漢王和盛大就是奧迪和大眾
理財周報:盛大998元推出Bambook,您認為這對行業(yè)有什么影響?
劉迎建:漢王是一個老牌的中關村公司,我們并不是新來的。我們經歷過很多很激烈的競爭,比如做漢王筆的時候,但是我們最后的結果都是好的。所以不用擔心現在的情況,在歷史上我們都經歷過。所有產品一定有高中低,就像買汽車一樣,有人買大眾,有人買奧迪,最重要的是質量。
理財周報:漢王書城打造的理念是什么?
劉迎建:不管是電紙書還是書城,之前我們強調的是好用性和易用性。但是iPad出來之后,我們發(fā)現不僅好用易用很關鍵,好玩耐玩也很關鍵。這次我們引進日本的版權,引進漫畫,就是想從內容上增加趣味性。漫畫大家都知道,這個東西對青少年是一個優(yōu)勢,我們拿到了大量的版權,這些漫畫是已經在國內出版過的。
我們現在已經拿到了出版署發(fā)的互聯網的發(fā)行資格,我們是第一家。以前書城屬于試運營,現在是有照運營。從經營理念上來說,漢王最大的特點就是不做內容。盛大有的是網絡出版的資質,我們有發(fā)行資質,跟出版社合作,這分工很明確。
理財周報:那漢王跟出版社的合作方式是什么?
劉迎建:他們把他們一部分書的電子版放在我們的書城,然后他們自己定價,一般定價是原價的1/3。他們以前很擔心,擔心數字化之后他們會被邊緣化,但是我們讓他們感覺踏實。其實我們跟當當一樣,只不過賣的是電子版的,出版社還是掌握著主動權,這個線很清楚。書城里的書只能下載到電子閱讀器中進行閱讀,不能直接在網上在線看,為了保護版權。
5年后書城盈利
理財周報:漢王書城建設的目標是什么?
劉迎建:我們漢王最大目標就是希望任何一本書一上架的時候,我們的書城可以同步更新。這個目標大概可以三年達到。
在中國,版權方面還有一些實際問題存在。比如在國外一本書的版權,當它一誕生的時候,這本書的版權就屬于出版社。這個版權是全方位的,包括紙書和數字版權。他們的理論是,這本書的產生,是作者和出版社共同努力的結果。出版社經過三審三校,排版出書,出版就是出版社的權利。
但是在中國,數字版權和紙質書籍的版權是可以分離的,出版社只擁有紙書的版權,并不一定擁有電子書的版權。一些知名的作家就沒有把數字版權交給出版社,還有歷史上所有書的數字版權與紙書版權都是分開的。這個是一個蠻大的問題,關于此我們也向出版總
署匯報過,我們認為應該改變相應法規(guī)。如果數字版權和紙書版權分離的話,我們怎么可能去面對那么多作者?在這個環(huán)節(jié)里,B2B才是最順的方式。這個方式如果很快解決的話,我們很快就能達到上述目標,如果解決不了,就非常困難。
理財周報:書城什么時候能夠盈利?
劉迎建:銷量到1000萬的時候吧,可能還要5年。
理財周報:漢王以后的產品還是以電紙書為主嗎?
劉迎建:事實上每一段時間內,漢王都有一個新的增長點。最早漢王是做筆的,做文本王、名片通、掃描筆、人臉識別,現在做電紙書。我們是一個創(chuàng)新型企業(yè),每過一段時間,市場上一定會出現一些流行的東西,但是漢王要做的產品都是長線的,我們不做短線產品,我剛才說的這些產品全部都還在賣,還在增長。
理財周報:現在電紙書的業(yè)績非常突出,漢王的手寫輸入、人臉識別這些產品的投入計劃是怎樣?
劉迎建:這些產品也在銷售,但是電紙書產品空間比較大。
現在漢王有四個事業(yè)部,電紙書是一個獨立的事業(yè)部,其他三個分別是大客戶事業(yè)部,專門做授權;專門做文字識別,漢王筆、名片通等產品的事業(yè)部;以及做車牌號碼識別的事業(yè)部。這幾個事業(yè)部都有自己的預算,去年是多少,今年應該增長多少,大家都在努力實現自己的目標。電紙書是新的事業(yè)部,從現在實際情況來看,這個事業(yè)部因為市場空間大,所以做得非常突出。漢王的業(yè)績是這四個事業(yè)部的集合,比較起來電紙書事業(yè)部做得好,導致其他的看上去好像下降了,但是其實另外幾個事業(yè)部做得也很好。
我們的預算是全年做一次,每季度相應作調整。去年電紙書的預算是68%,今年第一季度是70%多,上半年加起來是80%多,這一塊增長特別快。但是其他事業(yè)部的預算并沒有下降,只是因為電紙書增長太快。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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