20多歲。
除藍點的董事長康哲外，藍點的總經理鄧煜、技術總監廖生苗和研發部經理李凌都是電腦奇才。他們來自不同的城市，性格迥異，卻有著共同的夢想。其中的靈魂人物，便是最年輕、學歷最淺卻最富傳奇色彩的鄧煜。13歲時，鄧煜隨父母從南昌遷到深圳，1997年加盟深圳數據局下屬的龍脈公司，負責網絡規劃、實施和調試，并在網上結識了深圳萬用網專攻Linux的廖生苗。隨后又在bbs上認識了畢業于華中理工大學計算機專業、在校時便獲得高級程序員證書的李凌。頗有遠見的鄧煜認為，他們幾個人都是技術型人才，但一個項目要成功推向市場，需要一個把技術商品化、市場化的人。鄧煜選擇了盛潤網絡系統公司的康哲。
和他們三人不同，在廣東潮州長大的康哲，創業前走的是另一條路。1990年他考入武漢大學新聞系，在《經濟日報》實習時就拿到了全國首屆韜奮新苗獎一等獎，畢業時曾同時接到《經濟日報》、《南方日報》、《深圳特區報》、《證券時報》四家報社的接收函，但當時他沒有選擇深圳。鄧小平南方談話掀起改革開放新熱潮。1993年，康哲放棄了在北京的工作，來到了《深圳特區報》。他希望自己能在改革開放的最前沿釋放自己的潛能——他遞了一份“商業計劃書”給當時的特區報社長吳松營，獲得認可。之后，他獨自一人撐起了特區報4個版的《電腦時代》，版面辦得有聲有色。
上世紀90年代末，中國拉開信息技術時代的序幕。康哲覺得，“與其做一個旁觀者或者評論者，不如投身到時代變革的大潮中。”于是，1999年3月，他從深圳特區報社辭職，加盟盛潤網絡系統公司——這是中國第一批從硅谷拿到風險投資的互聯網企業。正是在這里，他認識了鄧煜。
1999年4月28日，康哲、鄧煜、廖生苗、李凌在深圳名典咖啡廳聚會，開始鄭重籌劃公司的成立問題——4個人就這樣被命運的紅線牽到了一起。
藍點上市首日股價暴漲400%
1999年7月下旬，公司第一次籌備會議在深圳一家菜館的餐桌上舉行。在這次會議上，公司的商業計劃書和遠景規劃包括公司的框架、每人所占的股份、規章制度等都確定下來，為今后事業的發展奠定了堅實的基礎。按照這個規劃，4人的分工是這樣的：康哲為董事長，負責藍點的企業發展策略規劃；鄧煜出任總經理，主持全面工作；廖生苗任技術總監，李凌為研發部經理，兩人負責技術開發。康哲還叫來了好友、畢業于北京外經貿大學財會專業的曾穎幫忙。9月7日，他們 5人自籌資金20萬元，注冊成立公司，并在深圳賽格科技園租了一間不到30平方米的辦公場所，開始了艱苦的創業。
1999年10月1日，藍點發布了Linux1.0RC版，在IT界引起轟動，并被深圳市政府列為高交會11大推薦項目之一。藍點軟件早期以做內核漢化的中文發行版為主，很快在業界享有相當高的技術地位，在個人OEM版市場占有率、零售市場都是國內第一，也是當時國內最早實現贏利的Linux公司。
2000年3月7日，藍點成功在美國OTCBB市場(俗稱三板市場)“借殼上市”，股票代碼為“BLPT”。上市第一天，股價一天之內暴漲了 400%。這意味著藍點的市值一夜之間達到了4億美元。《三聯生活周刊》當時撰文報道他們，題目用的是《小鬼當家》(他們中康哲和廖生苗1971年生，李凌1974年生，鄧煜1975年生)。
藍點公司未能熬過股災
天有不測風云。就在藍點上市一個月后，席卷全球的股災驟然爆發。當時美國三板市場崩盤，以及隨后接踵而來的“9·11”事件，使資本市場突然間失去融資的能力，當時的網易還一度停牌，藍點股價在美國三板市場也一路狂瀉——藍點當時主要盯住技術前沿做高端研發，商業模式主要是以收取上游客戶的執照和代理開發為主。危機發生后，上游產業合作伙伴的海外訂單突然消失，原有贏利的桌面版本的收入此時已難以支撐藍點高額的研發費用了。而與此同時，國內某些國資背景的Linux公司，從國內獲取了巨大的資金支持，開始在藍點挖人。“內外夾攻，整個市場格局已難以容納作為民營企業的藍點生存了。”
其后，藍點主要股東把部分股權轉給一家在香港上市的汽車儀器企業的股東，這一公司成了藍點新主人。
鮮為人知的一段往事是，當時，華強北賽格工業園里有兩家以企鵝為公司標志的企業，那便是樓上樓下的騰訊和藍點，兩家公司的人員私交不錯，藍點早于騰訊上市，搬家時，照例買了乳豬，賽格工業園里不少創業者都跑來吃烤豬喝啤酒慶祝喬遷之喜。從高端研發人才儲備和技術研發影響力而言，也許當時的藍點還強于騰訊。但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功度過了那個互聯網的冬天。采寫《馬化騰的騰訊帝國》的中國著名IT觀察人林軍曾提及，當時樓上的馬化騰也一起來吃烤豬，一位騰訊當時的創業元老還曾和林軍(博客)感慨，說最開始騰訊的目標是超越藍點。
“在深圳，激情容易被點燃”
十多年過去了，康哲回頭看這段往事，這樣評價自己的這段歲月：“從上世紀90年代初到深圳以來，我有幸和深圳這座城市以及中國高新技術產業一起脈動，一起成長。我有幸與一班青年才俊去建功立業，一起奮斗，一起努力，親手去創造歷史。回首往事，如果用一個詞形容我的感受，那就是‘自在’”。
如今，藍點創始人之一的鄧煜，在北京做一個企業客戶管理的營銷軟件通卡公司，并獲得深圳創新投資。而康哲，先后成立了卡諾能源公司、天盛弘泰顧問公司等企業，主要為企業及政府提供科技咨詢顧問服務，參與有關公共政策的制定工作，為眾多高新技術企業提供高端培訓咨詢服務。
康哲說，自己已離不開深圳這座城市。“在深圳，激情很容易被點燃，而我可以從容自在地在這里做有價值的事情。”
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本文標題：中文Linux先驅藍點隕落：10年前市值達4億美元
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